强化和创新企业经济管理的思考

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1、强化和创新企业经济管理的思考毕溪纯（山东烟草专卖局，山东济南250101）［摘要］本文主要对企业经济管理的内容、作用，企业经济管理的必要性进行分析讨论，并针对性地提出相关建议。［教关键词］强化创新；企业；经济管理［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.22.121在市场经济不断发展的前提下，企业发展面临着激烈的市场竞争，致使企业经济管理工作也面临着严峻考验。近年来，企业经济效益呈明显持续下滑趋势，突显出企业内部经济管理工作的很多问题。因此，如何强化和创新企业经济管理成为企业亟待研究的问题。1企业经济管理的内容与作用获取最大的经济效益是

2、企业一直所追求的经营管理目标，是在激烈竞争环境下的必然要求。企业只有拥有良好的经济管理，降低企业成本，才能使企业实力不断加强，竞争力得到不断提高，才能真正实现经济效益最大化。（1）企业经济管理内容。企业在运营过程中，对各项成本进行管控的方法称为企业经济管理。为实现企业内部生产与运作等各工作环节所需成本的降低，制定相应的计划与标准，并采取一定手段与策略来实现缩减成本，提高企业经济效益的目的。（2）企业经济管理作用。企业经济管理包含了两个方面：一方面为经济政策与目标地制定，另一方面是对财务开支与预算的管理。经济管理企业赖以生存的重要前提，它可以将多个不相关的生

3、产要素有机结合成实际的生产力，实现生产力的转变，并形成一个完整的生产系统。经济管理的推动企业进步发展的有效助力，是促进企业生产并使经济效益得到有效提高的重要手段。企业只有提高了经济管理水平，形成一个科学的内部结构，才能使综合生产力得到提高，科学技术真正转化为生产力，才能使企业的经济效益得到相对提高。2强化和创新企业经济管理的意义（1）我国经济体制转变要求。在我国经济体制发生转变的前提下，传统的经济体制由原始的计划经济逐渐向市场经济方向转变，企业的自主性得到增强，使企业经济管理强化与创新成为经济体制转变的重要内容。随着经济全球化发展，我国市场经济受到强烈冲击

4、，促使国内企业的发展面临着严峻考验。变革与创新企业经济管理已经成为发展市场经济的必然趋势。积极创新经济管理方式是企业获得广阔发展空间的重要前提。（2）科技知识经济发展需要。创新企业经济管理与科技发展要求相符合，是发展知识经济环境下的必然举措。企业的创新少不了经济管理创新、制度创新以及技术创新等，而经济管理的创新是企业创新的核心环节。在信息技术飞速发展驱使下，计算机网络技术得到各个领域的广泛应用，在经济领域得到相对重视。知识经济作为一种可持续发展经济，企业经济管理应随之转变，向它靠拢。这种经济管理的转变是实现以人为本，提高企业经济效益的过程，也是经济可持续发

5、展的必然条件。（3）企业自身经济发展需要。相较于发达国家，我国企业管理相对落后，这也是我国企业经济效益相对滞后的重要原因。企业的发展离不开科学的经济管理模式，在经济全球化发展的形势下，企业只有通过对自身管理不断完善与加强，创新管理观念与方式，建立健全的经济管理体制，才能提高经济管理效率。3当前企业经济管理存在的问题从我国改革开放起，企业经历长期不断改革后，也获得了不少成就，但是同时也存在着许多不足。（1）企业管理制度问题。企业管理固守传统的管理制度，对短期目标过于重视，对企业的发展缺乏长远认识，对企业经济的控制与审核都相对老套。即使有不少企业设立了对应的管

6、理部门，也制定了相关规章制度，但因为各部门的分工、职责等尚不明确，致使不少职能部门工作不认真，敷衍了事；业绩考核不严谨，走形式。有的企业管理制度甚至无人监管，成为空谈。也不乏一些制定了相应管理制度，但在执行过程中，实际情况发生变故，采取的办法因考虑欠周全，导致不能充分发挥最大的效用。（2）人力资源管理问题。企业在缺乏人力管理制度情况下，人员流动频繁，使各项工作都不能按正常的计划进行，对工作质量也会造成一定的影响。工作人员缺乏相应的技能与经验，企业难以对内部人员进行整合和调配，导致企业管理专业人员匮乏。企业在缺乏对员工的激励机制与有效绩效讲评机制，造成员工的

7、心理不平衡，对工作缺乏积极性等，从而导致企业凝聚力与向心力缺乏，致使人力资源失稳，企业面临人事危机。（3）企业管理组织问题。企业在管理组织上主要有三个大问题：第一，企业管理组织模式不够全面，许多企业对市场信息缺乏了解，对市场的发展变化不够重视，致使企业的产品档次与生产工艺难以满足市场的需求。企业的生产技术得不到改进与提高，仍旧使用传统的直线职能制管理组织模式。第二，企业中系统紊乱，各职能部门分工不明确，常常出现矛盾，导致信息交流不顺畅，给企业领导决策造成了一定的阻碍或造成决策错误或延误等。第三，很多企业领导工作时间虽然长，但大多时间都花费在应酬与会议上，学

8、习时间较少，解决企业内部问题的决策时间较少，致使工作效率很难得到提