建筑工程项目管理的创新策略研究

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1、建筑工程项目管理的创新策略研究【摘要】在市场竞争日益激烈的当今社会，各行各业的发展都需要依靠对创新策略的积极探索。作为国民经济的重耍组成部分，建筑行业具有高度成熟的运转机制，在新材料、新技术、新政策、新理念的环境中生存，建筑行业也需要作出相应的创新探索，本文将分析建筑工程项目管理进行创新的意义和途径，有一定的参考价值。【关键词】建筑工程；项目管理；创新；策略1建筑工程项目管理创新的重要意义建筑工程项目管理创新是顺应时代发展的基本要求，只有经过创新，才能确保建筑工程项目管理的长期生命力。实行建筑工程项目管理创新符合现代企业制度建设的基本要求，只有通过大力

2、创新才能构建适合现代企业制度建设的新模式，推动建筑施工企业发展的持续性与稳定性。另外，坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市场发展的基本要求。建筑市场是社会主义市场经济的重要组成部分之一，其逐渐的完善势必推动建筑工程项H管理创新，使其发展更加符合社会主义市场经济规律。2建筑工程项目管理创新方法2.1掌握建筑工程项目管理创新的基木原则建筑丁程项目管理创新必须与生产力发展相适应。生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只有将其进行全方位的有效结合，才能推动生产力的发展。此外，建

3、筑工程项目管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要。建筑工程项日管理是变化的，从市场的视角来看，只有将建筑工程项目延伸至市场内，才能获得相关项目，在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。2.2开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理建筑工程项目的规模相对來讲是比较大的，并口分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项日经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者Z间的关系，确保工程项目协调能有序

4、展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任休系和制度，真止推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项H管理的中心是成木管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理屮心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正似到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度來确保施工的整休质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。2.3提升计算机辅助应用水平人力提升管理水平，人力推进现代化管理，需耍充分依托计算机，计算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从

5、中标开始一直到竣丁验收，除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算机來完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力I韦I绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动Z中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改善。2.4完善激励机制、约束机制在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项

6、相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需耍制定并贯彻标准的激励措施与约朿措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准來实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入止常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤英是在刚

7、刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。(1)物质激励与约束建筑企业员工的物质因索包括工资、津贴、奖金等，除此以外，还有非工资性收入(包括福利和在职消费收入)，物质激励的关键是将岗位津贴、奖金、福利与岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到物质激励的目的。（2）精神激励与约束通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对口身职位产生更加强烈的荣誉感和责任感。2.5坚持可持续发展的战略首先，建筑工程项H坚持可持续发展战略为项H管理的重

8、要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是，在建筑