全球价值链理论与企业竞争优势分析

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1、。苏湘云何伟静全球价值链理论与企业竞争优势分析一、全球价值链理论和效率。”全球价值链理论的确立二、企业竞争优势来源与发展，为当前形势下跨国公司调2002年，联合国工业发展组织整发展战略，重新整合全球价值链企业的竞争优势主要有三个在2002—2003年度工业发展报告布局提供了有效的理论依据。来源：《通过创新和学习来参与竞争》中对运用全球价值链的分析方法(一)企业价值活动本身全球价值链给出了定义：“全球价值来提升企业核心竞争力，就是要求企业价值活动本身是构筑核链是指在全球范围内为实现商品或企业密切关注全球价值

2、链最新状心竞争优势的基础，企业从事的各服务价值而连接生产、销售、回收处态，在企业价值链的关键环节上获种不同价值活动，虽然所有这些活理等过程的全球性跨企业网络组得重要的核心竞争力，以形成和巩动对企业都非常重要，但是确认哪织，涉及从原料采集和运输、半成品固企业在行业以及世界经济领域内些是支持企业核心竞争优势的价值和成品的生产和分销、直至最终消的竞争优势。企业的竞争优势既可活动仍然很重要。因此，对一个企业费和回收处理的过程。它包括所有以来源于价值活动所涉及的市场范而言，在关键价值活动的基础上建参与者和生产销售等

3、活动的组织及围的调整，也可以来源于企业间的立和强化这种优势很有必要。其价值利润分配，并且通过自动化协调或者合用价值链所带来的最优(二)企业价值链内部环节联系的业务流程和供应商、合作伙伴以化经济效益。企业内部价值链并不是一些及客户的链接，以支持机构的能力独立活动的综合，而是由相互关联≥二20『oIO]_I—一的活动构成的一个系统。企业本身理体制的变革，通过兼并收购、战略美国市场为例，一方面市场需求的价值活动是由价值链的内部联系联联盟与战略性外包等手段，跨国公回落削弱了跨国公司整个价值链中结起来的，这些联系是

4、某一价值活司将经营重点转向全球产业价值链传统的生产和销售环节；另一方面，动进行的方式和成本与另一活动之中附加价值最大的研发与营销服务整个价值链的增值环节却明显向产间的关系，企业的竞争优势往往来环节，放弃或退出附加值低的某些品使用和维护等下游环节转移。美源于这些联系。如成本高昂的产品制造组装环节，将其转移到全球新国市场的现状充分反映了全球市场设计、严格的材料规格或严密的]兴市场或最适合加工组装的国家、的发展趋势，一些跨国公司从中深艺检查也许会大大减少服务成本的地区，并按照自己的标准合资或发刻认识到，下游环节

5、不仅z,0I造大支出，而使总成本下降。包给经过认证的海外企业。这样，跨量的营业额，同时还是公司重要的(三)企业价值链的外部环节阁公司全球内部生产经营网络与外增值环节；与传统生产环节相比，下联系部生产经营网络有机融合，形成全游环节对投资规模要求较低，但创企业价值链联系不仅存在于球生产经营网络体系，使得跨国公造的收益却较高。为此，许多跨国公企业价值链内部，还存在于企业价司能够在全球范围内最大限度优化司调整其价值链策略，开拓下游环值链与供应商、渠道价值链以及买配置生产经营资源，跨国公司的速节这一新的利润源泉。方

6、价值链之间。供应商、渠道买方的度经济性与网络经济性的优势才得(3)基于全球价值链的混合化各种活动都会影响到企业活动的成以充分释放出来。国际分工和地区产业布局。由于世本或利益，反之也是如此。因此，它2．跨国公司全球价值链布局策界各国之间的比较成本优势就体现们各自的各项活动和它们与企业的略的转变在价值链上某一特定环节的优势，价值链间的各种联系都会为增强企(1)垄断战略环节、控制利润从而导致国与国之间按不同的价值业的竞争优势提供机会。源泉。在一个企业所有的价值活动链环节分工的现象。从地理布局来中，并不是每个环节

7、都创造价值，企看，控制和运作企业的价值链必须三、跨国公司全球价值链布局业所创造的价值，实际上是来自企决定哪些必须控制在企业内部，哪与竞争优势分析业价值链j_的某些特定的价值活些安排在国外，哪些应该集中，哪些动；这些真正创造价值的经营活动，应该分散。(一)跨国公司全球价值链整就是企业价值链的战略环节。企业(二)跨国公司如何从全球价合的趋势在竞争中的优势，实质上就是企业值链的创新获取竞争优势1跨国公司全球价值链整合背景在价值链上某一特定的战略价值环1．积极实现从实体价值链向2O世纪9O年代以来，随着中节上的优

8、势。行业的垄断优势来自虚拟价值链的跨越国、欧盟、印度、俄罗斯、巴西等全球于该行业的某些特定环节的垄断优所谓虚拟价值链，就是在三维新兴经济体的迅速崛起，以及信息势；抓住了这些关键环节，也就抓住市场上利用信息创造顾客价值的各技术的迅猛发展，全球市场之间的了整个价值链。这些决定企业经营项活动，它们按一定的顺序联结在竞争强度不断加大，产品生命周期成败的战略环节可以是产品开发、一起，彼此相互支持，虚拟价值链是越来越短，驱使跨国公司在追逐