战略投资部岗位绩效考核方案.docx

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1、。1.战略投资部KPI分解、定义及规划1.1.战略投资部部门考核1.1.1.战略投资部KPI分解图集团整体利润提升良好的资产结构钢铁辅业板块战略管理（KPIs）（KPIs）（KPIs）（KPIp）投资总收益资产负债率辅业产业外部利润战略规划及调整、监控流动资产占比人力资源部目标分解图总投资回报率产业投资回报率期货投资回报率投资项目进度投资手续办理投资板块（KPIs）投资板块业务指标跟踪风控体系建立情况信息披露情况考核完成情况规范化运作管理情况业务板块运营监控战略投资管理洞察性证券事务（KPIs）（KPIs）（KPIp）。

2、1。1.1.2.战略投资部考核表战略投资部(部长)考核表（季度）项次责任目标项目数据来源目标值增扣分方式权重每期10日前提交，投资总收益每低于目标值2%，1投资总收益财务部扣1分；目标值*120%后每高5%，增2分，最20分高不超过30分2资产负债率财务部上限：每期10日前提交，每高于上限/低于下限2%，扣15分下限：分，扣完为止3流动资产占比财务部上限：每期10日前提交，每高于上限/低于下限2%，扣110分下限：分，扣完为止每期10日前提交，辅业产业外部利润每低于目标4辅业产业外部利润财务部值5%，扣1分；目标值*120

3、%后每高5%，增2分，5分最高不超过10分每期10日前提交，投资回报率少于目标值（如银5总投资回报率财务部行定期利润或动态值）0.2%，扣1分；每多于目20分标值0.5%，增1分投资板块业务指标跟踪考核完成投资板块业务指标跟踪考核，每1个投资项目未监6企管部控，扣5分；每1投资项目出现1个监控指标缺10分情况失或错误，扣1分，扣完即止包括环境分析、风险评估、可行性研究、内部控制、7风控体系建立情况企管部信息沟通及内部监督等方面，风控制度缺失该项得10分分为0分，每投资项目未按流程，扣1-5分8战略规划及调整、监控总经理每季

4、度提交一次战略分析报告或运行监控分析、调10分整建议报告，由总经理打分。。2。信息披露出现差错或证券规范运作和管理工作出9信息披露、规范化运作管理情况总经理现问题，1次扣2分，扣完即止5分如虚报数据，该项得分为010上级交办事项完成率总经理100%每有一起处理不及时不当全扣。5分。3。1.1.2.1.战略投资副部长考核表战略投资部长考核表（年度）项次责任目标项目数据来源目标值增扣分方式权重。4。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5