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时间:2018-09-29
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1、浅析从“愿景”或“共同梦想”看家族企业管理的伦理气质[摘要]家族企业概念界定的复杂性问题,是由家族企业管理的伦理气质决定的。如何看待家族企业管理的伦理气质,是形成一个关于家族企业的包容而合理的概念来指引我们正确看待家族企业管理之伦理理念的关键。由于“愿景”的建立或“共同梦想”的编织,是构筑家族企业管理之伦理气质的最为关键的构成因素,因此从愿景或共同梦想来看待家族企业管理的伦理气质,有助于我们形成一个包容而合理的关于家族企业的概念界定。 [关键词]家族企业;伦理气质;概念界定;愿景或共同梦想 一、问题的提出
2、家族企业目前已经成为我国民营企业中最具活力和最为普遍的企业形态。尽管中国家族企业管理与西方发达国家的家族企业管理相比同样源远流长,但存在着明显的历史文化传统、政治经济结构和社会意识形态背景上的重要差异却是不争的事实。学术界对家族企业管理研究,以及与之相关的关于家族企业概念界定的讨论,也还只是近三四十年的事情,且到目前为止仍然没能形成具有权威性的明晰公认的关于家族企业的概念界定。这主要与家族企业管理所呈现出来的异常明显而独特的伦理气质有关。如果家族企业的概念界定不能真实反映家族企业特有的伦理气质,它就不可能为家族企业的管理实
3、践提供一个科学清晰的理论向导,且最终不得不面对家族企业概念的含混性难题。例如,早在1988年出版的《家族企业评论》(FamilyBusinessReview)第一期的编辑寄语中,Lansberg、Perrow、Rogolsky就曾专门讨论过家庭企业概念问题,此后不断有文献探讨家族企业的定义问题,并且家族企业定义模糊的问题一直存在着。可见,家族企业概念界定的复杂性问题绝非无关紧要,它实际上关涉到人们以何种理念来看待家族企业管理的问题。本文探析的问题是:(1)家族企业管理研究中主体(家族企业)定义的模糊性问题是怎样产生的?它又
4、如何凸显了家族企业管理的伦理气质的重要性?(2)我们能从“愿景”或“共同梦想”出发找到一个包容而合理的关于家族企业的概念定义吗?更进一步,我们透过家族企业之概念,有可能切人家族企业管理的伦理气质吗? 二、家族企业概念界定的复杂性与 家族企业的伦理气质 家族企业管理因其研究对象(“家族企业”)的难于界定而面临研究进路上的多元分歧,而每一种关于“家族企业”的定义通常代表了一种看待家族企业管理的进路。因此,家族企业的概念界定总是与家族企业管理的主观态度和价值设定密切相关。 对家族企业的概念界定,就目前的研究状况来
5、看,有的非常宽泛,有的却相当狭窄,而有一些研究则是不明确的。通常有三种关于家族企业的界定思路和衡量标准:其一,认为所有权与经营权这两个核心要素是区分家族企业与非家族企业的重要维度。这一种观点认为,当企业由一个核心家庭拥有和控制时,该企业便是家族企业;其二,认为衡量由家族控制的上市的现代家族企业是否是家族企业,应以临界控股比例与家族关系作为定义家族企业的重要依据;其三,在界定家族企业特别是中国家族企业方面,家庭家族的关系网络、家文化特征是一个不容忽视的重要维度。 现实存在的问题是,在一些组织内部有家族三代成员都担任管理
6、工作的企业,有的承认自己是家族企业,有的却否认是家族企业。同一个家族里拥有100%的股权和管理控制权的企业,有的也否认自己是家族企业,因为他们认为只有当企业没有雇用一个非家族成员时才算是家族企业。而同时,那些拥有股权和监控权,但在企业中并不从事管理工作的兄弟姐妹或表亲的企业却被认为是家族企业。对于那些上市后家族成员对企业资产和经营管理保持f陆界控制权的企业,到底应该达到多大临界值才能算是家族企业?直到今天理论界还没有一个明确的数量界定标准,况且家族控股程度也与其他股东的分散度有关,这说明临界控股比例并不是静止的,它是一个动
7、态的比例。在界定中国家族企业方面,曾深刻地指出,中国的家族企业是通过一系列随时间地点的变化而扩张或收缩的联系表现出来的,企业的界限经常是模糊的,因为它们不能完全通过财产权、所有权、控制权来定义。中西方文化特征的不同,也使得家族企业的界定非常复杂。 Westhead和Cowling在以不同的家族企业定义为基础的前提下,调查了英国427家未上市公司,通过对其运作规模的度量,并利用双变量和多变量的统计模型分析,发现了这样一个事实(见表1①):在以第(1)种定义“被认为是家族企业”为划分标准时,被调查的未公开发行股票企业中大约有
8、79%被归为家族企业;当选择第(2)种定义“主要投票权由家庭成员掌握”的划分标准时,81%的被调查公司被归为家族企业;而当使用最狭义的第(7)种定义时,它包含多个条件——“被认为是家族企业”、“家族成员掌握主要投票权”、“管理团队的大部分人来自拥有企业的最大家族集团”以及“代际传承”,于是家族企业在被调
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