绩效考核表-战略投资部

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1、港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：战略投资部年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1部门预算控制差异率1010%（实际发生额-部门预算总额）÷部门预算总额×100%，超过±30%不记分，最高记12分财务部2股权投资回报率15待定投资收益÷对外投资总额×100%，低于目标值60%不得分财务部3固定资产利用率15待定企业营业收入÷固定资产净值×100%，低于目标值60%不得分财务部4投资计划完成率10待定实际完成投资额÷计划投资总额×100%工作报表5部门协作满意度1090∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总

2、数，低于60不得分，最高得12分调查统计表6战略与投资分析报告质量（含参控股企业监管分析）10A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记6分以下。分管副总工作计划7月份工作计划10（1）（2）（3）（4）分管副总8月份工作计划10（1）（2）（3）（4）分管副总9月份工作计划10（1）（2）（3）（4）分管副总关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二

3、：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：助理（战略研究）年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益÷对外投资总额×100%，低于目标值60%不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入÷固定资产净值×100%，低于目标值60%不得分财务部3部门协作满意度1090∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分调查统计表4战略与投资分析报告质量（含参控股企业监管分析）20A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记18-20分；B：数据轻微

4、错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记14-17分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记13分以下。直接上级5合理化建议被采纳次数-以书面形式就当前企业运营过程中存在的问题提出具有可行性的改善建议。每采纳一次加1-5分；也可视建议的重要程度多加分，但也不能超过10分。直接上级6业务能力提升10A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。直接上级工作计划

5、7月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级8月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级9月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：助理（投资管理）年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益÷对外投资总额×100%，低于目标值60%不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入÷固定资产净值×100%，低于目标值60%不得分财务部3部门协作满意度1090∑收回调查问卷分数÷收回

6、的问卷总数，低于60不得分，最高得12分调查统计表4投资计划完成率10待定实际完成节点÷计划完成节点×100%工作报表5投资分析报告质量（含参控股企业监管分析）10A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记6分以下。直接上级6内部人才培养10A：部门内部人才充分，符合业务发展需要，无缺位现象，积极参与培训与学习，能保持不断提高，记9-10分；B：内部人

7、才素质有待提高，有缺位现象，但能迅速得到替补，未影响正常业务需要，记7-8分；C：内部人才素质离公司业务需要尚存较大差距，急需替补或提高，否则将影响公司业务发展，记6分以下。直接上级工作计划7月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级8月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级9月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：项目主管年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益÷对外投资

8、总额×100%，低于目标值60%不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入÷固定资产净值×100%，低于目标值60%不得分财务部3部门协作满意度1090∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12