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1、广东建材2010年第7期综合论述房地产开发项目施工阶段成本控制策略探析胡蓉（长沙市城市建设开发公司）摘要：房地产开发项目的工程成本控制是房地产开发企业经营管理活动的重要内容，是提升企业竞争力的关键。本文探讨了房地产开发企业施工阶段的成本控制策略。关键词：房地产企业；房地产开发项目；成本控制；策略施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的本控制中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行场各方面的管理，严格控制工程变更及把好建筑材料、为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体设备的质量价格关。系的改革而产生的。虽然
2、与基建项目具有共性，但也会1房地产施工成本管理存在的不足不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企所谓房地产成本，包含固定资产投资和流动资产投业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因资两部份，固定资产投资与建设项目的工程造价在量上此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预相等。工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设期的目标。建设项目的施工阶段成本控制是依据设计图规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验纸，将原材料，半成品，设备等变成工程实体的过程，在收合格支付使用所需的全部费用。包括用于购买工程项项目建设全过程中占了很长的时间，这
3、个阶段的成本控目所含各种设备的费用，用于建筑施工和安装所需支出制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投的费用，用于委托工程勘察设计而支付的费用，用于购资。据有关资料分析这一阶段对工程造价的影响程度可置土地所需的费用，也包括用于建设单位自身进行项目达5%～10%，根据施工阶段的这一特点，在该阶段的成筹建和项目管理所花费的费用等。房地产建设项目用于------------------------------------------------况很可能是地面下不远处有障碍物，处理的措施主要是已经压好的桩再进行锤击的办法）。一般情况下复击在压桩施工前将地面下旧建筑物基
4、础、块石等障碍物彻50～100锤，桩身贯入度控制以最后三十锤（5～7cm）为底清理干净。准，并对复击桩进行静荷载试验检测，确保桩身完整性5.2桩尖达不到设计深度和达到设计承载力要求。若产生个别桩长达不到设计深度的情况,其原因很6结语可能是：①桩尖碰到了局部的较厚夹层或其他硬层；②随着PHC管桩施工技术广泛应用和发展,以及人们由于设备故障或其他特殊原因,致使沉桩过程突然中对其理论研究和工程实践经验的不断累积,相信PHC管断,若延续时间过长,沉桩阻力增加,使桩无法达到设计桩施工技术应用水平将得到大幅提高。●深度；③接桩时,桩尖停留在硬土层内,若时间拖长,很可能不能继续沉桩
5、。发生上述现象时,立即与设计单位【参考文献】进行建筑物抗倾覆能力和不均匀沉降力的复核,确定是[1]建筑桩基技术规范(JGJ94-94)北京:中国建筑工业出版社否加桩,保证达到桩端设计标准承载值。19955.3桩身上浮[2]上海市《地基基础设计规范》(DBJ08-11-89)当工程桩较短或较密集时容易发生桩身上浮的情[3]金舜,匡红杰,周杰,我国预应力混凝土管桩的发展现状和发况,此时采取复击是一种有效的补救措施（复击是指对展方向,《混凝土与水泥制品》，2004年第1期，pp27-29-279-综合论述广东建材2010年第7期建筑施工和安装支付的费用，即是建设项目的建筑安
6、装时，要考虑附属配套项目也能同步交用及室外工程、大工程造价。所谓成本管理是指对企业生产经营过程中发市政条件能满足使用要求，杜绝或减少临时水、电、气、生的成本、费用通过一系列方法进行预测、决策、计划、热等各项过渡性措施费的支出，要做好工程设计变更和核算、控制、分析和考核等的科学管理工作。其主要目的临时过渡工程的器材回收、保管、变价处理及周转使用是降低成本费用，提高企业的经济效益。工作。竣工工程应提高交用标准，验收中提出的各类问房地产整个工程项目中，以施工成本为重中之重，题，应区分责任，严格控制工程移交时的一次性支出，工然而，当前房地产施工成本管理存在十分严峻的问题，程完
7、工后再发生费用原则上应由责任方负责，违背客观具体表现为：规律，必然造成少、慢、差、费，凡属这类工程的特点是1.1缺乏健全的成本控制体系“三边”，即边设计、边出图、边施工，造成极大的浪费。例成本管理不是整个施工过程中的管理和控制，而是如某排演场综合楼工程甚至还没出图，施工单位就已进在项目完成后作出决算才得知项目的盈亏，不能及时发场开挖土方，施工中不算洽商，修改图就有1000多张。现亏损点。简单地将成本管理责任归于项目成本管理部许多楼房已竣工，由于种种原因，水、电、气、热没有正式门，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只接通，只好采取临时措施，待正
