工程部各岗位绩效考核表模板

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1、材料员绩效考核表:单项工作考核绩效指标（70分）考核分值部门负责人评分（占权重30%）综合部评分（占权重30%）分管领导评分（占权重40%）按月度材料核餡计划完成材料核餡20组织材料月度盘点，做好台帐10编制材料采购计划并落实采购，经办材料款10监督仓库管理工作5做好与厂家的沟通、协调、售后服务5出入库实物管理，验收物资、工程材料质量5完成领导交办的其他事情10每月完成部门安检任务24户5态度能力指标（30分）考核分值工作责任心及敬业程度15沟通协调及组织能力跨部门合作及服务态度优劣度15考核分数合计87考核日期：部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名:

2、考核日期：2016年月说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。预算员绩效考核表:工程部（员工）考核标准量表部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月单项工作考核绩效指标（70分）考核分值部门负责人评分（占权重30%）综合部评分（占权重30%）分管领导评分（占权重40%）结算资料审核，符合行业、集团标准，收到后10个工作日审核完毕5蓝图收到后5个工作日完成工程启动编制并上报总部审批5工商业用户报价及保密工作5工程管理系统中相关基础数据填报10遗留工程结算资料初审要跟上整改进度15按时间要求完成

3、单项工程预算，工程安装成本核算5每月月底完成户内补图、设计变更及新图设计工作量的80%10督促材料员、现场管理员各项工作完成情况10每月完成部门安检任务24户5态度能力指标（30分）考核分值工作责任心及敬业程度151沟通协调及组织能力跨部门合作及服务态度优劣度1586考核分数合计考核日期：现场管理员绩效考核表:工程部（员工）考核标准量表部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月单项工作考核绩效指标（70分）考核分值部门负责人评分（占权重30%）综合部评分（占权重30%）分管领导评分（占权重40%）参与现场管理，确保工程质量安全达标

4、5做好工程施工外部协调工作15及时办理各类建设手续15工程质量、安全、预验收管理达标率5施工人员及监理人员的管理5每天上报工程施工现场的施工情况并撰写施工11志5按月度计划督促施工单位确保施工进度按施匸计划时间完成10完成领导交办的其他事情5每月完成部门安检任务24户5态度能力指标（30分）考核分值工作责任心及敬业程度15沟通协调及组织能力跨部门合作及服务态度优劣度15考核分数合计85考核日期：考核总得分：计划统计员绩效考核表:工程部（员工）考核标准量表单项工作考核绩效指标（70分）考核分值部门负责人评分（占权重30%）综合部评分（占权重30%）分管领

5、导评分（占权重40%）按时完成月度资金计划上报，并及时完成周报，月报撰写15OA专题申报，工程管理系统相关基础数据填报5每月5号前完成企业经营数据报表填报5遗留工程资料整理、归档要跟上整改进度10每月5日前编制上月在建工程台账并完成下月工程施工计划10月度例检资料整理15完成领导交办的其他事情5毎月完成部门安检任务24户5态度能力指标（30分）考核分值工作责任心及敬业程度15沟通协调及组织能力跨部门合作及服务态度优劣度15考核分数合计86考核日期：部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名:考核日期：2016年月说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指

6、标工作进行考核修订。设计员绩效考核表:工程部（员工）考核标准量表部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月单项工作考核绩效指标（70分）考核分值部门负责人评分（占权重30%）综合部评分（占权重30%）分管领导评分（占权重40%）出图不及时，造成开工不及时的次数5因专业知识、技术规范学握不到位，图纸有明显错误的次数10因设计交底不及时造成工期延误的次数5因设计变更不及时造成工期延误的次数10没有及时提交或通过工程管理系统节点的次数10未及时审核完工小区工程实物量10每月月底完成户内补图、设计变更及新图设计工作量的80%10完成领导交办的

7、其他事情5每月完成部门安检任务24户5态度能力指标（30分）考核分值工作责任心及敬业程度15沟通协调及组织能力跨部门合作及服务态度优劣度15考核分数合计87考核日期：仓库管理员绩效考核表:工程部（员工）考核标准量表部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月单项工作考核绩效指标（70分）考核分值部门负责人评分（占权重30%）综合部评分（占权重30%）分管领导评分（占权重40%）按要求做好仓库卫生保洁、安全消防管理工作5出入库实物管理，验收物资、工程材料质量15材料、设备“三证”的收集整理5按规定进行材料出库，手续完善、无差错15配合

8、材料月度盘点，做好台帐5按月度材料核销计划完成材料核销10编制在建工程台账中材料部分5完成领导