仓储部各岗位绩效考核方案.doc

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1、仓储部绩效考核标准根据企业发展的需要，为了提高对生产系统的服务效率和提升仓库各岗位的管理水平及综合素质，完善原有的工作制度和模式。直面激励各岗位人员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，特制定科学、合理、有效的绩效考核标准。一、考核小组监督人：陈宗昌组长：陈茂兴副组长：游学芬组员：卢彩云考核对象：辅料-主要辅料区仓管员、原材料仓库仓管员辅料-备品备件区仓管员、废品仓库仓管员二、考核范围1、工作质量50分2、现场5S20分3、工作能力10分4、劳动纪律10分5、民主测评10分三、考核标准1、工作质量（50分）：①、工作质量就是对工作效率的考评，考核仓

2、管员在实际工作中有没有按TS16949：2009质量管理体系文件中的主体文件《材料仓库管理规定》和其他与仓库相关的体系文件及预算标准和K3系统操作；有没有按流程、标准、制度执行。②、工作质量满分为50分，在工作中按实际扣分标准累计扣分，直到50分扣完为止。③、各岗位没有及时完成上级领导交办的临时任务，按情节的轻重扣1分-5分。2、现场5S（20分）：①、现场5S为每个人所分管的现场责任区域的每月实际得分。②、公司检查方面：如果有进行评分则按公司检查实际评分计算，如果没有进行评分则按每项次严重扣2分、不严重扣1分计算。③、部门检查方面：按部门评分标准进行考评。3、工作能

3、力（10分）：①、工作能力为与工作相关的TS16949：2009质量管理体系文件的考试测评。②、按每月实际考试得分的10%来计算工作能力的绩效分数，也就是考试得分10分算绩效分1分的比例得分进行计算。③、每月考试2次或考试2次以上的，取该比例的平均得分。4、劳动纪律（10分）：①、劳动纪律为公司对员工在纪律性和出勤率方面的扣分。②、劳动纪律：按每月实际违反金额的3%计算，也就是每罚款1元扣0.03分。以此类推。③、出勤率：按满勤30天计算，每少上一天扣1分，以此类推。5、民主测评（10分）：①、民主测评是由仓库所有仓管员根据个人对其被评价人实际情况的了解，而进行不记名

4、、客观、事实的打分评价。②、得分标准为：弃掉一个最高分和弃掉一个最低分，然后取平均分。③、民主测评为每月最后一天进行，没有及时参加的一律按0分计算。四、附加说明1、如果在实际评分中有涉及到小数点的，一律按四舍五入法、保留2位小数点计算得分。2、新员工于每月15日以后入职的，不列入考核范围。3、连续2次排名最后的退回办公室；累计3次排名最后的退回办公室。4、以上考核标准自2011年4月1日起正式实施。试行期为一个月，一个月满后如对此标准无重大异议的，此标准将自动延续下去。正兴集团成都车轮有限公司仓储部2011年3月30日