市场管理与产品规划

《市场管理与产品规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《市场管理与产品规划》【参加对象】企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程特点①.系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。②.全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。③.全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。④.模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。⑤.丰

2、富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。课程收益①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点③.了解产品经理的定位、角色及职责④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合⑥.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具   讲师资历培训讲师Tom：产品管理实战派专家找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n专业背景：十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥、HW等公司

3、工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发（IPD）、市场管理与产品规划（MM）、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨

4、部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面，具有很强的管理经验，咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。n业务擅长：1、矩阵式研发管理变革，如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织；研发项目管理的困难处理，项目经理的素质模型，产品开发过程中的各种问题处理（市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制）等。2、市场管理与产品规划管理，如何理解行业市场并进行市场细分，再到

5、组合分析和产品线业务规划；需求的收集、验证、分解与分配，产品经理的培养，根据初步市场需求如何策划一款全新的产品，如何设计产品规划流程并做产品的路标规划，竞品解剖与分析；n培训经验：曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。n课程大纲找讲

6、师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1、 市场管理概述●MM（市场管理）是什么●MM的使命●MM在产品开发流程整体框架中的位置●MM与产品开发流程的关系●MM与市场需求管理流程的关系●MM流程的六大步骤●MM流程的三大交付件●MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述●讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责●产品管理和产品经理●产品经理在企业运作中遇到的典型问题●产品经理的典型职责●产品经理在企业组织结构中的位置●如何履行产品经理的职责●PMT的角色划分及运作●讨论：贵公司产

7、品经理的职责应该如何定位？3、理解市场●理解市场的概述（目的、主要活动、输出）●市场评估定义●市场评估：环境分析●市场评估：竞争分析●市场评估：市场分析—客户$APPEALS—$APPEALS的维度及构成要素—$APPEALS差距分析—客户访谈模板及要点—讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准●市场评估：公司自身分析找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/●市场评估输出：优势与劣势●市场评估输出：机会与威胁●市场评估输出：市场地图●市场评估输出：业务计划评估●演练：市场地图及业务设计评估4、市场细分●市场细分的概