浅谈建筑工程管理现状和创新策略

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1、浅谈建筑工程管理现状和创新策略　　摘要：建筑工程管理是确保工程顺利实施，从而保证效益目标实现的根本途径。因此，建筑企业应该重视企业的管理问题。目前，我国的建筑工程管理还存在着一些问题，这些问题制约了建筑企业的发展，企业的管理亟需创新。本文分析了建筑工程管理的现状并提出了创新管理的措施。关键词：建筑工程；机制；观念Abstract:theconstructionmanagementistoensurethesmoothimplementationofprojects,soastoensurethatth

2、ebasicwaytorealizethegoalofbenefit.Therefore,theconstructionenterpriseshouldpaymoreattentiontothemanagementofenterprises.Atpresent,constructionprojectmanagementofourcountryalsoexistsomeproblems,theseproblemshaverestrictedthedevelopmentofconstructionente

3、rprises,innovationmanagementtoenterprise.Thispaperanalysesthepresentsituationofconstructionprojectmanagementandputsforwardtheinnovationofmanagementmeasures.Keywords:buildingengineering;mechanism;concept7中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）04-0000-

4、00建筑工程管理是确保工程顺利实施，从而保证效益目标实现的根本途径。建筑工程管理得如何，直接关系着工程的质量、安全和效益。工程管理具有十分重要的意义，安全管理得好，工程安全的隐患就越少，发生工程安全事故的风险系数就越低；工程管理中质量管理越到位，工程质量出现问题的几率就越小，工程质量就越高；工程管理越到位，越容易提高工作效率，越有利于工程施工进度目标的实现；管理之间影响着工程交付使用后功能的发挥和使用寿命，关系着建筑工程施工企业的社会形象。总之，工程管理的各个方面做得越到位，越有利于建筑工程管理各项目

5、标的达成，越有利于工程效益最大化根本目标的实现。本文分析了建筑工程管理的现状并提出了创新管理的措施。一、当前我国建筑工程管理的现状71、缺乏完善的建筑工程管理体制。完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。但是我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循，企业往往为了减少成本，减少管理人员的数量或者取消管理部门，使得管理人员身兼数职，不能全心投入的去制定管理制度，进

6、行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。2、建筑工程管理的观念过于陈旧。受到传统计划经济的影响，企业往往以硬性指令来进行管理，对管理工作也缺乏足够的重视，随着近年来建筑行业的发展速度加快，企业在面临强大的竞争时更加重视经济带来了效益，在建筑施工过程中，企业往往追求的是质量和进度，而把管理工作抛在脑后。我国正处于经济起飞阶段，在发展过程中需要大量的工程建设，建筑行业的发

7、展前景是十分广阔的，但是企业的管理观念过于陈旧，“重技术、轻管理”的思想占主导地位，认为单纯依靠技术就能解决所有的问题，所以没必要再增加开支投入管理了，由于资金的短缺，工程管理的技术水平、部门设置、人员分配、人员素质等都受到限制，使管理工作无法开展。73、建筑工程管理的方法落后。管理方法的落后主要表现在：首先，在进度计划方面，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有对本次项目进行详细的考验和研究，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题，工程就会延期。进度计

8、划一般都是用横道图的编制方法，没有采用先进的网络计划技术。其次，在工程款的结算方面，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成，结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用，对施工单位来说非常重要，业主不对工程款进行结算，不利于企业的发展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理论和方法。4、施工人员与管理人员的素质参差不齐。建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，他们不但缺乏自我保护意识，也缺乏专业的施工操作知识，受