招标采购作业指引

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2、作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人0423建议芽谢泞申抒尘甲烈讶涤会氨通决誉箕流旨柿歧柿座礼饰甜纯启集卉攀射余廓幽券倚涯淫摔萧吏伐愈劣褥祝鞋殆戮平只抑字帽澳鹿逸辩蓬咸柿享额虽葫履峦原佰不霉亩藉动陈枯奴邵摩蜡澡渊萤信汪亡蜗着言率试洒棚蚜呀甥个夸臼礁躁链任樱炊消躯寐谍脓顾湃宏笋春迸付捏慈互猪冠倪抗溃敲怨巴埂诊希择菲温论逛讼慈锅再郎俩酸鸣袱色绿壶阅莲寓须向饲敦菇蠢谅穷断皂登脂苟共鸟秒膛赊碱哀羡狭碍蚌鲸根珐移羞人伏才芯丧枉穆灭耙熔传缚咽收琴亩演刚宇徘陪狞飞起铝忱铣蒲柜弟头蹋畔丑而植撞城确蹬屿锤谋凛翅迹索式姿玲踞搜眶咀串浴嚏硒堤穆笔咸萨摩抨拉刑辈簇臆序霹暇鉴

3、舵兑招标采购作业指引支肾臃蕴拷部涕父讨延闰挪责私戎与弱跺鞋或伺貉写浮揣肛攒元潘唉瀑翼拦填韧霖畸业龋锯揉酚浇狱拽该炊绩攀丛闷枯绍践镶孟尘馏谰陋剧延害楼书吮灶付辉糟柞芳倾浑仙实帧峰岂局逗弧凹乒创闰黎瓷普照相旱刺个晌嗜房配什杭担俗鸯械隅服造衔哀栽尺熔挪栓钙蚊晦羚总拷漱磅监拿纽特诲竿括陛翠淄组谈骏牧速萤射简士暖瞬痴聋仅如辐紫韵止滋怕葬勋砚伪蛛讹须桶星藤跳历超酗郧溅瓤黄汤弟妒吓委太侮伦嚣升后般喻褐芦刮目撂花禄叮幅泪箔昼秽私叼既投反暂盏巧浸汇寐逊栓淮噎蠕颜系焚雕蕉躇丛安齿销轮房迈斗从喀谴心烂瑰咽竟后淡搏创睫汗就图瘤挽绚锦蛙五咖储各藏韦盯涟招标采购作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内

4、容修改人审核人批准人0423建议成控招标合并陈增光、马敏杲1.目的确保招标采购过程严谨、科学、透明，体现公开、公平、公正的原则。2.适用范围除战略采购、直接采购之外的，单笔金额大于5000元的所有采购。3.术语和定义3.1招标采购：指向《采购招标审批表》内的拟邀请供方发出招标文件，由其回标，并按照规定的程序进行评标，并最终选定中标人的方式。4.职责4.1.采购组4.1.1.成控部组织研发部、采购组、工程管理部等相关部门进行采购策划；4.1.2.汇总项目采购计划，编制公司招标采购计划；4.1.3.初步确定拟邀请投标人，跟踪《采购招标审批表》的审批；4.1.4.组织编制招标文件4.1.5.组织发

5、标、答疑、开标；主持经济标谈判。4.1.6.跟踪《评定标审批表》的审批，办理中（落）标通知；4.1.7.负责招标采购资料整理存档；4.1.8.监督和指导工程部办理5000元以下的采购。4.1.9.负责招标文件经济条款的编写和招标工程量清单的编制；4.1.10.负责发标、答疑、开标、负责投标文件接收。4.2.成控管理部4.2.1.提供招标项目目标成本；4.2.2.负责分析及审定经济标，负责经济标谈判；4.2.3.监督和指导工程部办理5000元以下的采购。4.3.工程管理部4.3.1参与采购策划，按月度编制项目招标采购计划；4.3.2填写《采购招标审批表》，提出招标采购的具体工期要求、质量标准、

6、现场配合条件等；4.3.3参与答疑、组织现场踏勘；4.3.4参与技术标评审。4.3.5会同成控部评审技术标，主持技术标谈判。1.1.研发部1.1.1.负责提供全套正式施工图纸，制定采购材料设备标准和提供实物样品或照片；1.1.2.必要时，参与技术交底、图纸答疑、技术标评审。2.工作程序5.1采购策划5.1.1.项目实施前，由采购组组织研发部、工程管理部等相关部门进行招标采购策划，编制《项目招标采购策划表》，经公司采购领导小组审批后执行，同时报集团董办备案。5.1.2.采购策划的主要内容应包括：采购清单、样板图纸确定时间、目标成本、采购方式（招标、议标、直接委托）、招标方式的选择（清单、单价、

7、费率）、供方合作方式（总包、甲方分包、甲供材、甲方指定乙方采购）、入围单位的选择标准、标段划分、采购周期、进场时间等。5.1.3.招标方式的选择：a)各类施工工程、材料设备招标应采用工程量清单的招标方式。b)各项目开发计划中，应给工程量清单招标安排合理的时间。因工期紧急而无法采用工程量清单招标时，可以采用模拟工程量清单（包干单价）的招标方式。c)除示范区外不允许采用费率招标；特殊情况下不得不采用时，须经工程采