基于建筑工程管理现状的创新策略分析

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1、基于建筑工程管理现状的创新策略分析摘要：随着经济的发展，社会的建设项目越來越多，然而经济的全球化，国际性建筑企业的进入，导致建筑工程企业的市场竞争越越发激烈,建筑丁程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席Z地就必须不断的提高企业的管理经营能力，保证建设工程项目的质量，树立良好的企业信誉。因此做好建设工程管理是非常必要的。本文在此先分析了工程管理的现状，并提出了提升管理的几点创新措施。关键词：工程管理；现状；创新Abstract:Withthedevelopmentofeconomy,moreandmoresocialconstmctionprojects,however,th

2、eglobalizationoftheeconomy,intotheinternationalconstructionenterprises,constructionenterprisesinmarketcompetitionmorefierce,constructionenterpriseswanttooccupyaspaceforonepersoninthefiercemarketcompetition,wemustconstantlyimprovethemanagementcapacityofenterprises,toensurethatconstructiont

3、hequalityoftheproject,setupthegoodenterprisereputation.Sodotheconstruct!onprojectmanagementisverynecessary.Thispaperfirstanalyzesthestatusofengineeringmanagement,andputsforwardsomemeasurestoenhaneetheinnovationofmanagement.Keywords:projectmanagement;status;innovation中图分类号：TU71前言：建筑行业作为我国国

4、民经济的重要支柱产业，关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。国家的建设以及人民的生活都离不开建筑企业。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下，面对着国际性先进的建筑企业，我国的建筑业受到了巨大的冲击。因此，我国建筑企业要不断的提高管理经营能力，做好建设工程的管理工作，抓好关键点，提高经营水平。一、我国建筑工程管理的现状1、建筑工程管理体制不完善我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利

5、的进行下去。缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及丁作手册。并且，有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法來缩减建筑工程的工作人员数量，有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这样就致使一些管理部门和人员的分工不合理。2、建筑工程管理水平不高一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施丁单位、设计单位等。但是从整体來看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。比如，我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合

6、性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制；再比如监理单位，由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。3、建筑施工管理形式不科学现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心，把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。另外,我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项S都是山施工人员通过釆用自供的材料和口有的机械来完成的。由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合

7、索质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作，所以，没在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显，这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。二、提升我国建筑工程管理水平的对策1、健全管理体制在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职T反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影