强化和创新企业经济管理的思考

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1、强化和创新企业经济管理的思考毕溪纯（山东烟草专卖局，山东济南250101）［摘要］本文主要对企业经济管理的内容、作用，企业经济管理的必要性进行分析讨论，并针对性地提出相关建议。［..关键词］强化创新；企业；经济管理［DOI］10.13939/j.ki.zgsc.2015.22.121在市场经济不断发展的前提下，企业发展面临着激烈的市场竞争，致使企业经济管理工作也面临着严峻考验。近年来，企业经济效益呈明显持续下滑趋势，突显出企业内部经济管理工作的很多问题。因此，如何强化和创新企业经济管理成为企业亟待研究的问题。1企业经济管理的内容与作用获取最大的经济效益是企业一直所追求的经营管理目

2、标，是在激烈竞争环境下的必然要求。企业只有拥有良好的经济管理，降低企业成本，才能使企业实力不断加强，竞争力得到不断提高，才能真正实现经济效益最大化。（1）企业经济管理内容。企业在运营过程中，对各项成本进行管控的方法称为企业经济管理。为实现企业内部生产与运作等各工作环节所需成本的降低，制定相应的计划与标准，并采取一定手段与策略来实现缩减成本，提高企业经济效益的目的。（2）企业经济管理作用。企业经济管理包含了两个方面：一方面为经济政策与目标地制定，另一方面是对财务开支与预算的管理。经济管理企业赖以生存的重要前提，它可以将多个不相关的生产要素有机结合成实际的生产力，实现生产力的转变，并

3、形成一个完整的生产系统。经济管理的推动企业进步发展的有效助力，是促进企业生产并使经济效益得到有效提高的重要手段。企业只有提高了经济管理水平，形成一个科学的内部结构，才能使综合生产力得到提高，科学技术真正转化为生产力，才能使企业的经济效益得到相对提高。2强化和创新企业经济管理的意义（1）我国经济体制转变要求。在我国经济体制发生转变的前提下，传统的经济体制由原始的计划经济逐渐向市场经济方向转变，企业的自主性得到增强，使企业经济管理强化与创新成为经济体制转变的重要内容。随着经济全球化发展，我国市场经济受到强烈冲击，促使国内企业的发展面临着严峻考验。变革与创新企业经济管理已经成为发展市场

4、经济的必然趋势。积极创新经济管理方式是企业获得广阔发展空间的重要前提。（2）科技知识经济发展需要。创新企业经济管理与科技发展要求相符合，是发展知识经济环境下的必然举措。企业的创新少不了经济管理创新、制度创新以及技术创新等，而经济管理的创新是企业创新的核心环节。在信息技术飞速发展驱使下，计算机网络技术得到各个领域的广泛应用，在经济领域得到相对重视。知识经济作为一种可持续发展经济，企业经济管理应随之转变，向它靠拢。这种经济管理的转变是实现以人为本，提高企业经济效益的过程，也是经济可持续发展的必然条件。（3）企业自身经济发展需要。相较于发达国家，我国企业管理相对落后，这也是我国企业经济

5、效益相对滞后的重要原因。企业的发展离不开科学的经济管理模式，在经济全球化发展的形势下，企业只有通过对自身管理不断完善与加强，创新管理观念与方式，建立健全的经济管理体制，才能提高经济管理效率。3当前企业经济管理存在的问题从我国改革开放起，企业经历长期不断改革后，也获得了不少成就，但是同时也存在着许多不足。（1）企业管理制度问题。企业管理固守传统的管理制度，对短期目标过于重视，对企业的发展缺乏长远认识，对企业经济的控制与审核都相对老套。即使有不少企业设立了对应的管理部门，也制定了相关规章制度，但因为各部门的分工、职责等尚不明确，致使不少职能部门工作不认真，敷衍了事；业绩考核不严谨，走

6、形式。有的企业管理制度甚至无人监管，成为空谈。也不乏一些制定了相应管理制度，但在执行过程中，实际情况发生变故，采取的办法因考虑欠周全，导致不能充分发挥最大的效用。（2）人力资源管理问题。企业在缺乏人力管理制度情况下，人员流动频繁，使各项工作都不能按正常的计划进行，对工作质量也会造成一定的影响。工作人员缺乏相应的技能与经验，企业难以对内部人员进行整合和调配，导致企业管理专业人员匮乏。企业在缺乏对员工的激励机制与有效绩效讲评机制，造成员工的心理不平衡，对工作缺乏积极性等，从而导致企业凝聚力与向心力缺乏，致使人力资源失稳，企业面临人事危机。（3）企业管理组织问题。企业在管理组织上主要有

7、三个大问题：第一，企业管理组织模式不够全面，许多企业对市场信息缺乏了解，对市场的发展变化不够重视，致使企业的产品档次与生产工艺难以满足市场的需求。企业的生产技术得不到改进与提高，仍旧使用传统的直线职能制管理组织模式。第二，企业中系统紊乱，各职能部门分工不明确，常常出现矛盾，导致信息交流不顺畅，给企业领导决策造成了一定的阻碍或造成决策错误或延误等。第三，很多企业领导工作时间虽然长，但大多时间都花费在应酬与会议上，学习时间较少，解决企业内部问题的决策时间较少，致使工作效率很难得到提高