如何构建企业管理中员工团队和共同愿景

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1、如何构建企业管理中员工团队和共同愿景  【文章摘要】共同愿景这一专业术语,最早是在比德圣吉的《第五项修炼》著作中提出的,所谓的共同愿景,是指大家都希望实现的目标,希望通过自己的努力,最后到达的某种程度,是所有人共同的心愿,不存在歧义。当今社会,企业是市场的细胞,要想把企业建立的更好,需要企业中每个员工的努力,只有大家拧成一股绳,企业的整体力量才能得到提升。可见共同愿景的提出,是具有很可观的市场的,也是非常有必要的。【关键词】共同愿景;企业;员工随着社会科学技术的不断发展,以及管理方式的不断创新,一个企业要想获得更好的发展前景,除了要注重企业的硬件设施的建设以外,内部的员

2、工管理范畴的统筹与规划也是非常重要的,企业的外在形象是硬实力,而内部员工的管理流程则是软实力,是对企业的发展起着关键性作用的部分,只有一个企业的内部员工存在共同的愿景,才能对企业的发展起到推波助澜的作用,可见共同愿景的观念是很重要的。那么我们该如何建立共同愿景呢?1从部分到整体,吸取员工意见5共同愿景是分为不同层次的,其中从范围大小分为组织愿景,团队愿景,个人愿景,其中个人愿景的范围最小,也是最为基本的愿景范畴,个人愿景的方向决定着其他愿景的发展,从部分和整体的辩证关系来看,个人愿景就相当于部分,而团队愿景和组织愿景则相当于整体,整体起着全局性的作用,而部分的功能能够决

3、定整体的功能,所以对于一个企业来说,要想发展的更好,获得更多的效益,就必须以企业内部员工的个人愿景为导向,建立企业内部整体的整体愿景,为此企业需要了解每个员工的奋斗目标,我们需要建立一套收集员工个人愿景的体系,将每个员工的奋斗目标都收录下来,从而进行总结和归纳,将基本的个人愿景提升为团队愿景,将精华的部分进行升华,这样企业就有了一套完整的个人愿景收集体系,这个体系不仅使企业有了自己发展的方向,而且企业内部的员工文化也会更加的完善,员工的士气就会高涨,合作与竞争的意识会更加热烈,这样员工越努力从企业中获得的利益就越多,员工的积极性就会明显的提高,所以建立员工个人愿景收集体

4、系是非常重要的。2将个人愿景分段,设定不同的奋斗目标5光建立个人愿景收集体系是远远不够的,如果我们设定的目标过于远大或宽泛,企业内部员工会觉得不切实践,或者奋斗的积极性不高,毕竟目标是远远高于显示的,很多员工很可能会觉得目标脱离实际,缺乏实际性,就会在工作的过程中相互推诿,推卸责任,甚至会使企业流失一部分精英员工,为了更好的实现企业的组织愿景,从而完成个人的个人愿景,我们需要将收集到的个人愿景进行分类和分级,分为短期愿景和长期愿景,短期目标和长期目标,简单目标和困难目标,部分目标和整体目标,将分类好的短期目标在员工之间进行公示,让员工耳熟于心,一般情况下,员工在看到短期

5、目标时,会觉得非常的兴奋,会对企业的未来充满信心,会觉得企业的短期目标非常的切实可行,会对自己的工作充满激情与动力,会把企业的短期目标与自己的短期目标结合起来,这样员工就会拼尽自己的能力,为企业贡献自己的一分力量,会真正的和企业融入到一条战线上,会不断的在竞争与合作的过程中提升自己,向着下一个目标前进,最终抵达成功的彼岸。3完成整体愿景,领导应该身体力行我们不仅要注重整体愿景和个人愿景的关系,而且也要发挥领导人的核心带动作用,一个领导人在一个企业内部所能发挥的作用是无法估量的,领导人可以看成是一个企业的顶梁柱,可以看成是一个潜力股,他不仅在企业中有着领导的作用,而且也是

6、整体员工的表率,所以企业的领导人也要加5入到整体愿景的体系中,只有领导人在这个体系中发挥他应有的作用,起到表率和带动作用,才能给下部的员工书树立起模型,有些员工虽然充满着激情和动力,但是工作的方式和方法是不正确的,这样光有一股蛮力,不仅不会促进企业文化的发展,而且还很有可能起到一定的副作用,而这些充满激情的员工,不是对工作不热爱,而是缺乏工作的方向,和欠缺工作的经验与能力,这就需要领导发挥自己的带头和领导作用,辅导员工向着既定的小目标奋斗,领导的灯塔其实也是企业建立的愿景体系,领导人发挥的作用就是提升员工的工作能力,使员工在企业内找到自己的定位,发现员工的不同能力,以便

7、因材施教,分配到最适他们的岗位,这样带给企业的利益就有事半功倍的效果,企业的领导人就是企业的核心支柱,他必须带给企业正能量,而且带领全体员工一步一步的实现小的愿景,最终实现企业的最终愿景。4个人愿景与企业愿景相互制约,提高整体效益我们如果想要更大的激发员工的积极性,光设立目标是不够的,我们需要将员工的工作报酬与目标的实现效果挂钩,企业的目标完成的效果好,效率高,那么员工的得到的回报就高,企业愿景与员工愿景的契合度越高,员工努力的方向就越正确,这样员工在工作过程中的每一分努力就会收到等额的回报,就不会有浪费资源和力气的现象存在了,而且员工的

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