新国线集团道路客运发展战略研究

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1、长安大学硕士学位论文新国线集团道路客运发展战略研究姓名：陈孟勇申请学位级别：硕士专业：交通运输规划与管理指导教师：陈引社20040101摘要本文应用战略管理理论、核心竞争力理论、竞争战略理论，通过对新国线集团SWOT分析及新困线集团战略环境结构分析，结合我国道路运输业发展现状及我国道路运输』k发展趋势分析，提出新国线集团道路客运发展目标，实现发展目标采取的发展战略。为实现新国线集团的发展目标和发展战略，制定了保证体系即九项具体措施，主要包括：实施战略联盟、技术服务领先策略，组织结构调整和加强企业文化建设等。本文的研究结果对新

2、国线集团未来几年的发展有积极的战略指导意义，对我国从事道路运输的企业也有一定的参考价值和借鉴作用。关键词：新国线道路运输发展战略核心竞争力AbstractThethesisappliesstrategymanagememtheory,corecompetencetheoryandcompetitivestrategytheory,analysisNewNationalExpressTransportationGroup(NNE)SWOT,structureofstrategyenvironmentandhighwaytran

3、sportindustryandit'stendency．ThethesispointsoutdevelopmentobjectiveanddevelopmentstrategyofNNE．NinestrategymeasuresareformulatedtoachievestrategyobjectiveThemeasuresincludestrategyalliance，technologyandservicekeepahead，organizestructureadjustandcorporationculture,a

4、ndSOon．TheresearchreportcanbeastrategicguidelineforthedevelopmentofNewNationalExpressTransportationGroupinIleal-futureaswellasvaluablereferenceforotherhighwaytransportationcorporation．Keywords：NewNationalExpressTransportationCorporationGroupHighwaytransportationDev

5、elopmentstrategyCorecompetence第一章绪论1．1研究的背景与意义新国线运输集团有限公司(以下简称新国线集团)成立于2001年4月20日，是全国首家由交通部直接批准成立的跨省市、跨区域的新型高速公路快运企业。作为我国道路运输结构调整的产物，新国线集团以创新我国道路运输经营模式，推动我国道路运输业发展为己任，围绕资源、资本、管理技术、品牌等要素，建设以省际运输为主的全国性网络公司为目标，全力打造中国道路运输知名品牌，通过资产重组、投资加盟、增资扩股、收购兼并、内引外联等方式，适时吸纳企业加盟，设立分支

6、机构，使公司在短短两年多时间内实现了跨越式发展。截至2002年底，新国线集团注册资本由成立之初的5000万元增至11000万元，总资产127700万元，净资产51900万元，各类运输车辆2000多辆。2003年获得了国家一级道路旅客运输企业的经营资质。随着新国线集团的迅速发展，网络规模的不断扩大，如何使新国线集团在激烈的道路客运市场竞争中保持竞争优势，是公司面临的紧迫问题。民航、铁路运输的快速发展也对新国线集团的进一步扩张带来了严峻挑战。民航管理体制改革己初见成效，在全国范围内己组建了以三大民航集团为主的民航业，并正致力于发

7、展民航支线旅游业务；铁路运输在原来运量大、运价低、安全可靠优势的基础上，自1997年4月1日起开始实施“提速战略”，至今己完成了五次提速，并承诺在“十五”期内还将再次提速，不仅如此，铁路部门还强调“以人为本”，提倡“个性化服务”，出台了“提速不提价，服务上台阶”，“软件提速”等一系列举措，对道路客运构成了全方位的竞争，这无疑对新国线集团的下一步发展提出了严峻的挑战。2001年底，我国加入了世界贸易组织，虽然在道路客运方面未做承诺，但市场开放是不可逆转的。我国白1988年起实行客运市场适度对外开放后，目前已有近300家合作、合

8、资道路客运企业进入市场，这又是新国线集团必须面对的问题。对新国线这样一个快速发展的企业而言，明确发展目标、发展战略是能够长期、稳定、持续发展的保证，本文通过企业战略理论、波特竞争战略理论、核心竞争力理论、运输经济学有关理论的应用，提出新国线集团今后应该坚持的发展战略。由于新国线集团业务不断