建筑工程项目管理创新策略的相关探究

《建筑工程项目管理创新策略的相关探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程项目管理创新策略的相关探究柯善友（台州建浩工程管理有限公司浙江台州318000）【摘要】近年来我国的建筑工程项目管理在国家和地方政府的带领下下，取得了良好的业绩。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有加强施工工程管理创新，才能达到目标的实现。本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。.jyqkanagementrelatedtoexploringinnovativestrategiesKeShan

2、-you（TaizhouJianHaoProjectManagementLtdTaizhouZhejiang318000）【Abstract】Inrecentyears，China’sconstructionprojectmanagementinnationalandlocalgovernmentundertheleadershipachievedgoodresults.Constructionenterprisesintheprojectimplementationprocessnecessarytot

3、hepursuitofcorporateprofitsbutalsotoensurethatitmeetsthequality，safety，schedulerequirements，andonlystrengthentheconstructionprojectmanagementinnovation，inordertoachievegoals.Thispaperanalyzestheconstructionprojectmanagementproblemselaboratedconstructionpr

4、ojectmanagementinnovationinevitabilityproposedinnovativeprinciplesandprograms.【Keyanagement；Innovationstrategy〖HJ*1/4〗建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。我国的建筑工程项目管理从20世纪80年代开始，在政府的领导和推动下，取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。我国政府和企业更应该主动寻求转变

5、经济发展的途径，深化建筑项目管理的创新性改革。1.工程项目管理创新的必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成并不断加强清除了人们长期形成的等、靠、要、的思想。生存、发展要靠市场、靠自己的观念逐步加强。看到改革成果的同时冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面顺利实施解决好项目与企业的

6、关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。1.2建筑工程项目管理创新是时代的要求。回首过去，无论从前人的经验或是社会发展的角度去审视，创新产生时代进步的推动力。随着社会的发展和进步，建立与先进生产力相适应的建筑项目管理体制，在现代化的背景下创新性工程管理已成为当今时代的具体要求。1.3是市场发展的需求。建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，建筑市场是整个市场经

7、济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。1.4当下管理科学理论发展的要求。大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。2.建筑工程项目管理创新的实施2.1转变思想，转换机制。“围绕转换企业经营机制，按照宏观要管好，微观要放开的要求

8、”在此过程中政府必须转变职能，改革管理企业的方式，培育和发展市场体系，建立和完善社会保障制度，协调配套地进行计划、劳动工资等方面的改革。合同管理部门要强化合同管理的职能，突显合同管理的中心地位，将成本控制、合同管理与资金管理有机结合起来。技术管理部门主要针对项目进行的过程中出现的一些工程问题提供有效解决的方法，为施工的正常进行提供保障。施工部门应按照合同监督管理现场施工方式、采用的技术!施工细节等等方面。只有这样，各个部门分工