浅谈我国的企业管理之道

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1、浅谈我国的企业管理之道　　我国的市场经济发展迅速，国内企业之间的竞争逐渐激烈，在外资企业逐渐进入国内市场之后，这种形势更加严峻，随之而来的企业改革也在不断加快脚步，为了提高企业的核心竞争力，企业领导层在企业管理要强调新思路，鼓励新做法，改变传统的管理模式，面对激烈的竞争对企业自身进行准确定位，对企业员工要做好安抚工作，用科学的管理方法来高效地管理企业。　　因为历史原因，我国的企业普遍起步较晚，发展上落后于其他国家，在管理模式上有比较浓厚的政府参与色彩，缺乏完善的企业管理体制。目前的不少企业是家族式或者合伙式，在发展过程中，领导层的意见出现分歧时，

2、会导致企业的管理陷入僵局，部分企业经营者与企业所有人不一致，经营者无法结合企业的经营现状做出合理决定，这些管理上存在的缺陷，都制约着我国企业的发展速度，影响企业的竞争力，企业管理模式的变革势在必行。　　企业外部面临着严峻的竞争　　目前的市场中市场份额有限，却有越来越多的企业参与进来，形成激烈的竞争态势，外资企业的加入使国内的竞争形势更加严峻。我国的企业要想在竞争中立足，就要面对激烈的竞争事实，分析清楚企业外部的竞争者具有怎样的优势，结合企业自身的特点，进行必要的改革措施，针对企业的管理模式进行变革，积极借鉴成功企业的改革思路，加强企业的对外竞争能

3、力。　　企业内部的管理模式有待更新　　我国企业产权分立的形势由来已久，这种特点的管理模式给企业的决策带来了较大难度，面对着不断变化的市场形势，企业自身如果不能及时调整管理思路，不能有效地提高企业的经营效益，必将被残酷的竞争所淘汰。企业的建立者都是本着实现自我价值的目标，在企业的发展过程中，需要企业管理人员和企业员工都对企业的发展目标形成强烈的认同感，并为之付出努力，要想达到这样的效果，传统的粗放式管理方法根本无法圆满实现。　　企业在进行改革之初，就要确定具体的改革思路，企业的管理方法为什么要变，要怎样变，要变成什么样，要实现怎样的改革目的，这些都

4、是在筹划改革的过程需要考虑的问题，企业的管理者要进行全盘筹划，避免走进改革误区，影响企业的经营效果，造成投资损失。　　确定改革思路，避免朝令夕改　　不少的企业管理者在进行改革的时候，能及时发现问题，并且进行解决，但是往往因个人能力，缺乏全面考虑，从而出现一项改革措施实施一段时间之后，尚未体现出该项措施的有效效果，即推行另一项措施，使相关部门的执行者有一定的抵触情绪，造成较大的负面影响。企业在进行改革之初，应该由企业高层成立改革委员会，集思广益，共同确定企业的改革思路，设计出改革措施推行的时间表和大纲，按照计划一步一步来，稳扎稳打，避免朝令夕改使员

5、工的茫然情绪。　　主动迎接挑战，避免固步自封　　企业在意识到企业的管理方式需要改变之后，有的管理者会仅仅把想法停留在想法上，选择被动等待成功经验然后去借鉴，不能主动进行自主探索，这种做法并不可取。企业管理方式的改革不应该仅仅停留于书面上，或者高层之间的研究上，而应该落实到企业的生产中，落实到企业所有管理人员的具体工作上，企业要结合自身的情况，建立自上而下的管理组织，实现有效的内部监管，促进企业管理的高效运行，使企业在管理改革之后，走上健康发展的道路。　　企业的建立者本身就是为了通过企业的合理经营，获得一定的经济效益，在企业的经营陷入困境的时候，经

6、营效益自然无从谈起，这种情况下就需要破除企业的发展瓶颈，进行企业管理的变革，以创新的企业管理思路增强员工的认同感，扩大企业的经营效益，促进企业的高效发展。　　做好员工工作，保证企业稳定　　员工是企业经营取得成功的基础，企业管理本身就是管理员工的工作，不管是经营思路的创新，还是产品技术的更新，都应该首先考虑到员工的工作状态，做好员工的思想工作。通过高效的企业管理，使企业内部的各利益相关方都达到满意，领导层满意于企业经济效益的提升，员工对待遇的改善也愿意接受，客户能够得到满意的服务，稳定是改革的前提，企业的管理改革也应该以和谐知道逐步推进，建立在员工

7、情绪稳定的基础之上。　　实施绩效管理，保证企业活力　　企业管理的变革，需要加强对员工工作的认可度，使用新的评价体系，进行有效的绩效管理，激励员工积极参与到企业的管理改革中，让员工感受到自己的努力对企业变革和发展的重要性，在利益驱动的作用下为企业的发展做出自己的贡献。通过绩效管理的杠杆作用，可以改善员工的工作状态，让员工感受到企业管理改革的实效性，也明确自己在这场改革中的地位，在企业的发展与自身的利益息息相关的情况下，能使员工更加主动地为企业发展而努力，确保企业改革目标的实现。　　企业文化的建设　　企业的建立者在建立之初，一般会对企业的发展目标进行

8、定位，形成企业文化的雏形，在企业的发展过程中，同样要注意企业文化的建设，使企业的管理者和企业员工拧成一股绳，促进企业发展。面对激烈的外部