跨年安排休假管理须经职工同意

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1、跨年安排休假管理须经职工同意   因为岗位离不开人，某单位2008年没有安排职工张某休假，2009年，该单位只安排张某休了2008年的三天年假，在张某提出辞职结算工资时该单位表示休假补不了，当月工资就按全勤处理算做补偿，张某不同意，觉得年假上公司补偿得太少来到劳动仲裁申请补偿，他的请求能得到仲裁的支持吗？   张某于2007年3月14日入职某公司担任面点师，双方虽签订了劳动合同，但合同中对张某工资标准未作明确约定。2007年3月至5月间，某公司实际每月发放张某工资550元。2008年该公司表示工作岗位离不开

2、人没有安排张某休假。2009年4月张某休了3天2008年年休假。   同年9月22日张某停止工作，9月30日张某以个人原因提出书面辞职申请，并填写了员工辞职及移交报告书。   在张某辞职及移交报告书中经理意见一栏中记载，考虑该同志年休假未休，同意当月工资全勤处理。张某表示，公司这样的做法表示是给予没有休假的补偿，但是因为年休假是该公司不让休的，公司应该按照规定给予补偿，而不是只给个全勤，而且要求补足2007年3月至5月间未达到北京市当年最低工资标准的差额部分。   原宣武区劳动仲裁委仲裁员韩峻介绍，本案中，

3、张某累计工龄不满10年，应享受5天年休假，某公司经张某同意于2009年4月安排张某休了3天2008年度年休假。对于2008年度剩余的2天年休假，某公司主张2009年9月按张某全勤支付其整月工资，折抵张某2008年剩余未休年休假，并提供辞职及移交报告书予以证明。但报告书中未载明哪年年休假，且某公司也未提供证据证明是否经张某本人同意，而张某对此予以否认。   《职工带薪年休假条例》（国务院令第514号）第2条、第3条、第5条和《企业职工带薪年休假实施办法》（人力资源和社会保障部令第1号）第9条、第10条、第11

4、条规定，机关、团体、企业等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假；职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；单位确因工作需要不能安排职工年休假或者跨1个年度安排年休假的，应征得职工本人同意；用人单位安排职工年休假天数少于应休年休假天数，单位应该按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。   因此，仲裁委对某公司的仅支付张某全勤工资的抗辩主张未予采信。   因双方已解除劳动合同，某公司已无法安排张某剩余的带薪年休假，原宣武区仲裁委裁决该公司支付

5、张某2008年剩余未休年休假的工资报酬195.29元。由于该公司支付张某2007年部分月份的工资报酬实际低于当年度本市最低工资标准违反了法律规定，仲裁委同时裁决某公司按当年度本市最低工资标准补足张某差额部分。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考

6、文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢

7、，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀

8、手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，