浅谈如何强化创新型企业经济管理

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1、浅谈如何强化创新型企业经济管理【摘要】本文研究了创新经济管理的时代条件和重要性，研究了创新经济管理的突破点和要点，在此基础上研究了企业创新经济管理的方法和对策。中国2/vie　　【关键字】经济管理；创新；强化　　一、创新企业经济管理概况　　当前，我国经济体制转变处于重要的战略转型期，经济增长方式的转变要求我们必须创新企业经济管理方式。社会主义市场经济体制在不断完善的变化过程中，企业的经营模式和根本性质也发生了重要的变化，在市场竞争中，林林总总的企业已经构成了竞争的主体。在这种情况下，企业管理模式将日益呈现

2、出自主性、人本性、集约性和开放性特征。另外，我国经济发展受到计划经济体制和短缺经济体制的深远影响，企业已经形成了粗放式管理的习惯，能源利用率低、资源浪费严重、效率低下的问题在企业内部比比皆是。当前，我国市场经济早已经走出供应短缺的状态，进入到供应过剩的经济发展新趋势。经济增长方式必须从粗放型转变为集约型转变，企业也就必须致力于提升产品质量、改善产品结构，集中精力进行节能减排、提高资源利用率，提高产品附加值和经济效益。　　知识经济时代代表着信息化经济时代的到来，企业需要在管理过程中引入信息技术和计算机技术，

3、现代信息技术给企业带来了决策支持系统，便于企业做出更加科学的决策，并对作业流程进行整合和优化。知识经济也意味着网络化经济将会获得快速发展，传统的层级式管理模式势必不再符合时代要求，企业需要提升信息传递速度和反馈速度，保证经济管理效率。知识经济还是一种智力支持型经济发展模式，企业管理人员必须与时俱进，随时掌握最新的管理模式和管理思维，从重视物的管理转变为重视人的管理。在知识经济时代，人们需要重新看待企业和社会之间的关系，为自身发展营造良好的管理环境。总而言之，知识经济时代的到来必然迫使企业经济管理各方面亟待

4、创新和变革。　　二、企业强化经济管理创新必须找准突破点　　1.企业要重视战略创新　　战略决定着一个企业的愿景、长远的发展方向和短期内的经营策略。在经济全球化时代，企业战略制定应该着眼于全球竞争。企业制定的战略一方面需要充分考察外部环境；另一方面则需要立足于企业内部核心竞争力的形成和资源禀赋。核心竞争力就是企业拥有的其他企业难以模仿和复制的资源优势，是对企业来说一种独特的核心专长。企业今后的管理应该围绕着核心竞争力的形成来开展，因为只有核心竞争力才能保证企业的可持续发展。面�θ招略乱斓木�济发展形势和越来越

5、快的替代品威胁，企业需要不断创新自身的竞争形式和运作方式，让自己始终走在时代的前端。　　2.调整和创新组织结构　　企业应当从扁平化、柔性化和虚拟化等角度来创新组织结构。首先，企业应当打破传统企业组织结构中自上而下的集中式管理模式，减少内部管理部门和管理层级，建立一种精简的横向组织结构，加快信息传递速度和反馈速度，促进决策质量提升，激发员工的创新能力。其次，企业应当具备建立临时性组织的能力，摆脱传统僵化的组织形式的束缚，实现灵活性和多样性的统一，这样企业就能够灵活地适应内外部环境的变化，提升风险应对能力。再

6、次，企业应当善于运用网络技术来连接实现企业目标需要的信息、知识和人才，形成动态的内部资源集成体，使得组织结构能够突破有形的界限，逐步建立起学习型组织，在企业内部建立起全体员工认同的价值观、经营使命、战略目标。　　3.树立以人为本管理理念　　知识经济时代，企业之间的竞争最终将归为人才的竞争，传统的以物为本管理模式已经不再适应时代要求。企业要尽快在内部建立以人为本的企业文化。首先，要注重情感管理，也就是说企业要为员工营造良好的人际关系和工作氛围，要做到关心人、尊重人和爱护人，将员工的工作积极性和主观能动性都充

7、分地调动起来。其次，企业要重视对人力资源的挖掘和利用，也就是说要重视对员工的培养，提升员工的工作能力和知识素质，让员工在岗位上获得提升自我的机会，通过物质激励和精神激励相结合的方式来激发员工创新和发展，让个人才能得到充分的发挥。　　三、创新企业经济管理的策略　　1.更新观念　　企业经济管理面临的一个重要障碍在于思想观念落后，在对中国经营者的成长和发展状况进行调查分析的过程中，我们发现企业经营者在创新中最为困难的一点就是观念创新。企业的领导者在长期的工作岗位中形成了自己的工作习惯和工作方法，很难转变工作思维

8、。企业经济管理创新的时候应该注重引导管理观念的更新，根据经济发展形势的紧迫性和重要性来选择更新策略，以科学管理作为理念，优化企业战略布置，增强企业集约化管理意识。　　2.形成经济管理创新氛围　　要实现经济管理创新的目标，企业必须集中精力进行持久价值观的培养，让企业和员工都具有强烈的创新认同感，为经济管理创新提供良好的环境和氛围。对于企业内部的创新人物要积极地进行表彰，充分发挥其榜样作用。企业要构建完善的创新机制，为创新工作带来