浅谈企业如何留住员工

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1、浅谈企业如何留住员工当今社会是个知识经济时代，知识推动经济的作用FI益明显。科技毫无争议是笫一生产力，也是决定一个企业是否具有竞争力的重要因素，创新成为企业发展的必需，管理则成为效益的根木保证。而科技、创新、管理均源自于人才。因此人才与企业之间相辅札I成，缺一不可！随着竞争进入口热化阶段，企业对那些掌握先进科学技术知识的优秀人才的争夺也H趋激烈。从企业中高级管理人员到专业技术人员都是竞争对手争夺的焦点。在我看來国冇企业近几年的人才流失，很多时候这种现彖是令人心痛。冇专家指出，20%的人才创造80%的效益，可以想象这样的损失对国有企业的重创

2、程度。面对目前石汕行业的竞争加剧，求生存谋发展，就要招来人才、留住人才、培养人才、升华人才，那么国有企业人才流火，可以做以下儿方面的努力。一、人才开发与培训很多国冇企业的职工自从开展教育培训以來，取得了重大成绩，达到了前所未冇的规模。就拿中原油田培训中心的国际化人才部来讲，2006年累计培训446人，16个班级。对这些人來说，无论是岗位技术还是个人素质，都有了很大的捉高。但与此同时中原油田人才的年流失率还有3%。为什么金业在努力做好人才开发与培训时，人才还会流失呢？目前，国有企业的人才开发和培训大都缺乏长远的规划，短期在岗培训多，长远开发

3、培训少;培训的针对性不强，培训质量不高，理论培训多，实际操作培训少。在人才流失率较高的情况下，又不注重在职屮高级管理人员和青年技术人员的培训和开发，优秀的管理和技术人才青黄不接，必然对企业的经济效益和长远发展产生影响。其小青年一代的培训就陷人了有区，很多时候培训的资历、工作的年限、学历等都成为决定受培对象的绝对因素。这样使很多在岗的年轻人看不到白己在企业里面的机辿，感受不到自己被认可。有种前途渺茫的感觉，其中不少人选择“跳槽”。企业在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训利开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不而。相反，应

4、该更加重视人才开发和培训，一方而提高现有人才的技术技能和知识水平，讣他们和企业产牛共存感;另一方面，通过开发和培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，以防止和减少因现在在职关键人才的突然出走而给金业带來不利影响。二薪酬福利管理（1）薪酬管理不同员工被激励的方式也不同，比如年轻工作者比较重视拥冇自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。金业不能以和同的方式激励所有的员工。因此在拟定每一个激励计划前，应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起事半功倍的

5、效果。这样才能更好的留住人才。在给予中高级人才高薪的同时，还应该注重尝试实行年薪制、员工持股等扭施。①年薪制。这里所说的年薪制是滞后年薪制。企业可以根据小高级人才承担的责任轻重予以定级，每个级别赋予不同的年薪，当年只能拿走较小比例的薪酬，英余部分沉淀下來,五年或更长时间Z后支付。这样既可以对企业中高级人才起到凝聚作用，又可以让他们在选择“跳”的同时，考虑到较高的成木损失。①员工持股。员工持股可以唤起员工的追求，让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲,又可以使口身财富增加，从而更大的激发员工工作的积极性。nJ以让小高级管理人员和核心技术人员持

6、冇一定数量的企业股份，把他们与企业捆绑起来，构成真正的利益共同体，让这些人才觉得既是股东，又是员工;既为企业工作，也为自己工作，以此来增强企业内部凝聚力，减少流失率。（2）福利管理要想最人限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，还应该把福利提上议事LI程，用体贴入微的福利网络留住人才。中原油［□长期以来都是实行低工资高福利，应该说与国内其它类型企业相比其整体福利水平还是很高的，这也是其在人才竞争中最大的优势。现行的福利主要涉及牛:活和健康方血,例如住房公积金、牛活补贴、集屮供暖供气、养老保险、医疗保险等。国有金业在吸引和招彳来人才时

7、，也很强调自己的高福利，各项福利费用之和一般可以达到职工工资的50%。从目前来说，油出的福利待遇在引进人才和留住人才方面冇一定优势。但是，随着其它类型企业逐步提高福利待遇，这一优势止在日渐减弱，有待加强。在人们口益注垂生活质量的今天，企业在今后改善福利的过程中可以注重以下几个方面：①带薪假期。越来越多的人崇尚自山和舒适，“黄金周”让更多的人选择呆在家中，而不去“赶集”，企业应该提供额外的“休假”。使企业的员工能够更充分的厚受生活，同时让他们感受到企业的关怀，更加努力的为企业工作。不能凭资历来决定休假的对象，而是看对金业贡献的大小，要打破油

8、田企业的按资排辈的现状。②福利政策适当向青年群体倾斜。企业人才的流失无非是高尖端人才和青年群体，前者是由于找到了更好展现自己才能的平台，而后者是寻找更好的才能展现平台，汕田的未来更多的时候决定