企业经济管理的强化创新思考初探

《企业经济管理的强化创新思考初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业经济管理的强化创新思考初探企业经济管理的强化创新思考初探　一、引言：在市场经济竞争日益激烈的今天，我国社会主义市场经济也建立了相应的竞争体系，企业的发展道路已由自身的发展而决定，优胜略汰。我们应清楚的了解与认清企业经济管理中存在的问题，分析这些问题存在的原因及相应的改进对策。坚持科学发展观，实行科学的经济管理是保障企业生存发展的必由之路。企业管理者应将切实可行的经济管理体系应用于企业管理中，及时发现问题并解决问题，从而保障企业的正常运作，提高企业的经济效益。本人从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作

2、的实践经验，对企业经济管理存在问题及对策进行简要的分析和论述。　　二、企业管理中存在的问题　　进入21世纪，经济发展迅速，市场上涌现了一大批新兴的各类企业。这些新兴企业对促进我国经济的蓬勃发展固然起到了很大的促进作用，当一些企业在发展中仍存在着很大不足。目前，我国企业大多数还是采取粗放式的经济增长方式为主要战略，这就导致了这些企业在经济上存在管理落后、人力资源流动性较大、内部组织松散、企业发展滞后、企业观念落后等问题。此类问题都严重地阻碍了企业的发展，让企业在市场竞争中承受更大的压力，这必将增加企业的非必要成本，影响企业的

3、综合效益。　　（一）管理制度不健全　　一般来说，企业管理者不能完全企业的经营状况，对一些行业信息了解的不健全，导致经济管理出现问题。一些管理者只为了自己个人的短暂利益，不按规章制度办事，不听从领导的安排，工作时间不正常，管理混乱，导致公司的工作程序也处于一种混乱的状态，严重影响员工的工作效率和工作热情。另外领导层之间往往存在矛盾，企业之间的合作没有协调好互相职责权利的明确划分，对于企业的一些大的决策很难做到执行，工作效率低下，使企业的经济效益受到损害。　　（二）缺乏新型人才　　对于企业来说，人才是现在面临的很大问题。工作人

4、员岗位不固定，严重影响各项工作的进度和质量。企业管理结构与企业战略不匹配，企业缺乏对工作人员的技能教育与培训，使得企业很难整合和提升企业内部的人力资源，导致核心员工离职。缺乏激励机制，员工结构复杂多样，每个层次的员工都有不同的需求，这也会造成人员的流失。缺乏有效的奖惩制度，让员工感到缺乏公正性，难以调度员工的积极性，严重的导致员工对企业丧失信心甚至产生抵触的情绪，最终使企业的人才得不到充分利用，影响企业的效益。　　（三）经济管理落后　　在市场竞争日益激烈的今天，创新取胜的法宝。对于一些企业来说，经济管理不成功的最大因素是缺

5、乏创新。在市场经济竞争日益激烈的今天，企业时时刻刻必须进步，否则就会被淘汰。而一些企业的管理者淡薄创新意识，不思进取，跟不上时代的发展，导致企业的效益走下坡路。　　在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。在普遍采用信息化管理的实际应用当中，所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障，而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。面对这些问题，企业在经济管理的过程中没有采取科学的措施来降低企业生产的风险，不能有效提升

6、企业的整体经济管理水平。　　三、强化和创新企业经济管理的措施　　企业的经济管理对企业的发展十分重要，跟企业的效益有不可分割的联系。因此企业领导层要加大管理效率与经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业。企业的兴旺发达，是所有企业的强烈愿望。在经济环境十分严峻的条件下，要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长.L.之路。因此，我国企业要加强经济管理的改革与创新。　　（一）建立健全经济管理制度　　无规矩不成方圆，企业经济管理更需要管理制度的完善。企业经济管理制度就是要对企业中人员的管理，

7、对人员的工作的约束与引导，使工作人员各尽其职。企业经济管理的基础是理性管理。它的具体内容是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。过去我国企业受到国情影响，个人感情因素往往阻碍科学的经济管理，这种思想在现代企业中是必须要避免的，现代企业经济管理要公平、平等，用科学严谨的管理方法，为企业的长远发展做应有的贡献。　　（二）加强人才队伍建设　　坚持以人为本。企业想要发展，根本而言，靠的是企业的人才。现代企业的竞争归根结底为人才的竞争。企业人员的素质和职业道德直接关系着企业的发展，所以提高企业管理人员的素质

8、极为重要。企业可以采取一下几点措施：(1)企业要制定严格招聘的制度。招聘时不仅要严格考察其专业知识和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。(2)加强对内部经济管理人员的专业培训，以提高其工作的能力为目的。(3)制定必要的激励机制，提高广大员工的积极性，鼓励员工在实际不断进取，促进企业的发展。　　（