建筑工程项目管理创新策略的研究

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1、建筑工程项目管理创新策略的研究　　摘要：建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。本文主要对建筑工程项目管理创新策略进行了简要分析。关键词：建筑工程管理；创新；原则中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着我国建筑市场的迅速发展，在发展的过程中必然要面临着创新，无论站在政治经济学角度考虑还是站在社会学角度考虑，如果企业没有创新，那么企业也必然得不到进步。建筑企业长期建筑的战略目标就是创

2、新、改革、发展一体化，尤其是面对国际承包商走进中国市场，使得我国建筑市场面临着更大的竞争力，因此建筑企业要不断的创新和完善自身。一、建筑施工管理创新的必然性7首先，创新是现代企业制度建设的要求。人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，要通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求；其次，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。工程投标中存在过度竞争和不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护较为严重，阻碍和

3、影响着市场的健康发展。建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理的不断创新来适应市场经济运行的规律；再次，项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，提高企业的竞争力。二、建筑工程施工管理创新的原则1、创新需适应市场的需求建筑市场本身具有多变性，所以建筑工程施工管理创新，必须要适应市场的需求，这样建筑企业才能有所作为，在施工中不仅可以为社会创造效益，而且还能为企业自身带来可观的经济效益，企业开拓市场和占有市场的关键就是良好的社会效益，如

4、果施工企业的建筑产品存在质量问题，施工进度拖后，那必然会造成不良的社会形象，这样要占据市场是十分困难的。企业获得了良好的经济效益，也就为自身开拓市场和占有市场增强了能力，所以社会效益和经济效益两者是缺一不可的。2、创新要适应生产力发展7生产力发展与企业管理模式两者间是相互制约、相互促进的关系，生产力发展水平的高低对于企业管理模式的要求也是不尽相同的。要使得企业的潜在生产力被充分的发挥出来，是需要劳动者、劳动对象和劳动工具三者的有效结合。在补缺经济时期，劳动对象是不用愁的，有很多，但是在市场经济时期，

5、与之完全不同，劳动对象是需要依靠市场竞争而获得的，竞争中如果失败了，那么劳动对象是得不到的，潜在的生产力也就无法得到发挥，这也就意味着企业必然被市场所淘汰。三、建筑工程施工管理创新的途径1、项目管理观念要创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创

6、新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。2、项目管理责任制创新7建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实

7、行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。3、管

8、理技术的创新7技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑