建筑工程项目管理创新策略

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1、建筑工程项目管理创新策略身份证号：45010519740816****摘要：建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系。采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平，是适应建筑市场发展的根木要求。木论文在探讨建筑工程项目实行管理创新的必要性基础上，提出了建筑工程项目管理创新策略，以期提升建筑工程项目管理水平，使其再上一个新台阶。关键词：建筑工程；项目管理；创新策略引言：工程项目是建筑工程企业展示其形象的窗口，也能够为企业发展带来巨大的经济效益与社会效益。建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的

2、竞争力。因此，不断提升建筑工程项目管理的创新水平，提升企业核心竞争力，成为当前企业发展的根木之策。1建筑工程项目管理创新的必要性首先，建筑工程项目管理创新符合时代发展的基木要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基木要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常幵展

3、，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基木要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根木要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中,对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项0管理的精华纳入到建筑施工项0管理当中，切实提升建

4、筑项0管理水平。2建筑工程项S管理创新的策略建筑工程项0管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程项0管理创新，要结合企业发展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程项目管理策略，进而提升建筑工程项目管理整体水平。2.1项B管理理念创新建筑工程项目管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程项0管理创新步伐。施工企业向建筑工程项0管理人员人力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项0管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生

5、存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项B部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项B管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项0管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还冇系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项0管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项B管理

6、中处在重要地位。建筑工程项0的计划、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。2.2项0管理责任制创新建筑工程项目一般情况是规模大，并工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项B管理多个方面的管理要素，根据不冋施工工程项0管理的侧重点，但建筑施工项0管理基本责任制与项0成本核算等方面始终在项0管理

7、中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项0经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项0能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项B管理的控制与落实，确保工程项00标能得以实现。2.3人员管理层面创新在建筑施工项目确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定项0组织目标。对建

8、筑工程项0管理0标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任0标考核，确保建筑工程项0整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑施工项0管理人员除应具冇相关的专业基础之外，还应