房地产开发阶段的成本控制策略研究

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1、房地产开发阶段的成本控制策略研究【摘要】面对日益激烈的竞争，房地产开发企业必须将成木控制贯穿到项目T程当中。在成本控制上，要从设计阶段、招标阶段以及施丁阶段三方面进行。同时，要建立并完善成本控制制度，做到有章可循。不仅如此，在成本控制上，要秉持整体、全面的观念，切实保证成本的降低,真正实现企业的发展战略。本文主要研究房地产开发阶段的成本控制策略。【关键词】房地产；开发阶段；成本控制自1965年开始，企业领域中便存在“战略”这个概念。随着社会经济的发展，企业之间的竞争也变得愈加激烈，企业为获取更大的成功也在不断调整自身的发展战略。而在企业发展战

2、略中，成木控制占据着不可动摇的地位。近十年来，我国房地产开发企业进入了黄金发展阶段，但在黄金阶段之后，房地产开发企业将何去何从。就目前來看，房地产开发企业要想在竞争中脱颖而岀，必须降低开发成本。如何更好的控制成本，需要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行控制。一、在设计阶段进行开发成木控制（-）开发中进行限额设计。在房地产开发中，设计起到至关重要的作用，设计的好坏关乎工程的投资效益，关乎工程的总体造价。因此，在房地产开发建设过程中，需要做好设计阶段的成木控制。限额设计的实行可以有效的控制设计阶段的成本。限额设计就是先让业主提出总投资的估

3、算，企业在业主估算的限额内进行初步设计，之后业主通过评估和审核确定新的限额，最后将其分解到主要专业的预算限额中。在施工过程中，各不同专业要进行充分协调，耍强化责任，耍合理分解和使用投资限额，要保证预算不得超出限额的5%,对于超出的要进行处罚。（二）开发中进行多方案比较。在房地产开发中，要开展多方案技术经济比较，尤其对于投资额较大的专业工程，更需要进行比较。在工程中,耍充分运用相关原理，耍在保证工程功能不变的情况下，尽量降低投资额。在项目建设过程中，要时刻将技术经济比较及优化贯穿其中。不仅如此，在技术经济比较时还要结合技术产品的发展趋势，根据不

4、同时点进行合理的预测。（三）开发屮要保证图纸质量。在房地产开发屮，要对施工图纸进行严格的审核，审核的范围不单单是建筑图、设备图，而是对项目中所有的图纸就行审核。在审核过程中，各专业相关人员要进行的充分沟通协调，只有这样，才能更全面的审核图纸，才能更快的发现图纸中所存在的问题。不仅如此，通过共同审图，还能提升图纸的设计深度，防止设计中的疏漏,更冇利于投标单位作出精准的报价，防止不必要的浪费。二、在招标阶段进行开发成木控制（-）制定完善的招标文件。在招标阶段，招标文件的好坏关乎招标的成败，关乎履约的顺利程度。因此，要注重招标文件的编制,使其内容详

5、细，便于操作。招标的内容必须包括招标的范围及方式、工程的工期和质量要求、招投标的收费标准、付款结算方式等等内容。不仅如此，在制定招标文件时要严格依据法律条文，要保证双方处于同等地位，防止开发屮出现违法违纪现象。（-）避免投标单位的挂靠现象。就目前的建筑市场，包工头的挂靠现象仍普遍存在，严重时会出现挂靠多家单位的围标现象。这些现象的出现，以严重扰乱市场合理的秩序，将直接影响中标后的施工质量以及项目管理。因此，在招标阶段，要采取切实可行的措施，避免挂靠现象的出现。这需要事先对企业进行全面的了解，并向投标单位明确态度，同时，要通知企业的法人代表亲自

6、到现场进行确认，并在评标环节中进行技术答辩。（三）要进行合理评标。在工程的招投标中，报岀最低价的单位中标已成为一种惯例，这虽然可以有效的控制成本，但在真正的施工过程中，报出低价的中标单位往往因价格过低而无法按期完工，或是在施工过程屮，通过偷工减料来获取利润，这不仅降低了工程的整体质量，为项目建设带来了巨大的风险，更为业主带来财产损失，其至会影响生命的安危。（四）在评标时间上进行适当延长。在招标阶段，要严格按照《招投标法标》的规定，投标的单位数要高于或等于三家，如果少于三家投标单位，专家可直接进行否表，要求重新招标。当投标单位确定后，需要对投标

7、单位进行评审，一般情况下，屮小型工程的评标时间约为一天，专家的评审时间不超过1个小时；大型工程的评标时间约为两天，专家的评审不超过2个小时。但在实际评标时，专家面对投标单位所制定的数百页投标文件，时间便显得特别仓促，部分专家甚至在评审前对工程一无所知，只能在评标前听取招标单位的简短介绍，这直接导致专家无法做出全面的评审，也无法真正做到择优选标。因此，合理的延长评标时间便显得尤为重要。在中小型工程中可将专家评审时间延长2-3个小时，在大型工程中可将专家评审时间延长4-6个小时。同时，在招标前，招标单位要与专家进行充分的沟通，耍告知专家工程的重点

8、及难点，确保专家科学合理的进行评审，保证评审质量。三、在施工阶段进行开发成本控制（-）加强合同管理。在施工阶段，合同是企业与业主之间的纽带，是工程造价计算、付款、结