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1、服装厂计划仓储部各岗位绩效考核表汇总计划仓储部经理绩效考核表2生产计划员绩效考核表5成本核算员绩效考核表6采购员绩效考核表7仓储组主管绩效考核表8成品仓管员绩效考核表10面料仓管员绩效考核表11辅料仓管员绩效考核表12统计员绩效考核表13杂工绩效考核表14关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划制订及时率上级打分工作计划/工作报告月度2成木核算误差率实际生产成本在没冇人的生产工艺缺陷条件下所发牛的正常合理成木(核算成本一实际成木)/实际成本。指标值达到5%,为10()分；指标值每增加1%,分数减少10分；指标值达到
2、10%,分数为0指标值每减少1%,分数增加10分抽检记录月度3采购计划完成率按时完成采购计划的比例100,A>=95%；80,90%<=A<95%；50,85%<=A<90%；0,A<85%工产中心《材料追踪表》、《计划调料单》月度4仓库仓储制度/流直级上级打分仓库管理月度管理系统建设程/操作规范手册5供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项H/应具备的供应商资料项目*100%供应商档案记录月度部门管理指椒20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费川预算以总经理确认为准实际发&费用/期初费用预算-1。全5%,100分;指标
3、每增加1%,减少10分；指标达到10%,分数为0；指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列岀的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试川期考核并在试用期后3个流失员工/员工总数X100%人事档案季度10%月内未主动离职的招聘4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改•完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5_•般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分;出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录
4、季度10%部门管理指标综合评分注:特人差错=10次一般差错，重人差错=5次一般差错，特人差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一夭记一次）等。生产计划员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划制订及时率上级打分工作计划/工作报告月度%5—般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分注:特大差错=10次一•般差错，
5、亜大差错二5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一夭记一次）等。成本核算员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
6、核算成本实际成本1/实际成本。指标值达到5%,为］00分;指标值每增加1%,分数减少10分；指标值达到10%,分数为0;指标值每减少1%,分数增加10分抽检记录月度%5一般差错次数详见附注
7、无差错，100分;出1次错，90分;出2次错,60分;出错2次以上,0分相关记录月度%KPI综合评分采购员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目/应具备的供应商资料项n*100%供应商档案记录2材料价格合理性在同筹质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格《材料价格表》调查记录3采购费用预算节省率实际采购费用节省/计划采购费川*100%费用明细科目及预算资料4采购质量检验合格率算数平均值：（按产品检验合格数量/总数量）采购记录（ERP系统）和采购质检报吿5采购计划完成率按时完成采购计划的比例
8、100,A>=95%;80,90%<=A<95%;50,85%<=A<90%;0,A<85%生产中心《材料迅踪表》、《计划调料单》KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,及其他给公司造成重人损失（万元以上）的行为等，重人差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。—•般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记-次）等。仓储组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1存储损
