工程项目成本动态管理系统研究

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1、西南交通大学硕士学位论文工程项目成本动态管理系统研究姓名：王琳申请学位级别：硕士专业：结构工程指导教师：宋吉荣20070701西南交通大学硕士研究生学位论文第Ⅱ页AbstractThissystemisdesignedtocarryout,allonthesameworkingplatform．thecostmanagementofprojectitemssuchasbiddingandquotation，projectbreakdown,constructionbudget,unitpriceanalysis，p

2、rojectplan,inspt州onofwork,rosourc宅managementandtheestablishmentofenterprisenorms．Thesystemachievesadynamiccontrolandmonitoringofitemcostandr℃：sour(：esandactoalizesthehighlysharingofcostdata．Moreover,thesystemregulatesthebusinessprocessandimprovestheoperationef

3、ficiency．The‘'CostBreakdownCalculation'’approachappliestocalculationofcostinbothcomtructionprojectsandwidelysharedonessuchasfa匠1way，highwayconstructionprojects．Thecalculationprovesmoreaccurateandoffersareal-timeanddynamiccontrolofthecostinaproject．Thecalculate

4、dresultsserveacompleteandaccuratebackupfortheestablishmentofenterprisenorms．ThesystemachievesthepurposeofenhancingcostcalculationofprojectsanddynamicmanagementinconstructiOILKeywords：p唰octitemcostmanagement西南交通大学硕士研究生学位论文第1页第1章概论1．1工程项目成本动态管理系统的研究意义工程项目建设一直是国民

5、经济的支柱产业，每年国家以及社会各种渠道注入的资金数千亿元。建设项目成本管理问题不仅关系到企业的生命，也直接关系到国民经济的全局。在传统的计划经济模式下，工程项目管理中由于国家、集体、个人的责、权、利关系不明晰，工程成本和效益不挂钩，因此项目成本管理问题没有得到重视。成本的管理相当粗放，浪费惊人，常常是结算超预算，预算超概算，等到发觉时已是“事以至此、既成事实”，国家、集体、个人的效益常常得不到保证，甚至亏损。在现代市场经济条件下，工程项目成本管理问题得到了高度重视，“加强成本控制、提高效益”成为国家、集体、个人在

6、工程项目活动中的中心工作。尤其是‘项目法》的贯彻实施，企业项目管理中国家、集体、个人的责、权、利关系得到了明晰。为此，管理者在工程项目的管理中开始自发地采取细化资源和成本的管理方法、缩短资源和成本的监控周期等各种手段，努力提高项目成本管理水平，以保证其自身的利益。为了彻底改变成本管理的落后现状，在市场经济条件下，必需开展成本管理新模式的探索。把经济学理论与工程实践相结合，把国外先进经验和国内经验与工程具体特点相结合，完成企业成本管理由传统的计划经济模式到现代的市场经济体制下的大转变，全面应用推广“目标成本责任管理体

7、制”等新型成本管理模式，取得明显的经济效益是十分必要的．西南交通大学硕士研究生学位论文第2页长期以来，工程施工项目常常陷入高产值、低效益的怪圈。究其原因最根本的是传统的工程管理模式中不能适应工程实际中各种情况变化造成。另一方面，项目工程成本管理工作也是一个难题。一般来说项目工程成本主要由项目的资源消耗(人力资源、材料资源、机械资源)和其相应的各种费用组成。“成本管理活动”主要有以下几方面组成：“项目投标报价、项目施工成本的测算、工程计划、工程验工等”。成本管理活动贯穿于工程项目从投标至施TN竣工的整个过程，是工程管

8、理工作的核心内容。项目投标报价：根据国家定额标准和政府有关规定并结合工程特点进行项目的投标预算编制。项目施工成本的测算；根据项目投标报价结合企业自身特点与当时当地市场情况进行的项目企业施工成本的测算。它是企业内部分包和有效建立目标成本责任体系的基础。工程计划：随时进行项目成本和资源计划测算无疑是管理工作的重要部分。在工程施工过程中实际情况常常是“计划不如变化