XXX煤炭公司6S管理知识复习题.doc

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1、山西煤炭进出口集团有限公司6S管理知识复习题一、杜董事长5月4日两个讲话部分1、杜董事长在集团召开的“结合6S管理，深入贯彻落实2010年度工作报告精神”专题培训会上提出，要打造山煤四位一体独特的企业文化，四位一体是指企业+军营+学校+家庭。2、山煤集团的经营理念是诚信和责任。3、要想使企业基业长青，获得可持续发展，就要树立“以哲学思想为统领，以科学发展观为指引；以有限多元发展，以专业经营管理；以世界眼光定位企业，以全球市场经营企业；以人才兴企，以科技强企；以百年企业为追求，以企业文化为支撑”这一思想。4、集团公司三大板块是煤炭生产销售、高铁轮对制造、金融投资。5、我们

2、要打造“省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业集团”，就是要在高精尖、新奇特上创出一条山煤发展的新思路，实现发展有潜力、有前景、可持续，不仅规模、效益上要一流，管理水平上也要一流，真正使我们的产品、产业和企业品牌都达到一流水平。6、今年的重点之一是规则的制定和执行。它包括三部分内容：第一是组织的运行规则；第二是经营管理的运行规则；第三是业务的运行规则。7、今年集团有两项重点工作，一是规则的制定和执行，二是团队建设。8、体育比赛要有各种规则，企业运行同样要有规则，否则就会陷入混乱，就不能保障公司的健康、持续、稳定发展，所以这个规则太重要了。简单说这个规则就是确定应该干什

3、么，必须干什么，不能越权，也不能缺位。从组织体制到经营管理到业务运行，都要有章可循，有序进行。9、我们一定要实现集中管理、层次管理和归口管理，实现专业分工、专业经营和专业生产。10、我们必须搞专业化，公司一定要有限多元发展，专业经营管理，这样才能稳健持续的发展下去，才能做大做强。11、煤炭方面的人才分营销人才和生产技术人才，我们的海运公司和配煤中心，都需要有专门的技术人员、管理人员和经营人员。我们必须逐步地细化，实现精细化、专业化管理，这需要配置很多专业人才，所以，今年我们要在这方面下大力气，引进和培养人才，不惜代价把这支人才队伍组建起来。12、我们的布局再好，目标再明

4、确，市场再广阔，都要靠人去实现、去完成、去保障。所以人才队伍是我们最重要的工作。13、我们要成为什么样的企业？就是要做到三个有利于，即有利于国家、有利于企业、有利于职工的效益好，效率高，有核心竞争力，能够持续发展的企业。14、军营，就是要将企业像军队一样管理。不仅要提高意志力，执行力，还要让我们全体职工懂得服从命令，听从指挥，有令必行，有禁必止。15、企业是军营，就是要实现军事化的管理，层层提高执行力，因此，我们今年的重点就在内部管理，整顿纪律，整顿作风。16、军队里，军人以服从命令为天职，企业中，我们也要做到像军队一样懂得服从。我们要通过军事化的管理来提高执行力和战斗

5、力。17、学校，就是说我们要建立一个学习型的企业、学习型的组织和学习型的员工。18、学习型企业就是要形成自己学习、组织学习、相互学习、“走出去”学习、“请进来”学习、坚持学习，真正形成一个学习型的组织，这样我们的企业才真正有希望。19、国内像山东、淮南的矿务局，管理非常好，经坊的成功也是因为借鉴了很多国内先进的技术、管理经验、管理理念和管理手段。20、学习是非常必要的，今后我们将会陆续组织各种各样的培训，加快建立学习型企业。21、家庭，是指我们是一个大家庭，和睦、宽松，相互尊重，相互理解，密切配合，协同作战，真正形成一个和谐的大家庭。山煤的企业文化，是企业、军营、学校和

6、家庭四位一体的。我们将在今后的工作中努力实现这个目标。22、杜董事长在“结合6S管理活动，深入贯彻落实集团公司2010年度工作报告精神”专题培训会上指出，解读报告是很有必要性和重要性的。就接下来如何去做，他提出四点要求，一是学习讨论；二是我们要严格执行、不折不扣的贯彻；三是监督检查，不能开完会万事大吉；四是要评比奖罚。过一段时间就要进行评比，要以6S管理为突破口、切入点要把这个制度推进下去，不折不扣地去执行。23、一季度股份公司的经济运行分析会，很多企业亏损。今年的市场和货源都比去年好得多，为什么会亏损？我们上下都有原因，主要是境界、水平和能力的问题。没有能力、没有水平

7、，理念、观念上不去，没有超前的决策能力，就抓不住机会，看到煤价涨起来了，才开始去组织货源，才开始去关注市场，这是不行的。24、决断力正是各种能力的综合的集中的体现，缺乏应该具备的管理素质，自然就不会有高水平的决断力。25、我们要以报告解读培训会为标志，向全系统职工表明，我们要狠抓管理，狠抓执行力，在这过程之中，希望大家能够全力配合，全力推进，真正形成山煤独特的管理文化，形成共同的愿景理念，共同的追求，共同的行为规范，这样我们公司才能长治久安，才能兴旺发达。26、我们为什么要提出省内一流的口号？一是我们要有这种追求，二是一定要打造出山煤独特