浅谈工程项目成本管理系统研究

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1、浅谈工程项目成本管理系统研究　　工程项目管理，是企业有效提高企业经营消息的关键环节，是我国社会投资的基本环节。而我国固定资产投资已经跃升为经济社会发展的主要推动力，以每年近9万亿元的速度迅猛发展。以前，我国的建设项目往往由政府计划部门决策，由建设单位管理，出现了不少的问题。现在，在我国的社会主义市场经济体制下，建设项目转由企业自身决策和管理，由于理论的缺乏，实践经验的缺失，也没能进一步在建设项目中开展工程项目管理。项目管理作为管理领域中一个十分重要的组成部分，比一般企业管理更具挑战性。与一般企业管理相比，项目管理的对

2、象不是多次重复、相对可控的生产经营活动，而是一次性发生、生产过程多样多变的活动。在项目管理中，由于项目的非重复性、活动实施的复杂性等各项特性，整个项目过程都存在很高的风险。　　一、浅析目前项目成本管理中的问题　　1.混淆概念　　工程项目管理中，经常出现成本、费用、造价、投资等似是而非的概念。在研究和实践中，这些概念的混淆，会导致工程项目成本管理理论无法正常的发挥其效用。所以，在进行研究之前，我们必须澄清这些概念。　　2.缺乏方法体系　　我国目前对工程项目以及工程项目管理的认识不够全面，没有挖掘其科学归属和内在联系。而

3、国内已有的施工项目成本管理、工程造价管理等体系都不以工程项目管理为基础，并且不兼容国际认证的项目成本管理体系。　　二、工程项目成本概念以及工程项目成本管理的概念　　工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，包括工程费用，人工费用和材料费用。它是一项综合性指标，涉及到经济管理的工作质量以及项目管理中施工的组织技术。工程项目成本管理，是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作联盟，其目的是对工程项目的成本进行控制，保证项目成本目标得到实现，有效限制，及时

4、调节，科学管理。　　三、工程项目成本的分类　　1.按照能否直接计入工程成本分类　　工程项目成本按照能否直接计入工程成本，分为直接成本和间接成本。　　直接成本是指在费用产生的时候，就能区分该费用将用于哪些工程，因此能直接计入工程成本。例如，原材料费用、机械费用。反之，间接成本则指的是在产生时无法明确的区分用于哪些工程的那部分费用，职能使用一定的分摊方法计入财务账目，而不能直接计入工程成本。例如，资金成本、质量成本。此分类方法的主要目的在于方便工程项目实际成本的核算。　　2、按照成本支出性质分类　　工程项目成本按照成本支

5、出性质分类，分为合同成本、目标成本和实际成本。　　合同成本是建筑工程为了建立某项合同而产生的费用。它是在施工图预算的基础上，按照某种方法进行分析、预测，然后计算所确定的。合同成本包括签订合同到执行合同有关的直接费用和间接费用，是整个工程成本考核中一项重要的尺度。目标成本是以预算成本为基础，以企业本部要求为主要导向，结合工程项目的设备设施情况、技术特征和自然地理特征等因素而确定的标准成本。它是成本预算和目标管理方法相结合的产物，也是控制工程项目总支出的标准，是工程项目成本管理的目标。实际成本是指可以在财务账目上计入成本

6、支出的费用的总和，是工程项目在施工活动中发生的实际费用。实际成本综合反映了工程项目在施工的过程中的劳动损耗。　　这三种成本在树脂计算上相互关联又彼此存在区别。拿预算成本与实际成本做对比，能综合地体现工程项目的经济效益。计划成本与实际成本的差值，即成本降低额，是工程项目降低成本的具体要求。通过各项成本之间的比较，可以很直观的看出成本计划的执行情况。　　四、工程项目成本管理特点　　工程项目成本管理是一项复杂的、具有创造性的任务。项目成本管理制度一旦被建立，就必须落实到有关该项目的各层人员，必须督促所有人按照规章制度开展任

7、务。工程项目成本管理，符合建筑企业的施工特点，也符合建筑产业产品生产特点。我国工程项目在实施过程中，存在显著的超支现象，即实际成本远大于预算成本。由于工程项目与一般项目存在很大的行业差异性，无法一般其他行业的成本管理体系研究工程项目。现归纳工程全面管理主要特征如下所列。　　1、工程项目成本分层次核算　　建筑工程施工企业在进行项目活动时，往往将所有相关人员分为多个项目部。各项目部之间的成本支出相对独立，并由企业施工部统一领导。因此工程项目成本核算也会分企业和各项目部两个层次进行。它们之间互相独立，又有所关联。企业在年终

8、设立专门的部门，对个项目部本年度的工程项目明细表进行有机的汇总，结合相应的年终质量报告，对项目所产生的成本进行归集，由此找出企业层次的成本去处。　　2.工程项目成本分段核算　　根据建筑工程项目的特征，项目生产周期很长，因此相关数据收集与整理往往也要经历较长时间。一般而言，这个时间基本在项目结束保修后的一个月之内。为了保证工程项目成本核算的科学合