浅谈企业如何培养创新型员工

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1、浅谈企业如何培养创新型员工【摘要】在市场竞争日益激烈的当代，加强创新型人才培育，是企业立于不败之地，实现可持续发展的客观耍求。本文从方式、方法、制度等方面，对当下企业培养创新型员工的策略问题进行了浅议。【关键词】培养创新创新型员工当今世界，物质资源极大丰富，科技发展日新月异，以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。创新就意味着必须最大限度地调动人的创造力，因为企业的发展壮大，归根结底都要依靠知识的载体一一创新型员工來实现。员工的积极性和创造性作为企业生存之本、兴盛之源，为企业发展进步提供不竭的动力。培养具有创新能力的高素质人才，不仅是时代的需要,更是企业在激烈的市场

2、竞争大潮中溯流而上，立于不败之地的根木保证。而如何有效调动员工的创造力，将企业员工所具备的知识和创新能力转化为推动企业可持续发展的生产力，则是企业亟待解决的问题。一、加强引导，全力建设创新型团队企业首先要加强对员工创新意识的引导，鼓励员工加入到创新队伍屮来，勤奋探索，自主创新，进而让创新成为员工自觉自愿的行为，成为员工自身发展的需要，成为员工的责任和使命，为企业的可持续发展提供源源动力。英次要给员工以足够的创新发展空间，营造一个乐于学习、善于学习的浓厚氛围，为员工创造一个良好的创新环境，为员工搭建施展才华的舞台，对优秀的、极具创新理念的员工，可以适当的赋予他们更多的管

3、理和控制自己工作的主动权，要允许他们出现失败，并提高他们的薪酬待遇，以降低和减少优秀人才的流动。再次要重视学习，强化员工队伍培训，鼓励员丁关注本企业所在领域的技术进步，增强员工共同学习，互相交流的积极性，打造一个具有战斗力的学习型、知识型团队。建设创新型团队，还要不断吸收引进新鲜血液。年轻的大学牛具冇高学历、高素质的特点，他们是一股思想活跃、创新力极强的力量，耍将他们当中的拥有创新思维的佼佼者吸收进因队，以不断扩充完善创新型团队的规模，在企业内部产生更大的创新影响力。二、尊重员工及其创新成果企业要尊重员工的创新思想和创新理念，重视员工的价值和地位，珍视员工的创新成果，

4、创造和提供一切机会让员工参与创新。同时把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，尊重并容纳人的个性，重视并实现人的价值，开发并利用人的潜能。企业管理层要加强与员工Z间的沟通和交流，给员工提供表达自己观点和想法的机会，让员工切身感受到自己的新思想能够引起企业的重视，能够受到企业的欢迎，并为企业带来切实的效益。无论是技术创新、管理创新或是生产创新成果，只耍是行之有效、确实有利于本企业生产经营的，就应及时采纳并将其应用到实际工作中去，让创新者有一定的成就感和自我实现感,以树立创新的榜样形象,从而影响和带动更多的员工致力创新。三、完善机制，以制度激励创新、保障创新适为

5、的激励机制是鼓励创新的有效手段，只有建立健全科学、合理、完备、系统的、能激励创新的制度体系，才能从制度上对创新给予保障和保护。企业不仅应该在政策导向上激励创新，还应将资源资金及保障条件向创新倾斜。在精神层面，可以采取公开表彰、授予荣誉等形式，给予拥有创新成果的员工相应的精神嘉奖。在物质层面，可以把创新成果与其工资奖金挂钩，对效果突出的合理化创新予以巫奖，并与员工的绩效考核相联系，优秀者将享受到职务升迁的待遇，获得一个美好的职业发展空间。如此一来,将极大地满足员工工作的胜任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值等心理需要，切实保护员工的创新热情。不仅如此，完善有效的激

6、励机制还能够正确诱导员工的工作动机，使员工在实现企业目标的同时，还实现了自身的价值，增加了满意度，从而使他们的积极性和创造性能够长久地保持和发扬下去，也激发和带动其他员T.的创新热情。四、营造氛围，充分发挥企业文化的作用员工在企业中工作和成长，想要让员工积极创新、主动创新，就要在企业内部营造一个尊重知识，推崇创新的企业文化氛围,这也是打造创新型员工和永葆员工创新活力的源泉。企业可以适当发挥企业文化的激励与引导功能，从内心深处提高员工对企业的认同感与归属感，最大限度地释放出蕴藏在员工心底对企业的热爱、对事业追求的正能量。另外，企业还应该注重企业内部人际环境的优化。因为只

7、有在轻松顺心的环境中工作，员工才会有良好的情绪和更多的精力去钻研业务，才有足够的勇气和信心去开拓创新。培育创新型员工涉及企业组织管理的各个环节，是一项需要长期坚持的系统工程。在这个过程中，企业培养了员工，员工用创新成果回报了企业，员工的进步伴随着企业的成长，最终实现企业与员工的共同发展，实现企业与员工的双赢。