企业价值链成本管理与企业竞争优势

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1、摘要近年来，随着经济的飞速发展，企业生产流程与管理方式越来越系统化，如何利用有限的资源创造更多的经济利润成为了众多企业竞相追求的A标，成本决定着产品的价格与企业的生存能力，于是成本管理在企业塑造自己的竞争优势的过程屮就显得尤为重要。因此，对企业成本竞争优势的研宄具有一定的学术价值和现实意义。本文通过分析价值链的结构与组成，研宄基于价值链的企业的成本管理的特点，并通过SWOT分析方法分析了价值链成本管理可以为企业带来的竞争优势，结合丰田汽车的案例，最后得出价值链成本管理的优势以及未来的发展方向。追求经济效益、使股东利益最大化是大多数企业生产经营的根本A的，要达到这

2、个A标，首要任务就是提高企业的利润率。在市场经济体制下，成本控制是企业达到A标利润率的重要环节，因此企业成本管理的有效与否对企业今后的发展起着重要作用。在汽车行业屮，越来越多的企业将成本列入竞争的决定因素屮，各企业也都在利用不同的方式降低成本，如通用汽车从年开始将其在印度的零部件采购额增加三倍，以此來降低成本，还包括裁员、海外设工厂、精简A部构架等；美国福特率先发明流水线作业，通过大批量生产来降低成本；现代汽车提出了平台战略，利用一个平台研发，生产几种车型，从开发上降低成本。本文围绕基于价值链的企业成本管理优势重点阐述了以I几个问题：首先，诠释丫企业价值链的意义

3、以及价值链管理的容，分析了价值链管理对企业竞争优势培养的重要意义；其次，利用SWOT分析方法，分析得出价值链成本管理为企业的发展与竞争带来的优势；最后，以丰田汽车为例，讨论了价值链成本管理在汽车行业屮的应用，以及在实际屮为现代企业的发展带来的竞争优势。本文的贡献与创新之处在于，对基于价值链的成本管理进行了深入的分析，并结合丰田汽车，阐述了价值链成本管理给汽车行业带来的竞争优势。（一）选题背景及研究价，成本管理是企业创造顾客价值、实现企业目标、增值股东财富的一个重要环节，也是企业能否在竞争中超越对手的决定因素。传统的成本管理模式将目标限定在降低企业生产成本的范围，

4、忽略了在企业运作流程中其他环节的成本，由于这种管理模式不能全面分析企业成本，越来越不适应现代企业的竞争，因此将成本管理与企业的价值链和结合，把这种将目标成本管理与竞争优势相结合的管理方式渗透到企业的每一个方面，才能在获得成本上的竞争优势。随着全球经济一体化，社会分工越来越细，经营环境和管理模式的巨大变化使得企业的价值链逐渐向外渗透，与其他企业之间通过价值网联系得越来越紧密，如何优化企业的价值链管理并通过价值链来发展自身的竞争优势决定了现代企业能否在众多竞争者中脱颖而出。因此，对于企业的成本管理，只有将其融入到管理过程与业务活动之中，与企业的价值链紧密结合，冰能更

5、好的发展企业的竞争优势，创造体现顾客价值增值的企业核心竞争力。另一方面，控制成本需要全体职工的共同参与，需耍培养职工的成本意识，将管理渗透到企业的每一个环节中。本文从价值链出发，利用SWOT分析方法分析了基于价值链的成本管给企业发展带来的的优势，以丰田汽车为例具体分析了价值链成本管理在汽车行业的应用，是如何帮助培养企业的核心竞争力，进而实现长期目标的。(二)国内外相关文献综述1.价值链的国内外研究现状后来经过迈克尔波特教授整理和价值链的思想最早由美国麦肯锡管理顾问公司提出,系统化。迈克尔波特(MichaelE.Porter,1985)在其著名的三部曲之一《竞争优

6、势》@一书中对价值链的概念给予了清晰的定义，并提倡通过价值链的分析来帮助企业发展并保持竞争优势。波特汉斯(PeterHines,1998)从价值实现的角度出发，认为价值链是“集成物料价值的运输线”，企业需要一顾客需求为导向，一切活动已满足顾客需求为前提，利润就会自然而然的在其中产生。美国Mercer顾问公司的亚德里安•斯莱沃斯基(Adrianj.Slywotzky)《ProfitZone》(1998)一书中首次提出了价值网的概念。在逐步细化的专业分工以及全球经济一体化的背景下价值网的概念己发展成了当前研究跨国生产经营活动开展和利益分配的有效分析工具。杨林(200

7、2)指山了传统价值链理论的存在的缺陷，提出虚拟价值链理论才能适合现代企业竞争环境。洪江涛和黄沛(2011)运用微分博弈分析了价值链的主导企业进行价值链协同知识创新的动态决策过程，并通过对比四种不同情况下价值链上协同知识创新的决策结果,得出了一种帕累托最优的价值链上协同知识创新的情况。@王季和郭彬彬(2012)提岀了价值链上的7T•放式运营，对企业在价值链各环节中，与其他合作者的运行机制提出了一个综合性的框架。@鲁桐(2013)提出了可持续价值链，指出企业应该从发展战略和经营模式的角度探索面向未来可持续发展的解决方案，才能其巩固市场竞争地位、开发新的竞争优势的战略

8、。®2.企业成本管理的国