管理学复习资料终极版

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1、一：选择题1、（管理理论及代表人物）科学管理弗雷德里克•温斯洛•泰罗和吉尔布雷斯夫妇一般行政管理理论亨利•法约尔和马克思•韦伯定量方法罗伯特•麦克纳马拉和查尔斯•桑顿组织行为罗伯特•欧文雨果•芒斯特伯格玛丽•福莱特和切斯特•巴纳德管理者角色亨利·明茨伯格2、管理职能、角色、技能管理的职能：计划、组织、领导、控制管理者角色：人际关系、信息传递、决策制定管理技能：技术、人际、概念技能3、决策定义决策指非程序化决策决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过

2、程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。4、决策分类程序化决策、非程序化决策5、组织结构即组织的框架体系，是人们在组织内进行劳动分工和协调方式的总和。•复杂性：分工程度、对知识的依赖程度等。•正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。•集权化：决策权的分布。6、管理幅度与管理层次（管理幅度：一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。（管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的，与规模、管理幅度密切相关。指组织中职位等级的数目。（在组织规模给定的情况下，管理幅度与层次成反

3、比关系。（影响管理幅度的因素：管理者的素质和能力、下属的素质和能力、工作相似性、稳定---幅度大、计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手7、组织文化定义组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习惯个做事的方式，它影响了组织成员的行为方式并影响他们如何看待、定义、分析、解决问题。8、组织文化特点关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、创新与风险承受能力。9、集权与分权集权是决策权集中在上级，下级部门和机构只能根据上级的决定和指示行事。分权是上级将决策权分配给下级部门和机构使其能够自主解决问题考查

4、分权程度的指标（戴尔指标）：下级决策的幅度，夏季决策的频度，下级决策的重要性，对下级决策的控制程度。影响集权分权的因素：工作重要性，方针的统一性，经营规模，工作性质（流动、变化）企业外部环境集权的好处：（1）政策的统一（2）行政高效率过分集权的弊端：（1）降低决策质量（2）降低组织适应能力（3）降低成员工作热情10、控制活动基本步骤5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establisheda

5、sthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve衡量实际绩效、将实际绩效与标准进行比较、采取管理行动来进行纠正偏差或不足11、反馈控制活动结束后的控制，对已发生的问题采取的措施，损失已造成，损失成本高。12、现场控制（基层管理人员主要采用现场控制的方法）是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予

6、必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。受管理人员精力，时间，水平限制。13、动机理论早期理论（马洛斯的需要层次理论、麦格雷戈的x理论和y理论、赫茨伯格的双因素理论）{马斯洛需要层次理论：自我实现需要、尊重需要、社交需要、安全需要、生理需要。（从高到低）前三者称为较高级的需要，后两者称为较低级需要。高级需要通过内部使人得到满足，低级需要则主要通过外部得到满足。麦格雷戈的X理论与Y理论：X理论：主要代表了一种消极的人性观念，它认为工人没有雄心大志，不喜欢工作，只要有可能就会逃避责任，为了保证工

7、作效果必须要严格监控。Y理论：则代表一种积极的人生观念，它认为工人可以自我指导，他们接受甚至主动寻求工作责任，他们把工作视为一项自然而然的活动。赫茨伯格的激励—保健理论（赫茨伯格双因素理论）：美国心理学家赫茨伯格认为，使员工感到满意的因素称为激励因素，一般与工作性质和工作内容有关。防止员工产生不满的因素称为保健因素，通常与工作环境和工作条件有关。}当代理论（三种需要理论、目标设置理论、强化理论、具有激励作用的工作设计、公平理论、期望理论）二、判断题1、社会责任有关社会责任的观点：古典观点（管理者对股东和所有者负责，主张管

8、理当局唯一的社会责任就是利润最大化）、社会经济学观点（对任何受组织决策和行动影响的群体即利益相关群体负责，认为管理当局的社会责任不只是创造利润，还包括保护和增进社会福利。）2、决策类型及适用范围按重要性和作用分类战略决策－指与确定组织发展方向和远景有关的重大决策。其特点是：关系全局；实施时间较长，对组织影响较为深远；