浅谈曹操的用人之道与现代企业管理

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1、浅谈曹操的用人之道与现代企业管理【摘要】一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。三国演义中刻画了一个奸诈狡猾的一代枭雄曹操。对曹孟德的评价也多居负面。然而纵观三国乱世中，唯独曹操能力挽狂澜而定天下大势。其中不乏曹操能给我们现代人的一些启示。本文将从《三国演义》中曹魏集团中的最高领导魏王曹操入手，进一步分析曹操的用人之道，进而为现代企业面临的一些内部管理问题提供一些值得的借鉴的解决办法。【关键词】三国演义、曹操、用人之道

2、、现代企业【正文】《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。作为三国之一曹魏集团的最高领导人曹操会用人，这在历史上几乎是公认的，他可以说是深知“用人之机”。但问题并不在于他做了什么，而是怎样做，以及为什么这样做。也就是说，重要的不是“术”，而是“道”。曹操的用人之道：一是“知人善任，唯才

3、所宜”。唯才所宜和知人善用或者知人善任是统一的。知人善任包括三个内容：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-7

4、-一是知道哪些人是人才；二是知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；三是知道把这些人放在什么位置上最合适。知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就是要唯才所宜。蔡瑁本属于孙吴阵营，但曹操在攻取荆州后仍任命为水师都督。因为在曹操的眼里，蔡瑁虽是小人，但仍是训练水军的不二人选。有了水师训练经验丰富的蔡瑁，曹操举百万大军攻取东吴便可以如履平地。二是“推诚取信，用人不疑”。这是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑。对于曹操而言，他所处的环境是特殊的，他身处乱世，乱世的特点是人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和

5、诚意；而且曹操阵营复杂，里面有原东汉王朝的官员，有曹操自己带出来的，也有其他阵营里投靠、投降曹操的，这些人之间相互猜疑。在这种复杂的情况下对于曹操来讲，信任和诚意显得格外地重要。曹操在对待人才上能够量才而用，并以相互信任架起了与人才沟通的最佳桥梁，因此曹操手下人才的能力得到了最大的发挥。所以曹操往往在失败的边缘能够与众将领齐心协力，共渡难关，尤其是在一个尔虞我诈的乱世，这更显出了曹操的诚意与宽容。官渡之战，许攸夜投曹操便是很好的一个例子。三是“令行禁止，赏罚分明”。曹操治军是很严的，多次下达和颁布各种命令，要求严

6、明军纪。而且曹操还能够做到以身作则，“割发代刑”的故事就是很好的例证。曹操罚得重，赏得也不含糊。曹操如果要奖赏部下，一定是这个人立下了赫赫的功劳；而且曹操的奖励一定十分到位，就是给的奖励一定超出对方希望的那个份额，在奖励的时候他考虑得非常周到。曹操作为一个统帅，他有一个过人之处，就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳，他所有的功劳都归于部下；他的奖励也绝不走过场，一定让受到奖励的人实实在在地得到好处。赤壁之战大败而归，曹操并没有将责任抛给下属，而是深刻反思自己，承认自己的错误。此举迅速把混乱的军心稳定下来。20c

7、urrencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-7-四是“虚怀若谷，见贤思齐”。曹操不和部下争风头、争面子、抢功劳，而且部下给

8、他提意见，如果他没有采纳，犯了错误他一定检讨，他一定把过错都揽到自己身上。虚心纳谏是吸引人才的一个很重要的因素，因为对一个人才来讲他固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬，但是他更希望自己能够施展才华。曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。可是身处乱世，老板选择人才，人才也选择老板，因此争取人才必须先征服人才的心。其实重要的不是用人之术，