建筑施工管理创新及绿色施工管理探究

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1、建筑施工管理创新及绿色施工管理探究【摘要】为减轻经济发展对环境的影响，环保与绿色施工在建筑的施工过程中格外重要。把绿色施工管理融入到建筑施工管理中，这对于建筑行业的可持续发展具有非常重的作用。文章通过对建筑施工管理的创新及绿色施工管理进行了综述，以期为建筑管理提供一个借鉴。【关键词】施工管理；创新；绿色施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A引言绿色施工管理理念是可持续发展观念下的新型产物，对于现代建筑物的建设提供了很多环保性的施工方法。绿色施工管理理念坚持在建筑工程施工过程中，使用合理的环境保护措施去防止施工活动对环境造成污染，噪音等不必要的恶性影响。采取这个方法还能够减少能

2、量与资源的消耗。一、建筑施工实行创新管理的原因（一）创新是时代发展的要求7创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再要、靠、等，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。（二）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主

3、居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决，也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。二、建筑工程施工管理的创新（一）创新管理思想，实现管理模式的创新建筑工程项目实现管理思想的创新是最关键的前提之一，只有实现管理思想的创新才能在建筑行业激烈的市场竞争中赢得生存机会和发展空间。在实现建筑工程项目管理创新之

4、前首先应该实现思想的创新。建筑企业的管理者需要在注重思想创新的前提之下才能实现思维方式的创新，并将创新理念运用到施工管理过程中。1.建立起职业化的管理队伍7当前在施工一线的人员主要是来自于农村的剩余劳动力，这些人员由于受到自身文化水平的限制，在劳动素质和劳动水平上就显得参差不齐,这样是很难为企业带来先进的理念。因此只有打造一支高素质、高水平的管理队伍，技能化的操作工人队伍才会给企业输入新鲜的血液。2.制定长期的经营战略建筑施工企业想要在激烈的竞争中掌握主动权，就要有强大的经营战略理念作为保障，克服经营管理中存在的弊端。抓住改革创新这条主线，制定符合企业自身长期发展得经营战略。坚持

5、组织机构创新、体制创新和制度创新。重视发挥管理创新和人才效应相结合。3.组织结构创新在组织结构上，企业纵向要将管理重点放在项目上，撤销多余的管理层，裁剪冗员，便于大型项目上的直接领导；横向上应该实施综合管理，简化分工，突出团队的合作和管理部门的协调能力。做到集权有道，分权有序。让员工从原来的被动执行转向创新与创造，同时也让领导层各司其职，在工作的时候有条不紊，避免了重复领导。三、绿色施工的概念及特点（一）绿色施工的概念7绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和

6、环境保护。绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。（二）绿色施工的特点1.系统化绿色施工具有系统化特征，其系统内主要包括施工组织设计、施工准备、施工运行、竣工等主要步骤。在传统施工中虽然也有涉及到环境保护与节能，但是只在局部环节实施；而绿色施工倡导系统整体的参与，注重最终整体效果，要求从施工开始到结束都贯彻绿色施工的理念。2.社会化在传统施工中，主要依靠施工现场人员对材料的选择、设备的操作来实现节能减排的效果，而绿色施工主要是通过理念对全社会所有人员的灌输，来实现对施工过程中对环境

7、保护、节能减排的支撑与监督。唯有对全体社会人员实现绿色理念的培训与传递，才能够实现真正意义上的绿色施工。3.信息化7绿色施工的信息化主要体现在当前国家通过对科学技术的应用实现信息化施工，依靠动态参数来设定施工量，实现动态施工管理的方式。而传统的施工管理主要是采用定性方法来决定施工机械、材料的种类与数量，但是固定机械无法决定施工过程中各项工程量的动态变化，因而会产生机器与工程量不匹配、材料数量不符合机械设备要求的现象，整个工程会很难实现节能、低碳、环保的目标。绿色施工的信息化能够实