模拟法人管理培训大纲

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1、《模拟法人管理》培训大纲主讲人:西安交通大学冯涛*手机:13679131209,E-mail:0292668972@163.com第一讲概述一、模拟法人管理的内涵二、实施模拟法人管理的作用1、是一条促进多元化经营企业发展的有效途径。2、有利于突出部门优势,增强企业活力3、有利于集中有限资源,促进多元化发展第二讲模拟法人管理的步骤和方法一、准确界定模拟法人管理的资源和职责二、选拔模拟法人的经理三、编制模拟法人的预算四、围绕着预算目标开展工作五、考核兑现,实施奖惩方案第三讲实施模拟法人的关键措施一、管理部门要适应

2、新的角色变化二、编制切实可行的预算三、突出风险管理officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivi

3、sion.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第3页共4页四、强化业绩考核五、建立优胜劣汰机制,增强部门事业感第四讲具体案例剖析一、某公司简介和实施模拟法人管理的背景与初衷二、实施“内部模拟法人”的8个具体步骤1、建立组织机构、划分核算单元(1)按职能责任和层级划分成对应的法人(2)模拟法人组织管理结构图2、建立内部价值链(1)企业价值链分析(2)具体的利润计算方法3、编制切实可行的预算(1)预算管理的作用(2)预算分类和构成内容(3)

4、预算编制方法(4)企业制定预算的准则(5)优化预算目标4、建立考核体系(1)业绩考核的指导思想(2)强化利润和EVA考核(3)不同职务的KPI和资质的权重的确定officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictran

5、sportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第3页共4页5、制定考核激励办法(1)基层员工实行“工序单价货币化”的计件工资薪酬分配办法(2)科技研发人员、技术服务人员推行“项目工资制”的薪酬考核激励办法(3)营销人员实行销售费用提成薪酬分配考核激励办法(4)职能管理部门和辅助管理部门员工推行“宽带薪酬”分配考核激励办法(5)公

6、司中层正职以上管理人员实行年薪制(6)公司引进的高层次专家实行与市场接轨的谈判工资制6、强化业绩考核7、严格薪酬兑现(1)业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程(2)关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩(3)公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩(4)设计业绩-激励表格,使目标和回报之间的关系透明化(5)根据绩效成绩进行工资调整8、运用模拟法人,推进管理提升(1)使用目标管理或对标管理,提升管理水平,实现降本提效。(2)将各类产品卖单价格做为成本控制目标,分解下达到各生产分厂,(3)生产分厂再按目标分解、下达、考

7、核到班组(4)模拟法人在生产经营环节促进管理提升的控制点officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdD

8、ivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished第3页共4页三、模拟法人运行机制带来的积极效应1、提升成本管理意识。2、提升工业信息化的发展水平3、以年度预算为抓手,有效控制了成本4、促进内部管理的改革officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasth

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