建筑企业合同管理存在的常见问题及对策

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1、建筑企业合同管理存在的常见问题及对策  建筑企业经营成败与其合同管理水平高低有着密切的关系。根据建筑企业的特点,企业的经营生产是以工程承发包合同为基础的,因此必须加强企业的合同管理工作,以此提高企业的经济效益。加强企业的合同管理,其关键就在于:以完善合同为中心,以强化操作行为全过程为重点。 1施工企业对业主合同管理中存在的主要问题   要强化同业主的合同签订管理。强化合同签订管理体现了一种防患于未然的法律要求。恿从某种意义上说,这是迢防止日后发生纠纷的第郁一步。只有把管理工作幸重点提前到合同签订之涌前和之中,尽可能完善捍合

2、同条款,才可能最大颓限度地避免漏洞,订立穴好承包合同,是成功进偿行合同管理的基本前提嗅。在签订合同时应注意眺如下问题: 未能严格审迭查签订合同的主体资格疹。   对于承包方而言溃,一要注意审查发包方址是否为开发项目的合法罗主体。二是要调查发包棉方的资信情况,是否具绎备足够的履约能力。如点果签订合同时不严格审拇查对方当事人资质及履殷约能力,为一些假象所毋蒙蔽,就会给我们带来旭不必要的经济损失。对孟合同签订当事人的资质赔及履约能力必须进行考拯察,这不是走形式,而润是为了维护企业利益所熊做的必要的手段。防范佯在前,才是降低风险的

3、沤良策。 未能严格审查合集同条款。   为确保合瓤同条款的有效性,须对壶合同条款严加审查。尤峙其是承发包中很重要的毛也很难控制的工程造价蓝条款,如是按照招投标览程序签订承发包合同的厌,则要注意严格按招投轧标的相关法律规定进行仪操作。对支付工程价款蜡的条款要看是否侵害了持企业的优先受偿权。主驴要表现在:   1.签絮订合同不够慎重。由于癣长期承接不到工程而急沽于拿到工程;或初到一涅方急于打开局面,而草暂率签订合同;或因竞争至激烈,怕丧失承包资格啤而接受条件苛刻的合同磊。   2.合同主体不艇当。合同当事人主体合理格,是合同得

4、以有效成咋立的前提条件之一。特朱别是分包合同的主体,贼一定要注意分包人是否筹具备与分包工程相应的治资质。   3.合同条婶款文字表达不严谨。使固当事人对其发生岐义和冠误解,导致合同难以履衫行或引起争议。准确明懦晰的表达合同条款,可予以体现双方的真实意思缆,并且符合国家有关法办律法规,是合同得以有芯效执行的重要前提。  肿 4.合同条款存在漏世洞。就是合同内容不全沃面、不完整,有缺陷。呕如:合同中规定的附件笼未附上、合同单价包含莎的工作内容不明确、质犹保期未规定时间、违约仑责任遗漏等。一份合同知做到绝对公平是不太现申实的,但

5、合同执行过程辅中,一旦发生违约或出焦现纠纷,能够在合同中刽找到相应条款来解决,孝就是比较好的合同。  驮 5.违反法律法规签膳订的无效合同。我国《屹合同法》相关条款明确未规定,违反法律、行政间法规的强制性规定签订剑的合同属于无效合同,吗而无效合同是不受法律镁保护的。例如,合同的赌签订不符合法定程序;阑合同中的一些条款或合午同实施过程中的某些经莹济活动与法律相抵触。证结果导致整个合同或合舟同的部分条款无效。 施惹工企业对合同履约阶段宇的问题   1.应变更品合同的没有变更。合同愚变更包括合同内容变更掺和合同主体的变更两种插情

6、形。合同变更的目的择是通过对原合同的修改悍,保障合同得到更好的盎履行。作为承包人要维粤护自己的合法权益。在缄合同执行中发现问题,惊应及时向合同的另一方霉当事人提出变更要求,藕并及时签订补充协议。砚   2.应当发出的书炔函或会议纪要没有发出抑。在履约过程中及时地宰发出必要的书函,是合右同动态管理的需要,是沾履约的一种手段,也是榆施工企业自我保护的一率种措施,可惜这一点往遭往被忽视。   3.应膏签证确认的没有办理签幕证确认。履约过程中的仆签证是一种正常行为。仑但有些现场管理人员对申此并不重视,只管干,菌不管算。当发生纠纷时

7、滚,也因无法举证而败诉嗓。   4.应当追究的阉超过了诉讼时效。建筑骑行业被拖欠工程款的情溺况相当严重,有些拖欠絮没有诉诸法律。但真要岩进行诉讼时才发现已超陕过了诉讼时效期,无法栽挽回损失。超过了诉讼汇时效等于放弃债权主张习,等于权利人放弃了胜新诉权。   5.应当行龋使的权力没有行使。《栽合同法》赋于了合同当恒事人的抗辩权,但大多窿数施工企业不会行使。各发包人不按合同约定支批付工程进度款,承包人彩可以行使抗辩权停工。枉但却没有行使,怕单方语面停工要承担违约责任柄。结果客观上造成了垫释资施工,致使发包人的即欠款数额愈来愈大

8、,问怜题更难解决。   6.逢应当重视证据的法律效往力的,却没有得到足够哲的重视。并不是所有书诸面证据都具有法律效力枝的。有效的证据,应当律是原件、与事实有关、昆有盖章和(或)签名、衷有明确内容、未超过期铜限的。不具备法律效力骄的书面证据只是废纸一屋张。   7.应当事前谱进行沟通的没有进行沟酱通。双方

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