欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19340781
大小:30.50 KB
页数:9页
时间:2018-10-01
《基于itil的物资采购信息系统运维服务台的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、基于ITIL的物资采购信息系统运维服务台的研究 [摘要]本文简要介绍了ITSM和ITIL概念和发展历程,并对以集团公司IT运维管理框架为基础的物资采购信息系统三级运维体系进行分析,以对服务台的构建为切入点,介绍了与其关联的物资采购信息系统ITSM的5个核心服务支持流程,并给出服务台的考核指标建议,进一步提升其运维管理效率。 [关键词]ITIL;ITSM;ISO/IEC20000;运维管理;服务台 [中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2013)20-0058-04 1ITSM与ITIL介绍 信息技
2、术服务管理(ITSM)是信息技术相关组织(IT组织)用来规划、研发、实施和运维高质量服务的方法论,可有效提升IT服务质量。它包含流程、人员和技术三大要素,其中标准流程负责监控IT服务的运行状况,人员素质关系到服务质量的高低,技术则保证服务的质量和效率。 信息技术基础架构库(ITIL)是通过不断总结国际上各领域ITSM方面的专属经验,形成的一套ITSM最佳实践的公共架构标准,它从业务自身和客户关注的视角提供IT服务质量的持续测量和改进。20世纪80年代中期,当时的英国中央计算机和电信局(现并入英国商务部)为提升政府机构的IT运营效率而组织开发
3、了IT基础架构库,即“ITILV1.0”。经过十几年的扩充与完善,于2000年发布了“ITILV2.0”,它按照各流程的分工和功能特点形成了由IT服务管理实施规划、业务管理、服务管理、ICT基础架构管理、应用管理以及安全管理6个模块组成的ITIL结构其核心模块为服务管理,包括“服务支持”和“服务提供”两个组件。英国国家标准组织(BSI)于次年将“ITILV2.0”的主要内容整合并发布了英国国家标准BS15000。2005年,国际标准化组织和国际电工委员会正式将ITIL纳入国际标准化体系,正式发布ISO/IEC20000IT《服务体系》。200
4、7年,ITIL发布了V3.0版本,基于服务生命周期对向客户提供的服务进行管理,将传统面向过程的质量管理戴明环方法运用其中,从服务战略、服务设计、服务转换到服务运营,以持续服务改进贯彻始末,使得IT服务管理脱离了线性、静态的实施而转变成为多维的,注重反馈的动态实践系统,从而推动IT技术服务和企业业务的有效整合,并形成一系列基于流程的方法,用以规范IT服务的水平。 ITSM体系在这几十年的探索中从逐步趋于成熟。从其发展趋势来看,IT运维管理体系正在逐步向传统业务靠拢,如图1所示,企业的IT部门也正在由纯技术中心逐步向业务中心转变,不断注重服务水
5、平以及管理能力的提高,从业务角度出发实现业务与IT的融合。 2物资采购信息系统运维体系 长期以来,我国企业信息化建设普遍存在业务系统较为先进,但信息化管理系统发展滞后的问题,企业从事信息化工作的专业人员缺少系统软件平台。随着企业信息系统日趋复杂,业务系统对信息系统的依赖程度也越来越高,信息系统的任何问题都会直接影响业务系统的正常运行,我国企业信息化也逐步进入了IT系统建设和运维并重的新阶段,企业信息系统的运维管理正从被动应对朝主动服务方向转变。 物资采购信息系统的IT运维管理也需要从服务以及支撑业务运营的角度出发,建立基于ITIL的信息
6、技术服务管理体系,包括组织、制度、流程、技术支撑、绩效考核等方面,全面提高运维服务的质量和水平,保障系统高效、稳定、安全运行和对用户应用的优质服务。因此,物资采购信息系统在应用系统、网络等基础设施的架构设计上,采取了大集中式的部署方案,服务器和机房都主要集中在总部,由总部统一组织运行和维护。并且,需要建立三级运维体系:一级运维队伍由内外部信息技术和业务专家组成,主要支持二级运维队伍解决系统软、硬件问题,为其提供技术或业务方面的专业培训,并负责设计系统升级的整体解决方案等技术支持工作;二级运维队伍由集团公司内部支持队伍组成,主要负责物采系统的技
7、术运行维护工作,成立服务台在集团公司范围内提供在线帮助,并收集完善各所属企业提出的系统问题、系统变更等各类需求;三级运维队伍由所属企业运维人员组成,主要负责物采系统在本单位的应用服务工作,并对本企业内重大应用问题和需求进行提报和跟踪。 3物资采购信息系统服务台的构建 由于ITIL在集团公司的推广和应用时间尚短,物资采购信息系统运维管理对ITIL的实践亦处于起步阶段,尚不完全具备ITILV3.0的实施条件,应以更为成熟的ITILV2.0线性流程的ITSM为导向对物资采购信息系统进行“落地实践”。 ITILV2.0核心模块服务管理中的“服务
8、提供”组件归纳了与IT管理相关的5个核心流程,即服务级别管理、IT服务财务管理、IT服务持续性管理、能力管理和可用性管理。这些管理流程解决了客户的实际需求、为满足客
此文档下载收益归作者所有