《6s管理知识》复习题

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1、山西煤炭进出口集团有限公司6S管理知识复习题一、杜董事长5月4日两个讲话部分1、杜董事长在集团召开的“结合6S管理,深入贯彻落实2010年度工作报告精神”专题培训会上提出,要打造山煤四位一体独特的企业文化,四位一体是指+++。2、山煤集团的经营理念是和。3、要想使企业基业长青,获得可持续发展,就要树立“以思想为统领,以为指引;以发展,以管理;以定位企业,以经营企业;以兴企,以强企;以为追求,以为支撑”这一思想。4、集团公司三大板块是、、。5、我们要打造“、、的特大型企业集团”,就是要在、上创出一条山煤发展的新思路,实现发展、、,不仅规

2、模、效益上要一流,管理水平上也要一流,真正使我们的、和品牌都达到一流水平。6、今年的重点之一是规则的制定和执行。它包括三部分内容:第一是的运行规则;第二是的运行规则;第三是的运行规则。7、今年集团有两项重点工作,一是,二是。8、体育比赛要有各种规则,企业运行同样要有规则,否则就会陷入混乱,就不能保障公司的健康、持续、稳定发展,所以这个规则太重要了。简单说这个规则就是确定,,不能越权,也不能缺位。从到到,都要有章可循,有序进行。9、我们一定要实现管理、管理和管理,实现、和。10、我们必须搞,公司一定要有限多元发展,专业经营管理,这样才能

3、的发展下去,才能做大做强。11、煤炭方面的人才分人才和人才,我们的海运公司和配煤中心,都需要有专门的人员、人员和人员。我们必须逐步地细化,实现、管理,这需要配置很多专业人才,所以,今年我们要在这方面下大力气,引进和培养人才,不惜代价把这支人才队伍组建起来。12、我们的布局再好,目标再明确,市场再广阔,都要靠人去实现、去完成、去保障。所以是我们最重要的工作。13、我们要成为什么样的企业?就是要做到三个有利于,即有利于、有利于、有利于的,,,的企业。14、军营,就是要将企业像一样管理。不仅要提高意志力,执行力,还要让我们全体职工懂得,,,

4、。15、企业是军营,就是要实现的管理,层层提高,因此,我们今年的重点就在,,。16、军队里,军人以服从命令为天职,企业中,我们也要做到像军队一样懂得。我们要通过的管理来提高和。17、学校,就是说我们要建立一个学习型的、学习型的和学习型的。18、学习型企业就是要形成学习、学习、学习、学习、“”学习、学习,真正形成一个学习型的组织,这样我们的企业才真正有希望。19、国内像山东、淮南的矿务局,管理非常好,经坊的成功也是因为借鉴了很多国内、、和。20、是非常必要的,今后我们将会陆续组织各种各样的,加快建立企业。21、家庭,是指我们是一个大家庭

5、,和睦、宽松,相互尊重,相互理解,密切配合,协同作战,真正形成一个的大家庭。山煤的企业文化,是、、和四位一体的。我们将在今后的工作中努力实现这个目标。22、杜董事长在“结合6S管理活动,深入贯彻落实集团公司2010年度工作报告精神”专题培训会上指出,解读报告是很有必要性和重要性的。就接下来如何去做,他提出四点要求,一是;二是我们要、;三是,不能开完会万事大吉;四是要。过一段时间就要进行评比,要以为突破口、切入点要把这个制度推进下去,不折不扣地去执行。23、一季度股份公司的经济运行分析会,很多企业亏损。今年的和都比去年好得多,为什么会亏

6、损?我们上下都有原因,主要是、和的问题。没有能力、没有水平,理念、观念上不去,没有超前的决策能力,就抓不住机会,看到煤价涨起来了,才开始去组织货源,才开始去关注市场,这是不行的。24、正是各种能力的综合的集中的体现,缺乏应该具备的素质,自然就不会有高水平的决断力。25、我们要以报告解读培训会为标志,向全系统职工表明,我们要狠抓,狠抓,在这过程之中,希望大家能够全力配合,全力推进,真正形成山煤的文化,形成共同的愿景理念,共同的追求,共同的行为规范,这样我们公司才能长治久安,才能兴旺发达。26、我们为什么要提出省内一流的口号?一是我们要有

7、这种,二是一定要打造出山煤独特的之路。27、我们要以,来创造山煤的发展之路,事实上我们就是这样操作并且正在一步步的实现的。28、我们集团现在在社会上的、、与日俱增,但是我们不能徒有其名,我们要真正打造成的、的企业。29、我们要追求的省内一流,第一,一流;第二,一流;第三,一流;同时,员工的和省内一流。30、我们已经在全力推进、管理。三年以后,我们就能用管理的现代化来提高、提高。31、管理远不止信息化一个方面,我们的管理是的。就像6S管理,我们就是要以它为和,来提升我们的水平,走到全省的最前面,那我们一定是最一流的。32、集团从讲是一流

8、的。我们的一流,我们生产的工厂,绝对是花园式的,在同类企业中是没有的。对此,铁道部铁路认证小组给了我们很高的评价,没想到我们发展这么快,我们也已经顺利通过了认证。33、我们公司发展,发展,发展。我们要打造个品牌,即品牌,

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