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1、答卷编号：答卷编号：论文题目：汽车公司的最佳的生产方案参赛队员：1.刘敏电话：133874929392.俞俊电话：137874108963.廖仕超电话：13874897744officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictr
2、ansportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished汽车公司的最佳的生产方案摘要该问题是一个非线形规划问题,根据题意,我们可以求出每个月该公司的毛收益为1267000/6=211166.7元.该公司列出了三种方案,我们根据各部门的方案列出约束条件,用Lingo软件得出每种方案的毛收益,再与该公司的收益211166.7进行比较,第一种方案得出
3、毛收益为230000元,是一个可行方案.第二种方案,当生产A101型汽车为2054辆,A102型汽车623辆时,可达到最大毛收益449250,也是一个可行方案.而且是最优方案.在通过与其他厂商的协作条件下,即毛收益不小于211166.7的情况下,通过计算外包加工费为491.24是可以接受的.在加班的情况下,当生产A101型汽车1428辆,A102型汽车1500辆时,最大毛收益为395560,小于第二种方案的最大毛收益,所以用加班的方法来提高发动机装配车间的生产能力是不可行的。关键词:非线形规划,毛收益,外包加工,可行方
4、案,最优方案.officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpubli
5、ctransportservicesisnotyetestablished一.问题的重述:南洋汽车公司生产2种型号货车：A101型和A102型，为完成这两种车型生产，公司设有4各车间。这些车间的月生产能力如表所示：车间A101A102冲压车间发动机装配车间A101型装配车间A102型装配车间250033002250－35001667－1500在上表中，对冲压车间和发动机装配车间来讲，分别表示单位生产某一车型时的月生产能力。如果同时生产两种车型，生产的数量应相应减少。例如，对发动机装配车间而言，单生产A101型时，月生产
6、能力为3300辆。若同时要生产A102型时，A101的产量应相应减少，即每生产1辆A102型，相应地，在原来产量的基础上，A101型的产量减少2辆。冲压车间的情况也类似。当前的市场情况是：A101型售价为2100元，A102型为2000元，且在这样的价格下，不管生产多少辆货车，都能售出。根据前6个月的销售情况，A101型的销售为每月333辆，A102型为每月1500辆。此时，A102型装配车间和发动机车间已在满负荷情况下运行，而冲压车间和A101型装配车间能力还未充分发挥出来。在这种生产水平下的标准成本如表所示：两种类
7、型货车的标准成本A101型A102型直接材料费用直接劳力费用冲压120040100030officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneo
8、rtwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished发动机装配总装配管理费用冲压发动机装配总装配合计60100（＋200216130445（＋791219112075（＋225169251175（＋5951820关于管理费用的详细情况如
