强化和创新企业经济管理的几点思考

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1、强化和创新企业经济管理的几点思考广东省汽车运输集团有限公司广东省广州市510000摘要：随着我国社会经济的不断发展，以及全球经济一体化进程的加快，我国各类企业的发展也呈现出一片H新月异的景象。任何企业想要获得长久的生存，都离不开科学有效的经济管理。近年来，尽管诸多企业对经济管理的重视度都有所提升，在管理模式和方法上也不断改进和完善，但是仍然存在一些遗漏。木文就针对强化和创新企业经济管理进行了思考和研宄。关键词：企业；经济管理；强化；创新方法当前，随着我国市场主体的不断增多，企业面临的市场竞争也越来越激烈，大多数企业为了在激烈的市场竞

2、争中谋求一席之地，都逐步改革管理模式、创新管理方法。经济管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理质量的好坏将直接影响到整个企业的发展前景。因此，企业领导者必须高度重视对经济管理的强化和创新，针对目前经济管理方面存在的各种问题,采取行之有效的解决措施，这样才能在竞争的洪流中站稳脚跟。一、企业经济管理中存在的主要问题（一）经济管理制度不够完善从目前的现状看，国内诸多企业都存在经济管理制度不够完善的问题，该问题对企业的长远发展造成了严重的不良影响。不同企业的经济管理制度不同，存在的问题也各不相同，但总的来说都包括以下几个方面：第一，经济管

3、理制度过于传统守旧，现代社会是一个不断变化和发展的社会，因此企业的建设与发展也必须与时俱进。但是，当前许多企业在经济管理制度上，仍然采用传统的管理模式，跟不上时代的步伐，这必然会给企业的长远发展造成阻碍。第二，经济管理制度中没有对各部门的工作职责进行明确分工，这就导致不少职员在实际工作中懒散懈怠，出了问题只知道推卸责任，完全没把自身工作当回事。第三，缺乏相关的奖惩条例，经济管理工作木身对企业的发展来说意义重大，而员工的表现将直接影响到经济管理工作的质量。由于没奋制定明确的奖惩条例，导致绝大部分员工的工作热情不高，犯了错误也不能及时反

4、省；而一些表现优秀的员工由于缺乏表扬和鼓励，往往不能将优秀业绩一直保持下去。显然，这在很人程度上影响了企业的经济管理成效。（二）经济管理观念落后企业的经济管理观念，指的是管理者在经济管理方面的基本指导思想和理念。一旦经济管理观念不正确，那么落实到实际行动中的经济管理工作，也必然成效不大。由此可见，一个先进而科学的管理观念，对企业经济管理工作来说十分重要。然而，当前诸多企业的经济管理者，都存在管理观念落后的问题：一方面，一些管理者存在明显的守旧思想，固执地认为传统的才是最好的，在经济管理变革的道路上踟蹰不前，仅仅满足于己经实现的利益。

5、另一方面，一些小型企业虽然明ft只有变革才是发展的唯一道路，但又不敢承扪变革所带来的风险,生怕给企业带来困境。这实际上是一种缺乏勇气、不敢追求进步的思想，俗话说：失败乃成功之母。不经历失败，哪里来的成功？因此，企业必须摒弃这些落后的观念，站在长远利益的角度来思考问题，敢于冒险、敢于行动，这样才可能登上成功的巅峰。（三）经济管理组织不科学经济管理组织是企业开展经济管理工作的依据之一，从0前的情形看,相当一部分企业在经济管理组织方面，都存在以下问题：第一，企业内部问题不能及吋得到解决，许多企业领导者都比较重视平常的会议、应酬等活动，对内

6、部问题的交流和解决却很少关注。对于一些比较突出的内部问题，也通常是在未征求各部门管理者意见的情况下仓促解决，这样做实际上只是斩草而未除根、后患无穷。第二，企业的管理组织模式存在问题，当前大多数企业在组织管理的过程中，都不重视对市场信息的搜集，不能及吋了解市场动态，导致企业生产的产品不符合市场需求，最终造成产品滞销，给企业带来极大的经济损失。第三，企业的组织系统不协调，各部门的工作相对独立，在组织管理过程中不能及吋交流和沟通，造成各部门的实际工作矛盾重重。（四）人员管理问题经济管理工作的顺利开展，需要所有员工的配合与协作。但是，由于企

7、业在人员管理方面存在诸多问题，导致内部的经济管理工作不能得到有效开展。总体来说，企业的人员管理问题主要表现在以下两个方面：第一是员工的工作积极性不高，该问题主要是由于企业缺乏必要的激励机制造成的。第二是专业人才缺乏，由于不重视对企业员工的教育和培训，导致企业在管理方面的专业人才极度缺乏。人多数管理者都是凭借自身多年的管理经验在工作，这就导致其在决策上，很容易出现片面性和主观性。二、强化和创新企业经济管理的对策（一）经济管理制度的创新要实现企业的长久健康发展，就必须在经济管理制度上进行创新。具体来说，应做到以下几点：首先，应对传统的经

8、济管理模式进行改革，紧跟吋代的步伐，取缔落后的管理方法，学＞』现代化的先进管理手段。其次，应制定科学的管理标准和规范，要求所有员工必须严格按照标准规范执行，避免出现不合规、有损企业利益的行为出现。最后，应在经济管理制度中加入相关的奖惩