浅谈企业经济管理的强化与创新

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1、浅谈企业经济管理的强化与创新　　一、企业经济管理的概述　　企业经济管理是指企业经营者为了实现预设的经营目标，对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业经济管理的内容主要包括人力资源、内部审核以及生产等方面的管理。随着社会经济改革的不断深入，经济管理已受到越来越多企业的关注与重视，各个企业也开始不断接受、学习以及探索经济管理的新模式，以促进企业经济效益的提升。　　二、中国企业经济管理的现状　　人力资源方面，中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现：很多企业缺乏正规的、高质量的培训，所以员工的素质不高，工作能力不强这会给企业形象和我企业效益带来负

2、面影响；人员流动性大，造成很多项目无法按时顺利的完成，延误工期，造成损失；对员工的激励制度做得不完善，员工的工作积极性得不到提高也会影响企业效益。　　管理制度方面，长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但联盟并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施。因此，实用性较低，甚至不具备实用性。管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。　　组织机构方面，企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问

3、题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。　　企业文化方面，目前很多中国企业不重视或者没有形成自己独有的，鲜明的企业文化。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要步入市场，走出一条发展较快的、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。　　三、现代企业经济管理的强化与创新　　加强对人力资源的管理　　员工对于企业的发展来说意义重大，只有不断提升企业人力资源的管理水平才能提升企业在市场中的竞争力。企业领导加强对员工培训的重视，加强对企业员工专业技能及职业素质的培养，定期开展培训活动，培养企业员工的爱岗敬业精神。现代企业必须要结合公司实际运营情况，对人

4、力资源进行优化配置，防止人才流失。此外，企业必须要建立科学完善的薪酬绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性。　　优化企业机构和经济管理模式　　企业组织机构和职能部门的建立是其管理工作开展的前提。建立企业管理的组织机构可以参照以下几方面：明确在企业中的经营和管理者的各项职能。企业的经济发展与企业经营和管理者的各项决策密切相关，但这不代表了经营和管理者就可以随意下发决策决定企业的前进方向。作为领导者，首先要摆正自己的位置，明确自身职责所在，其最主要的工作便是协调、沟通和调控企业内部各个部门的工作，维持企业的运转，考量企业的实际情况，按照科学和合理的原则决策企业的发展策略，保证整个企业运作的流畅

5、和成功。设立专业的部门去完成企业经济管理的职责。提高基层人员的积极性和活力，主动开展和进行各类有关企业经济的活动，让基层员工也可参与其中。　　传统经济管理模式相对比较单一，只有改变过去粗放的经济管理模式，将其转化为集约型的管理模式，不断地创新经济管理模式，才有可能促使企业在激烈的竞争中立于不败之地。集约型经济管理模式通过增加生产要素的利用率，提升企业的经济管理质量，这种经济管理模式不仅促进了经济的增长，还可以降低成本，提升企业综合实力。　　完善的企业管理制度，加强企业的内部控制　　科学完善的企业管理制度对现代企业经济管理水平的提升有着很大的作用。现代企业必须要提高对管理的认识，结合企业实际

6、运营特点，综合考虑企业的实际需求，制定科学完善的企业管理制度。与此同时，企业必须要确保员工应享的权利和义务。在企业运营过程中，必须要严格执行管理制度，不可随意改动，同时加强管理人员的执行能力，保证企业正常运营。　　内部控制是企业管理中的极为重要内容，它可以对于企业经济的管理和监督起到很有效的作用，通过不断加强和完善内部管理机制，可以改变原有的只依靠单一成本控制的财务管理模式的局限性，可在企业的各个环节如生产设计、产品开发、工艺流程等环节实现全局管理模式。增强企业对于预算的管理，运用科学的方法协调和规划企业的生产和发展，将可利用预算尽可能的用于企业的发展，提高资金利用率。采用最合理的方式组织

7、和协调生产，监控和控制生产中的浪费现象，保障资金预算完全能够得到执行，探索、研究和开拓财务管理中的新领域，尽可能让全体职工参与其中，开展各种活动去提高职员的积极性，提高效率，为企业获得更大的利润。　　提升企业文化内涵　　企业文化是企业的灵魂，任何企业都要倡导自己所信奉的价值理念，而且要使自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最