建筑工程项目创新施工管理探究

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1、建筑工程项目创新施工管理探究摘要：建筑工程项目的创新施工管理关系着建筑施工单位的未来发展前景，同时也与企业的生存发展密切相关。本文主要针对建筑施工项目中的部分管理问题进行探讨，并就建筑工程项目的创新施工管理展开研究。关键字：建筑工程项目；创新；施工管理；研究中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：进入二十一世纪以来，我国发生了天翻地覆的变化，经济飞速增长，城市面貌日新月异，高楼大厦琳琅满目，高层建筑不但给我们的生活方式带来更多选择，同时也象征着一个地区的发展程度。建筑施工技术作为一个施工单位赖以生存发展的根本保证，在具体的建筑施工项目中发挥着异常重要的作

2、用。建筑施工技术管理的实质就是以科学有效的方法来构建完善的技术管理机制，在实践中不断创新，不断引进新技术、新方法，加强对建筑工程项目施工的管理，保证建筑工程质量，确保施工安全，使建筑施工企业在激烈的行业竞争中更好地发展。一、建筑工程项目施工管理创新的必然性研究6二十余年前，建筑施工单位以招投标承包的形式面向市场，走进人们的生活，并伴随人们历经了二十年来的风风雨雨。随着社会的不断发展，人们思想观念的改变，企业经营意识的提高，逐渐形成了市场观念和相应的竞争意识。但是反观建筑施工单位，大多数企业的管理制度并未发生太大改变，管理体制相对死板。目前，我国建筑施工单位应以

3、不断创新和探索新的施工管理方法来实现企业的现代化建设。在项目施工的过程中，项目管理是否具有全面性，能否顺利实施等项目施工问题是企业有效经营和管理的关键。如果企业和项目之间的关系不明，责任不清，约束不够，奖惩措施模糊等不确定因素太多，势必会对建筑工程项目的施工管理造成巨大的影响。因此，只有以符合现代化企业根本的创新要求来加强建筑工程项目施工管理才能实现建筑施工单位长远的发展目标。二、建筑工程项目的创新施工管理的创新原则研究（一）建筑工程项目的创新施工管理要以符合生产力的发展为原则6建筑施工单位的创新管理模式应生产力的发展水平而定。二者之间相互存进，同时也共同制约

4、。要从根本上保证生产力的三大要素（劳动者和劳动对象以及劳动工具），方能将企业潜在的生产力激发出来，在进行经济补缺时，也不会为缺乏劳动对象而发愁。在市场经济中，劳动对象要以市场竞争的方式才能获取，若企业在相互的行业竞争之中败下阵来，就会失去劳动对象，从而造成对三大要素的缺失，生产力就无从谈起，而潜在的生产力也被直接扼杀于摇篮中，企业不得不面临一个非常残忍的现实：被市场淘汰。劳动者作为三大要素当中的核心要素，是企业通过竞争得到劳动对象以及拥有并操作劳动工具的执行者，是指挥官。市场经济无疑对劳动者的素质和综合能力有更高的要求。劳动工具在目前的总体表现是：产量大、设备

5、新、技术含量高，概括为“大”、“”新、“高”。劳动工具在建筑工程项目施工中的投入比例越来越大，比如挖掘机、泵车等大型机械的使用，在施工过程中的作用也更加明显。因此，建筑施工单位要很好地对生产力的三大要素进行协调、组合，充分发挥各自的作用和功能，才能保证建筑工程项目的创新施工管理。（二）建筑工程项目的创新施工管理要以满足市场需求为原则市场无时无刻不在发生变化，因此，企业只有满足市场需求方能立足并获益。企业只有在保证获益的前提下，才能进一步开拓市场并逐步占领市场，由此凸显出满足市场需求的重要性。项目是建设单位和建筑施工单位之间签订的关于项目施工合同规定的施工管理范

6、围。从广义上来讲，建筑工程项目的创新施工管理就是把项目的内涵不断地前后延伸，更深一步来说，就是将项目建设得更好，并将建筑施工单位和项目之间的相互关系理顺，加强企业的市场核心竞争力。6（三）建筑工程项目的创新施工管理应以提升企业的文化和品牌效应为原则在激烈的市场竞争中，只有具备了高素质企业的单位才能认清自我，并在市场中正确定位自己的发展方向，以适应随时变化的市场，实现企业的生存和发展。因此，在建筑工程项目的创新施工管理之中，需努力提升企业的文化和品牌效应。三、创新性措施（一）观念的创新建筑工程项目的创新施工管理需要建筑单位领导的高度重视。企业在通过加大对资金的投

7、入和人才的培养，方能真正实现创新，并以创新的观念来管理企业。主要根据市场的需求来充分认识创新施工管理的重要性和紧迫性以及长期性。建筑施工单位决策层领导应将创新工作上升到企业发展的战略目标上，将工作落实到实处。（二）组织机构的创新6目前，我国的建筑施工企业已经经历了几十年的风雨历程，在给国家创收的同时，也为国民经济的增长贡献了很大的力量。由于历史的延续，建筑工程项目施工管理对项目的定义是合同签订之后，把合同规定的范围作为建筑工程的项目，再对此展开施工管理。而项目经理部紧随项目的诞生而确定，并紧跟合同的结束而终止。项目部作为施工现场的建筑施工单位的代表，但它又不是

8、企业本身，对其的责任界限难以确定，这就