公司《共同愿景宣言》解读

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1、公司《共同愿景宣言》解读《共同愿景宣言》传承公司历史的厚重与光荣，寄托开创未来的志向与雄心，表达了公司服务经济社会发展大局的强烈意愿，体现了系统广大员工共同的价值追求，是凝聚和激励广大员工齐心协力朝着共同目标奋进，推动公司持续、健康、和谐发展的纲领性文献。一、《共同愿景宣言》出台历程《共同愿景宣言》作为宣导共同愿景的指引性和工具性文件，它的产生可以追溯到2008年公司做出建立共同愿景的重大决策。从设想建立共同愿景到开展共同愿景大讨论活动，从确定共同愿景到职代会审议通过《共同愿景宣言》，前后历时近三年，系统广大员工积极参与其中，充分发

2、挥集体智慧，整个过程既是一个集思广益、群策群力的过程,也是一个统一思想、凝聚共识的过程。保费跨越千亿台阶后迫切需要共同愿景的指引。2008年公司保费收入突破1000亿元，跨入全球前十大非寿险公司行列。站在新的发展起点上，公司总裁室深入思考和谋划公司未来的发展，认为要发展好、经营好、管理好这家千亿公司，就必须建立一个系统上下广泛认同并衷心为之奋斗的美好愿景，指引公司未来发展的方向，凝聚和激励广大干部员工朝着共同的目标迈进。为此，2009年maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,manag

3、ementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13全国分公司总经理会议明确要求，以全系统大讨论形式研究确定公司共同愿景。开展共同愿景大讨论活动挖掘共同价值诉求。2009年4月1日，公司正式启动共同愿景大讨论活动。大讨论活动中，各级分支机构

4、和员工个人普遍确定了各自的愿景目标，在公司发展历史上第一次建立了比较完整的目标体系，为挖掘系统上下关于公司未来发展的共同价值诉求，进而研究提炼公司共同愿景奠定了坚实基础。确定公司共同愿景并在公司内外部正式发布。吸收大讨论活动成果，传承公司使命精神，公司总裁室最终确定“做人民满意的保险公司”为公司共同愿景，并分别于2009年10月16日公司三季度经营形势分析会、2010年10月20日公司成立61周年暨世博中国人保馆日庆典晚会，向公司内外部正式发布。起草修订共同愿景宣言直至职代会审议通过。为建立宣导共同愿景的有效载体，进一步提升系统上下

5、对共同愿景的认识与理解，公司在确定共同愿景之际即着手酝酿起草《共同愿景宣言》。从酝酿思路到形成框架，从起草提纲到形成初稿，前后数易其稿，广泛征求了公司总裁室、总部各部门和各省级分公司的意见，并专门组织召开共同愿景研讨会，听取了知名专家学者的意见建议。2011年7月31日，公司首届职工代表大会审议通过公司《共同愿景宣言（草案）》，至此，《共同愿景宣言》最终定稿并于8月3日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3

6、.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13向全系统印发。二、《共同愿景宣言》逻辑框架《共同愿景宣言》是对公司共同愿景的阐释性、解说性文件，共计9个自然段，1500余字，内容包括公司愿景、公司愿景的确定依据、公司愿景的概念阐释、公司愿景的实现路径和号召语等五个部分。整个宣言按照由历史到未来、由外部到

7、内部、由具体到抽象的思维方法，沿着是什么、为什么、怎么做这样一条主线展开。第一部分（第一段），开宗明义，明确指出公司共同愿景是“做人民满意的保险公司”。第二部分（第二段），从光荣历史的传承、使命宗旨的延伸、社会责任的担当等三个维度，解释为什么确定“做人民满意的保险公司”为共同愿景。第三部分（第三段），主要从外部的视角，把“四个一流”与客户、员工、股东、社会和国家满意等“五个满意”有机结合起来，对“做人民满意的保险公司”进行概念阐释。第四部分（第四段至第七段），主要从内部的视角，从思维方法、商业模式、经营管理、组织保障四个层面，阐述如

8、何推进实现共同愿景。其中，思维方法是思想前提，指建立先进的理念体系，要求始终坚持解放思想、与时俱进；商业模式是总体框架，指建立领先的商业模式和清晰的发展战略，要求始终坚持战略领先、科学发展；经营管理是具体抓手，指建立精准的市场策略ma