基于建筑工程项目管理创新策略的分析

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1、基于建筑工程项目管理创新策略的分析东莞市鼎峰房地产开发有限公司广东东莞523000摘要：建筑工程项目施工管理指的是建筑施工企业按照现代企业运作的规律，结合经营发展战略和我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了只有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。关键词：建筑工程项目管理；创新；探讨1.进行建筑工程项目管理创新的重要性一方面，进行建筑

2、工程的项目管理创新活动，是时代发展的基木要求。在我国社会主义市场经济不断发展完善的今天，如何才能促使企业建立起更加顺应社会发展需要和市场经济需求的项目管理模式，使每一个项目工程管理人员所必须重视的问题。另一方面，对建筑工程的项目管理工作进行有效的创新，也是实现现代化企业制度构建的重要保障。由于传统的项目管理模式已经不能充分的满足现代企业制度建设的需要，就要求我们必须及时的发现项目管理中的问题与缺陷，来加快现代化企业建设的进度与步伐，促使其能够真正有效的顺应市场经济发展需要，大力提升工程建设企业的市场竞争力。同时，对建筑工程

3、项目管理进行有效的创新，能够促使企业更好的顺应我国的管理科学理论发展需要。因此，对建筑工程项目管理活动进行充分的创新与发展，无论是对工程建设质量的提高，还是对建筑企业的发展，都能够起到非常重要的促进作用。2.项目施工管理过程中存在的问题2.1观念落/n，风险意识不足部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。2.2管理模式陈旧落后部分建筑施工企业依旧沿用

4、计划经济吋期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。2.3施工队伍技术水准欠缺0前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体,由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。Ml吋，工程项0大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。1.建筑工程管理模式的创新策略3.1掌握建筑工程项0管理创新的基本原则建筑工程项0管理创新必须与生产力发展相适应。生产力

5、发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只冇将其进行全方位的冇效结合，才能推动生产力的发展。此外，建筑工程项0管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要。建筑工程项B管理是变化的，从市场的视角来看，只奋将建筑工程项0延伸至市场内，才能获得相关项0，在项0执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。3.2开展项B管理责任制，强化质量管理与成本管理建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并II分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项0

6、管理责任制与成本核算制一直是项0管理的重点。建筑工程项B管理责任制的落实情况，将会对项0管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项0经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项0参与者之间的关系，确保工程项B协调能奋序展开。建筑工程项0管理需要逐渐创建项0管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及吋得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项0成本管理中心，并对工程合同成本B标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化艽质量意识，真正

7、似到冇备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。3.3人才策略的创新人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新。也就是在人员的培训过程中，一定要全面并且严格的来进行培训，尤其是在人员的职业道德素质方面的提升技术的提升和对工程施工的热情程度的提升等等，并且从各个方面关心人才的发展，使得在工程项0进行施工的吋候可以尽全力的认真工作。3.4技术管理的创新为了增加技术管理方面的创新能力，建筑企业在建筑工程管理过程中可以从以下几个方面着手：(1)加强对技术人员的培训。建

8、筑企、Ik需要集中对建筑工程当中的技术人员进行集中培训。这样一来，不仅可以提高全体技术人员的专业素质，规范技术人员的施工操作行为，还可以提高有关技术人员在施工方面的能力。(2)提高施工技术方案的编制能力。为了确保建筑企业可以编制出一个完善的技术方案，建筑企业可以广开言论，集各个单位的意见为一体，进而促使