强化和创新企业经济管理的研究.

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1、强化和创新企业经济管理的研究摘要：企业的生存与发展需要具有科学有效的管理作为保障，尤其在当前市场经济下，提升企业管理能力尤为迫切。经济管理对于企业尤为关键，良好的经济管理方式能够显著提升企业的竞争力，有利于企业躲避风险，提升经济效益。当前的发展趋势必须随着时代进行发展和创新。关键词：强化；创新；企业；经济管理企业在市场经济中尤为重要，一些企业为了扩大自己的发展范围而积极创新，也有些企业为了跟随市场转变，而被迫改革，可是不论哪一种，均为了获取更多的利益，想要把企业的传统方式变成开放、以人为本的方式。可是在执行中，并非一帆风顺，因为有些方法不具有针对性，令创新过程备受影响

2、，从而妨碍了企业的管理方面。一、企业经济管理的内容和作用(-)企业经济管理的内容企业运营时对各种成本的管控称作企业经济管理。为完成企业内部牛产和运作中所需成木能够减少，打造相关的规划及标准，且通过相应的方式降低成本，提升企业的经济效益。(二)企业经济管理的作用企业经济管理包含了经济策略和目标制定，乃至财务开支与预算的管理。经济管理金业为了牛存，能够把诸多毫无关联的牛产要素相融合，完成生产力的改变，且构成一个完善的生产体系。经济管理的推动对企业的发展十分有利，成为加快企业生产并提升经济效益的有效方式。企业只有提升经济管理能力，打造科学内部构造，才可以提升综合生产力，只有

3、科学技术真正变成生产力，才能够提升企业的经济效益。二、执行企业经济管理的意义(―)企业执行经济体制的改变企业以往的经济增长均为粗放型增长方式，需要耗费较大的能源与资源，并且大部分均将牺牲环境利益作为代价，在经济发展以及环保意识不断提高下，我国的经济己经走向集约型经济增长方式的方向。企业如果想要获得更加良好的发展，则需加强经济管理的理念，打造经济管理体制，依照市场经济发展不断前进。(二)激发员工的积极性企业经济管理包含了大多与员工利益有关的内容，注重经济管理、找寻良好的方法，通过一些有效的方式激发员工对工作的积极性，令员工不断找寻自身的优势，提升工作效率。对企业完成人力

4、资源的配置十分冇利,以此提高企业的综合效益。(三)企业顺应时代发展所需在市场经济浪潮中，竞争愈发激烈，对企业管理者的要求愈发提升，需要具有灵敏的市场敏锐感以及控制市场的能力，企业管理人员只有改变思维方式，创新知识构造，令经济管理的创新速度不断提升，从而符合时代的发展。三、当前企业管理中的问题(-)管理理念较为落后企业的活动通过管理进行运作，领导层也通过管理进行决策。所以，企业想要能够稳定、长期地在社会经济中获得发展，则不可缺少企业的管理理念。我国传统管理理念较为久远，大多数企业的管理人员并未真正知晓企业管理理念改革的重要性，其依然通过传统的管理理念，仅满足当前利益，令

5、我国企业的经营管理创新备受阻碍。并且，有些存在创新管理理念的观念，由于企业规模过小，经济管理方面不具备应有的创新经验，无法担负改革面对的风险，因此无法完成改变经济管理的方式。（二）经济管理的组织落后我国有些企业并不具备经济管理的概念，仅通过传统方式进行管理，注重企业当前的发展状况，极少可以将公司的长期利益作为核心。有些公司具有专门管理公司规章制度的部门，可是具有未执行到位并且对工作不够积极认真的状况，令公司的制度犹如虚设。并且，公司一直通过旧的生产流程乃至生产工艺规定产品，无法与市场所需相融合，公司屮的部门分工不够细致，一些部门会出现一人多职的状况，从而令人力资源分配

6、不够正确，降低工作效率。部门相互问的分工模糊导致矛盾不断，从而令企业运转紊乱、降低效益。（三）企业管理内部控制不足在当前社会经济中，市场变化较大，有些企业将力量用于对外市场所需方面。其注重市场发展状况，紧随时代发展，可是却忽视了源于企业内部的经济矛盾，令企业领导的决策出现错误，妨碍了企业的发展。正确的内部控制可以令企业管理层做好协调及控制工作，确保企业经济管理的顺利进行，不然，企业内部发展则会十分混乱。（四）创新意识不足长期以来，我国企业均通过大投入、大回报的方式进行管理，极少考量到透过改革企业内部管理方式降低无谓的投入。这一方式仅会为企业造成风险，严重的述会令企业破

7、产。这是因为企业领导层不具备充分的综合素养及纵观全局的能力。有的员工在提升口我方面无法紧随企业的发展速度，工作效率较低，企业管理层乃至员工的创新意识不足而令企业无法发展。四、企业经济管理强化和创新的对策（一）企业战略思维的转变随着经济的增长，全球格局的转变，令市场经济的淘汰速度不断加快,转变战略思维。加大核心人才的知识储备，激发创新意识，通过优秀讲师传授有效的理念。为核心人才给予国外学习的机遇，学习当前国外的先进理念。与优秀企业进行合作，透过定期学习一同发展。在互联网的时代屮,新媒体愈发被注重，通过企业实际状况，理性分析并科学判断。通过创新研发特有的