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时间:2018-10-02
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1、企业获取成本竞争优势的价值链分析法中国管理科学8><#004699'>9<#004699'>90206中国管理科学CHINESEJOURNALOFMANAGEMENTSCIENCE1<#004699'>9<#004699'>9<#004699'>9年 第7卷 第2期 Vol1>.7 No.2 1<#004699'>9<#004699'>9<#004699'>9企业获取成本竞争优势的价值链分析法杨文培摘要:本文把价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,描述了价值链及其组成部分,阐述了怎样使用成本驱动因素的概念和方
2、法分析成本行为,指出了企业获取成本竞争优势的两种主要方法和我国企业成本管理的五大误区。关键词:价值链;成本;活动;驱动因素ValueChainAnalysisMethodofEnterpriseEarningCostCompetitiveAdvantageYangWenpei(DepartmentofEconomicManagement,HuainanIndustryInstitute,Huainan232001)Abstract:Thisarticleseesvaluechainassystemframean
3、dbasicmeansofcostanalysis,describesvaluechainanditscomponents,expoundshowtousetheconceptandmethodofcostdrivingfactorstoana-lyzecostbehaviour,andpointsoutthetwomainmethodsofearningcostcompetitiveadvantageandfivebigerrorsinthecostcontrolofChineseenterprisesKey
4、words:valuechain,cost,activity,drivingfactor1问题的提出 成本优势是企业可能拥有的基本竞争优势之一。随着邯钢“摸拟市场运行,实行成本否决”经验的学习和推广,我国的企业管理者们逐步认识到了成本的重要性,许多企业都把成本管理提到战略地位,制定了“成本领先”的目标,加强了企业的成本控制和成本规划。然而,很多企业不能充分理解他们的成本行为,管理者对企业的相对成本地位及其产生的原因经常存在着广泛的意见分歧,成本管理还有许多误区。究其原因,则是大多数企业缺乏进行成本分析的系统框
5、架。现行的成本分析在很大的程度上依赖会计制度。虽然会议制度确实拥有成本分析有用的数据,但他们常常有碍于战略性成本的分析。成本会计系统将成本按成本项目划分为直接人工、直接材料和间接费用,往往遮掩企业进行的基本活动。这样会导致经济基础大相径庭活动的成本合并,而把与同一项目活动有关的人工、材料和间接费用人为地分离开来。 价值链,即将一个企业分解为战略相关的许多活动。企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势的。它为成本分析提供了基本的工具和框架,能帮助企业从广义的、整体的方面来理
6、解成本行为,以指导企业去追????????file:///E
7、/qk/zgglkx/zggl<#004699'>9<#004699'>9/zggl<#004699'>9<#004699'>902/<#004699'>9<#004699'>90206.htm(第1/8页)2010-3-2314:57:02中国管理科学<#004699'>9<#004699'>90206求持久的成本优势,并有助于制定其竞争战略。2价值链 第一个提出价值链思想的是美国学者迈克尔波特(MichaelPorter)。它描述了顾客价值是如
8、何通过一系列可以导致一个最终产品或服务的活动(activity)而形成的。企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体,是“一系列活动”组成的“产出”。 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、生产、营销、交贷及维护其产品的各种活动的集合”。所有这些活动都可以用图1的价值链表示出来。波特还论述到:“一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益”。图1企业基本价值链 从图1的企业基本价值链可以看出,企业行为可以分成九种相关活动。这些活动
9、可以分为两大类:基本活动,辅助活动。基本活动是由投入到产出的转化,是产品或服务在实质上的创造,并把它传给买主和一些售后服务。它们包括: ——内部后勤——有关的活动是接收、储存、散发、输入物资到生产中(包括入贷、存货控制、车辆安排) ——生产经营——投入到最终产品的转化。(加工、装配、检验、包装、设备维护等) ——外部后勤——收集、贮存、和散发成品给买主。 ——市场销售——有关的
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