《构建共同愿景》PPT课件

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1、第十四章塑造共同愿景A.教学课时：3课时B.教学目的与要求：通过本章学习，使学生：了解共同愿景的概念、要素及其作用；了解共同愿景的构建方法；了解构建共同愿景的步骤。C.教学重点：共同愿景的概念；共同愿景的构建方法与步骤。D.教学难点：理解共同愿景的内涵。2021/10/42本章主要内容组织的共同愿景建立共同愿景的方式途径构建共同愿景的基础及步骤2021/10/43一、组织的共同愿景共同愿景的概念组织共同愿景的特征效用共同愿景的构成2021/10/441、共同愿景的概念愿景的概念愿景好像是一种梦想，但是可实现的多。愿景不

2、是一个目标，而是值得大家长期去追求的理念。(施振荣，2000)愿景的特征愿景好像是一种梦想，但是，它是可实现的梦当愿景被讲出来的时候，大家都会为之兴奋有时候，愿景是一个方向。在这个愿景之下，实际上是可以有很多的诠释，随着时间，随着沟通，会越来越清楚。共同愿景是团队和组织的旗帜、灵魂——聚沙成塔、万众一心2021/10/46共同愿景共同愿景的英文为sharedvision，本意是大家共同分享的、共同愿望的景象。所谓组织的共同愿景是指组织中所有成员所共同发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织

3、这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。组织共同愿景的几层含义组织共同愿景所表示的景象实为组织未来发展成功的目标、任务、事业或使命。组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望或意愿。真正的共同景象或愿望能够使全体成员紧紧地连在一起，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。2021/10/482、组织共同愿景的特征效用孕育无限的创造力彼得·圣吉博士在

4、其著作《第五项修炼》中指出：之所以是如此，是因为“共同愿景会唤起人们的希望，特别是内生的共同愿景。工作变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。“愿景令人欢欣鼓舞，它使组组织跳出庸俗、产生火花。”苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习；AT&T借由全球的电话服务让全世界互相通讯；福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利。事例很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。20世纪90年代初，联想提出

5、三条愿景：联想要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后就垮了，这是第一条最重要的愿景；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际化的市场地位；第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么2021/10/410激发强大的驱动力:伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎之事“斯米克斯”现象。斯米克斯是一家外国企业，近年在上海投资兴办许多三资企业。有一家国有企业，其员工平时工作懒散、无精打采彩混日子，一天忽然听说本企业将与斯米克斯公司合资，而且已经正式签约，即将进行调整动作，结果第二天一大早员工们个个精神抖

6、擞，工作时努力积极，工作效率比平常提高一倍以上。厂长感到很奇怪，也引起了新闻界的注意，于是就有了这么一个大讨论。尽管合资未必是一个很好的共同愿景，但合资本身可能给员工展示了良好收入以及严格管理、混日子的要下岗这样一个景象，于是便有一种驱动力。事例：共同愿景，行动的一致性办企业有点儿像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是从北坡上，还是从南坡上，都能爬到山顶。但你做企业，你的队伍总不能一半人从南坡上，一半人从北坡上，这是不行的，大家要从同一个方向朝目标前进。只有这样，这个企业才会在竞争中有获胜的机会。2021/10/412创造未

7、来的机会科学已向我们证实，许多短期不错的对策或策略，可能会产生长期和恶果，而采取消除组织期不良症状的对策，可能会导致人们舍本逐末的倾向，就好像如果对产品的价格大战不加以一定限制的话，实际上将导致社会资源配置的低效率和低效益。所以，现代组织的共同愿景实际是要给定组织一个长远的经得起推敲的未来，而这种未来应该是充满了挑战、机会和风险，不是一般的战略规划所给定的那种。只有当人们觉得有些事是他们真心想要和关心时才会产生执著感。——彼得.圣吉3、共同愿景的构成景象：未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像价值观：指组织对社

8、会与组织的一种总的看法使命：组织未来要完成的任务过程目标：组织在努力实现共同愿望或景象过程中的短期目标2021/10/414价值观景象使命目标补充内容1：共同愿景的三个层次个人愿景（小）团队愿景（中）组织愿景（大）１．个人愿景是一切愿景的基础。共同愿景是由个人愿景会聚整合而成的。如果个人没