战略投资部岗位绩效考核方案

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1、1.战略投资部KPI分解、定义及规划1.1.战略投资部部门考核1.1.1.战略投资部KPI分解图1.1.1.战略投资部考核表战略投资部(部长)考核表（季度）项次责任目标项目数据来源目标值增扣分方式权重1投资总收益财务部每期10日前提交，投资总收益每低于目标值2%，扣1分；目标值*120%后每高5%，增2分，最高不超过30分20分2资产负债率财务部上限：下限：每期10日前提交，每高于上限/低于下限2%，扣1分，扣完为止5分3流动资产占比财务部上限：下限：每期10日前提交，每高于上限/低于下限2%，扣1分，扣完为止10分4辅业产业外部利润财务部每期10日前提交，辅业产业外部利润每低于目标值5%，扣

2、1分；目标值*120%后每高5%，增2分，最高不超过10分5分5总投资回报率财务部每期10日前提交，投资回报率少于目标值（如银行定期利润或动态值）0.2%，扣1分；每多于目标值0.5%，增1分20分6投资板块业务指标跟踪考核完成情况企管部投资板块业务指标跟踪考核，每1个投资项目未监控，扣5分；每1投资项目出现1个监控指标缺失或错误，扣1分，扣完即止10分7风控体系建立情况企管部包括环境分析、风险评估、可行性研究、内部控制、信息沟通及内部监督等方面，风控制度缺失该项得分为0分，每投资项目未按流程，扣1-5分10分8战略规划及调整、监控总经理每季度提交一次战略分析报告或运行监控分析、调整建议报告，

3、由总经理打分。10分9信息披露、规范化运作管理情况总经理信息披露出现差错或证券规范运作和管理工作出现问题，1次扣2分，扣完即止如虚报数据，该项得分为05分10上级交办事项完成率总经理100%每有一起处理不及时不当全扣。5分1.1.1.1.战略投资副部长考核表战略投资部长考核表（年度）项次责任目标项目数据来源目标值增扣分方式权重