提升中国企业海外并购成功率的对策

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1、提升中国企业海外并购成功率的对策摘要：近年来，随着中国经济的持续增长及企业实力的增强，海外并购已经成为中国企业做大做强、提高国际竞争力的重要途径。基于企业参与全球竞争的需要及良好的国内外并购环境，中国企业海外并购数额屡创新高。然而，由于存在并购战略不明确、缺乏跨国经营的能力与经验、并购后的文化难整合以及并购受非经济因素阻扰等问题，中国企业海外并购成功率并不高。为此，本文提出了相应的对策。即：制定明确的战略规划、规范并购行为，加强人才队伍建设、做好并购的文化整合、化解并购中的非经济因素的干扰、从实际出发，切实提高并购的效益。关键词：海外

2、并购成功率动因对策近年来，我国政府大力实施“走出去”战略，鼓励有条件的优势企业积极开展对外投资和跨国经营，并陆续出台了相关的扶持政策。随着中国经济的持续增长及企业实力的增强，海外并购已经成为中国企业做大做强、提高国际竞争力的重要途径，海外并购数额屡创新高。2011年《世界经济黄皮书》称，中国企业正由被收购方转为资产收购方，并购交易额居全球第二，仅次于美国。来自清科研究中心的数据显示，2012年上半年中国企业共完成海外并购60起，同比增长22.4%；涉及金额194.2亿美元，同比增长23.8%，上半年交易金额折合人民币超千亿元，更是创出

3、历史新高[1]。1中国企业海外并购迅速增长的动因1.1企业提升国际竞争力及参与全球竞争的需要5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve经过

4、几十年的经济发展，一些优秀的中国企业已经发展到了相当规模，经济实力大为增强，具备了从事海外并购的实力。一方面，通过海外的并购投资，可以利用原产地规则，在当地生产、当地销售，有效扩大海外市场，绕开贸易保护壁垒，改变在国际贸易关系中被动的局面。另一方面，通过并购海外先进企业，可以获得企业发展的核心技术、先进的管理经验、全球化的营销渠道以及国内的稀缺资源；还可以利用全球资源优势和市场环境，与目标公司在技术、品牌和销售渠道上进行合作，整合产业链，实现企业核心竞争力的提升。1.2有利的并购环境是海外并购的迅速增长的催化剂从国内环境看，市场竞争日

5、趋激烈，国内发展一般加工制造业的环境日渐紧张，企业的原材料、劳动力价格等生产要素成本不断上升，利润空间受到挤压，需要通过国际扩张维持企业发展和解决成长中遇到的各种困难，海外并购则是实现企业转型升级，获取竞争优势的有效途径。从国际环境看，席卷全球的金融危机及之后的欧债和美债危机，导致欧美国家经济低迷，银根紧缩，不少国外的企业陷入了经营困境，资产价格下降，也正在寻求外部的参股和并购；同时，欧美企业和相关政府部门为振兴经济需要，对中国企业的监管和审查有所放松，一定程度上减少了我国企业海外并购的政治障碍和隐性成本，为中国企业进行海外并购提供了

6、良好的机遇。25.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve中国企业海外并购成功率不高的原因分析据国际知名金融数据提供商dealogic的数据

7、显示，2009年中国企业跨境收购的失败率达12%，全球最高，2010年虽降至11%，却仍居全球首位。而美国和英国公司2010年从事海外收购的失败率仅为2%和1%[2]。从中国企业自身角度分析，海外并购成功率不高的原因主要有以下几个方面：2.1海外并购战略不明确海外并购所选择的对象，必须与企业战略目标相吻合，这是并购成功的首要前提。在经济全球化的今天，拥有雄厚资金的一些中国企业，希望通过并购知名跨国公司的亏损业务，以借助对方的品牌、技术、渠道，实现国际化的大步跨越，这个思路无疑是正确的。但如果对并购目标不明确，对并购企业和资产的选择标准

8、不清晰而盲目并购，甚至是追时髦赶浪潮，为并购而并购，结果必然导致并购活动的失败。例如：2010年四川腾中重工对德国悍马的收购。腾中重工作为一家以生产搅拌机等筑路机械为主的企业，并不具备汽车生产资质，也没有将悍马原来的大排