集团发展战略思考新

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1、常高新集团发展战略思考课题组负责人：都战平课题组成员：都战平、何宁、陈颖欣、徐文献、李淑华校对：洪飞常高新集团二0一0年十月76目录一、“十一五”简要回顾41、脱胎换骨，整体实力迈上新台阶42、由表及里，投融资体系和功能基本构建63、由弱变强，区域经济社会服务能力显著增强74、从无到有，资本市场探索初见成效85、循序渐进，公司管理水平全面提升96、由散至聚，“精气神”有效积累集聚9二、“十二五”环境分析111、国际宏观环境112、国内宏观环境11①、“十二五”面临前所未有的转型挑战11②、全面预埋“十三五”战略升级的挑战12③、“十二五”

2、规划研究的趋势预判12④、“十二五”需要关注新的经济模式13⑤、“十二五”需要推进新的经济结构和产业布局13⑥、开发区分析和发展趋势133、集团面临的特定经济环境13①、政府融资平台与房地产调控政策13②、城市发展与产业发展14③、城市产业定位与城市发展15④、行业现状及趋势15三、竞争分析161、一般性分析162、个性化矛盾与挑战1776①、集团“十一五”的经典模式陷入发展困局18②、“十一五”经典模式面临战略转型的严峻考验183、竞争态势分析19①、样本基本情况19②、行业地位21③、发展速度23④、主导产业及毛利结构26⑤、资本构成

3、及融资情况34⑥、基本结论41四、亟待厘清的几个认识431、集团与政府432、集团与市场433、集团战略与子公司战略44①、集团整体战略方案八大侧重点45②、总部战略规划七大内容454、集团与上市公司455、大与强466、快与慢467、竞争与合作478、实业与投资479、多元化与专业化4710、内部积累与外部成长48五、战略描述481、集团“十二五”战略规划思路482、集团“十二五”构建新的发展坐标体系48①、纵到底——整体战略下的三重境界48②、横到边——职能部门改革下的分解动作49③、对角线——集团发展的战略平衡493、基本战略描述4

4、94、战略要素构成分析4976①、发展模式49②、资本运作战略52③、产业组合战略52④、横向战略54⑤、集团能力建设战略54六、战略转型541、围绕一个管控方向54①、集团管控核心准则54②、为什么要管控55③、管控的要求55④、管控的模式562、打造二大主线板块58①、实业板块58②、投资板块583、培育三级主体（载体）59①、集团本部59②、子公司59③、孙公司594、抓住四个关键环节59①、培养变革思维59②、整合转型资源60③、把握转型核心62④、优化转型环境655、建设五大基础平台66①、财务管控平台66②、风险管控平台68③

5、、流程管控平台69④、人力资源管控平台72⑤、集团文化管控平台7376面对日益复杂的市场环境，一个没有合适战略的大型集团公司，要谋求竞争优势和持续发展，是不可想象的。本课题调研组自去年以来，在集团主要领导带领下，以实地调研等形式，重点考察了无锡国联、天津泰达、天津海泰等集团公司，结合对常高新集团五年来发展历程的总体回顾，课题组试图通过一体化报告的形式，对集团发展思路进行脉络梳理，以此对集团未来五年发展战略规划提出初步构想，供领导决策参考。一、集团“十一五”年简要回顾即将过去的五年，注定将是常高新集团发展历史上被浓墨重彩书写的一段历程。这五

6、年，是新北区大开发、大发展的五年，也是常高新集团成立以来发展速度最快、发展质量最好的五年。集团以服务区域经济、促进社会发展为己任，紧紧抓住区域经济较快发展的有利时机，一方面承担和发挥了区投融资平台主力军功能，有力支撑了新北区经济社会的快速发展；另一方面，通过不断加大改革力度、强化企业经营管理，有效进行资本结构调整和重组，集团资产规模明显壮大，资产质量有效改善。1、脱胎换骨，整体实力迈上新台阶一是资产规模快速增加。资产总额以年均22%速度增长，2007年，集团资产突破100亿；2009年，集团资产成功突破200亿大关。截止2010年6月30

7、日，集团总资产达到了2006年年初的2.6倍。预计到2010年年底，集团总资产将达到230亿元，详见图一。76二是营业收入稳步增长。2006、2007年，集团收入稳定在10亿的平台上，至2008、2009年，集团收入已在25亿水平上集中蓄势，2009年的营业收入为2006年的205%，预计今年集团营业收入将达到30亿元，详见图二。三是利润总额加速上扬。从2007年起，集团利润增长水平显著上升，2009年度的利润总额已跃升为2006年的5.3倍，详见图三。四是上缴税收迅猛增长。五年来，集团上缴税收呈现急速上升趋势，2009年，上缴税收总额达

8、2.75亿元，为2006年的11倍。同时，2009年度集团76上缴国有资本收益2.5亿元，预计今年将上缴国有资本收益1亿元。详见图四。五是产业形态逐渐丰富。集团下属全资及控股子公司已由2006