强化和创新企业经济管理的思考

强化和创新企业经济管理的思考

ID:18706633

大小:63.50 KB

页数:8页

时间:2018-09-21

强化和创新企业经济管理的思考_第1页
强化和创新企业经济管理的思考_第2页
强化和创新企业经济管理的思考_第3页
强化和创新企业经济管理的思考_第4页
强化和创新企业经济管理的思考_第5页
资源描述:

《强化和创新企业经济管理的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、强化和创新企业经济管理的思考毕溪纯(山东烟草专卖局,山东济南250101)[摘要]本文主要对企业经济管理的内容、作用,企业经济管理的必要性进行分析讨论,并针对性地提出相关建议。[教关键词]强化创新;企业;经济管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.22.121在市场经济不断发展的前提下,企业发展面临着激烈的市场竞争,致使企业经济管理工作也面临着严峻考验。近年来,企业经济效益呈明显持续下滑趋势,突显出企业内部经济管理工作的很多问题。因此,如何强化和创新企业经济管理成为企业亟待研究的问题。1企业经济管理的内容与作用获取最大的经济效益是

2、企业一直所追求的经营管理目标,是在激烈竞争环境下的必然要求。企业只有拥有良好的经济管理,降低企业成本,才能使企业实力不断加强,竞争力得到不断提高,才能真正实现经济效益最大化。(1)企业经济管理内容。企业在运营过程中,对各项成本进行管控的方法称为企业经济管理。为实现企业内部生产与运作等各工作环节所需成本的降低,制定相应的计划与标准,并采取一定手段与策略来实现缩减成本,提高企业经济效益的目的。(2)企业经济管理作用。企业经济管理包含了两个方面:一方面为经济政策与目标地制定,另一方面是对财务开支与预算的管理。经济管理企业赖以生存的重要前提,它可以将多个不相关的生

3、产要素有机结合成实际的生产力,实现生产力的转变,并形成一个完整的生产系统。经济管理的推动企业进步发展的有效助力,是促进企业生产并使经济效益得到有效提高的重要手段。企业只有提高了经济管理水平,形成一个科学的内部结构,才能使综合生产力得到提高,科学技术真正转化为生产力,才能使企业的经济效益得到相对提高。2强化和创新企业经济管理的意义(1)我国经济体制转变要求。在我国经济体制发生转变的前提下,传统的经济体制由原始的计划经济逐渐向市场经济方向转变,企业的自主性得到增强,使企业经济管理强化与创新成为经济体制转变的重要内容。随着经济全球化发展,我国市场经济受到强烈冲击

4、,促使国内企业的发展面临着严峻考验。变革与创新企业经济管理已经成为发展市场经济的必然趋势。积极创新经济管理方式是企业获得广阔发展空间的重要前提。(2)科技知识经济发展需要。创新企业经济管理与科技发展要求相符合,是发展知识经济环境下的必然举措。企业的创新少不了经济管理创新、制度创新以及技术创新等,而经济管理的创新是企业创新的核心环节。在信息技术飞速发展驱使下,计算机网络技术得到各个领域的广泛应用,在经济领域得到相对重视。知识经济作为一种可持续发展经济,企业经济管理应随之转变,向它靠拢。这种经济管理的转变是实现以人为本,提高企业经济效益的过程,也是经济可持续发

5、展的必然条件。(3)企业自身经济发展需要。相较于发达国家,我国企业管理相对落后,这也是我国企业经济效益相对滞后的重要原因。企业的发展离不开科学的经济管理模式,在经济全球化发展的形势下,企业只有通过对自身管理不断完善与加强,创新管理观念与方式,建立健全的经济管理体制,才能提高经济管理效率。3当前企业经济管理存在的问题从我国改革开放起,企业经历长期不断改革后,也获得了不少成就,但是同时也存在着许多不足。(1)企业管理制度问题。企业管理固守传统的管理制度,对短期目标过于重视,对企业的发展缺乏长远认识,对企业经济的控制与审核都相对老套。即使有不少企业设立了对应的管

6、理部门,也制定了相关规章制度,但因为各部门的分工、职责等尚不明确,致使不少职能部门工作不认真,敷衍了事;业绩考核不严谨,走形式。有的企业管理制度甚至无人监管,成为空谈。也不乏一些制定了相应管理制度,但在执行过程中,实际情况发生变故,采取的办法因考虑欠周全,导致不能充分发挥最大的效用。(2)人力资源管理问题。企业在缺乏人力管理制度情况下,人员流动频繁,使各项工作都不能按正常的计划进行,对工作质量也会造成一定的影响。工作人员缺乏相应的技能与经验,企业难以对内部人员进行整合和调配,导致企业管理专业人员匮乏。企业在缺乏对员工的激励机制与有效绩效讲评机制,造成员工的

7、心理不平衡,对工作缺乏积极性等,从而导致企业凝聚力与向心力缺乏,致使人力资源失稳,企业面临人事危机。(3)企业管理组织问题。企业在管理组织上主要有三个大问题:第一,企业管理组织模式不够全面,许多企业对市场信息缺乏了解,对市场的发展变化不够重视,致使企业的产品档次与生产工艺难以满足市场的需求。企业的生产技术得不到改进与提高,仍旧使用传统的直线职能制管理组织模式。第二,企业中系统紊乱,各职能部门分工不明确,常常出现矛盾,导致信息交流不顺畅,给企业领导决策造成了一定的阻碍或造成决策错误或延误等。第三,很多企业领导工作时间虽然长,但大多时间都花费在应酬与会议上,学

8、习时间较少,解决企业内部问题的决策时间较少,致使工作效率很难得到提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。